Мнение: «белые воротнички» тратят больше времени на болтовню о работе, чем на саму работу
Они часами сидят на созвонах, хотя наверняка могли решить вопросы в переписке.
Конспект заметки The Atlantic.
С повсеместным переходом на частичную и полную удалёнку «белые воротнички» 2020-х столкнулись с парадоксом: они вроде бы работают в одиночестве, но при этом редко бывают по-настоящему одни — из-за постоянных созвонов.
Официальных данных о том, сколько времени сотрудники проводят на встречах, конечно же, нет. Но многочисленные частные исследования показывают: звонки отнимают так много времени и сил, что реальную работу нередко приходится выполнять, уже когда рабочий день якобы кончился.
«Белые воротнички» достигли пика неэффективности. Мне порой кажется, что они тратят больше времени на болтовню о работе, чем на саму работу.
Иногда совещания необходимы в силу сложной структуры компании. Например, если маркетплейс решит кардинально изменить политику бесплатных возвратов, то:
- Финансовому отделу придётся спрогнозировать прибыль и убытки.
- Разработчикам и дизайнерам — внести правки в интерфейс.
- Логистическим партнёрам — оценить масштаб изменений в своей работе.
- PR-департаменту — подумать, как подать новость пользователям.
Обсуждения потребуются, как минимум, чтобы синхронизировать все процессы.
Вот только потребность в онлайн- и офлайн-встречах далеко не всегда вызвана рабочей необходимостью или бюрократическими причинами.
Ещё один фактор — «культурные изменения», говорит Джаред Спатаро из Microsoft. По его мнению, в последние несколько лет компании стали больше беспокоиться о вовлечённости сотрудников и потому при принятии решений стараются выслушивать мнение большинства.
Множественность мнений — это хорошо. Проблема в другом: сначала сотрудники ждут, пока каждый выскажется, а потом пытаются взять себя в руки и сконцентрироваться на работе, от которой отвлеклись.
В Калифорнийском университете в Ирвайне подсчитали: работникам требуется в среднем 25 минут, чтобы снова взяться за задачу. Выходит, что даже получасовой звонок превращается в час простоя.
Спатаро верит, что избавиться от бесполезных совещаний или хотя бы сократить их продолжительность поможет искусственный интеллект. Колумнист The Atlantic Дерек Томпсон, в свою очередь, сомневается в этом.
Созвоны очень напрягают: надо подготовиться к ним, надо прийти в себя после. По факту, вместо 30 мин сжатой инфы, тратишь 1-1.5 часа на бессмысленность... А когда работать-то?
Я сам не любил раньше созвоны, чтобы это убрать, вам нужно всего лишь их полюбить, а для этого нужно сделать все гораздо проще, каждый говорит свои мысли о той или иной проблеме, а не готовится заранее и сидит на созвоне с текстом, приходим к компромиссу и все)
Согласна. Не представляю как люди весь день на созвонах сидят и слушают, это крышей поехать можно. Опыт показывает, что лучше максимально всё в переписке решать, а созвоны в крайних случаях ставить
Есть люди, которые по любому вопросу: "Давай созвонимся". Вот делать мне больше нечего. Напиши текстом, наговори если руки отсохнут текст набрать.
Анекдот:
Конец рабочего дня, главный инженер заходит в цех и видит что рабочий протирает ветошью детали.
Гл.инженер:
- Василий Семеныч! Как Вам не стыдно, время-то 17:20,
до конца рабочего дня 40 минут! А Вы уже домой собираетесь! Рабочий:
- Да понимаете, товарищь гл.инженер, пока ветошью детали протрешь, пока станок протрешь, пока подметешь пол, мусор выбросишь, помоешь руки, переоденешься, вот рабочий день и кончился.
Гл.инженер(многозначительно):
- Василий Семеныч, ну Вы не правы, вот Я начинаю собираться домой ровно в 18:00 !
Рабочий:
- А Вам-то че собираться, рот закрыл, да пошел!
Сокращу: трындят, не работают.
научите писать стариков просто