[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Саша Мураховский", "author_type": "self", "tags": ["\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0439_\u0434\u0435\u043d\u044c","\u043b\u0438\u0447\u043d\u0430\u044f_\u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0430\u044f_\u0441\u0440\u0435\u0434\u0430","\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u043a_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b"], "comments": 31, "likes": 15, "favorites": 13, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "11177" }
Саша Мураховский
6 330

«Если мы можем работать меньше, почему бы этим не воспользоваться»

Как компании сокращают рабочее время для повышения эффективности сотрудников

Поделиться

В избранное

В избранном

Некоторые шведские компании переводят своих сотрудников на шестичасовой рабочий день. По словам их представителей, такая практика не понижает эффективность работы, а, наоборот, повышает её. Обозреватель vc.ru разобрался, к каким еще методам прибегают компании для мотивации своих сотрудников.

Всегда полупустой офис 37signals

Привычная многим странам 50-часовая рабочая неделя — пережиток прошлого. Так считает профессор Стэнфордского университета Джон Пэнкэвел. Его исследование, проведённое в апреле 2014 года, показало, что продуктивность работников сильно сокращается после преодоления рубежа в 50 часов в неделю. Причем, сокращается настолько, что между работником, который проработал 55 часов, и тем, кто проработал 70, нет никакой разницы.

К этому можно добавить еще одно исследование, показавшее корреляцию между количеством рабочих часов и шансом получить сердечный приступ. Коротко: если вы работаете больше 55 часов в неделю, шанс получить сердечный приступ у вас на 33% больше.

В связи с этим, компании переводят своих сотрудников на «щадящий режим». Больших успехов в этом добились компании из Швеции — они массово переходят на шестичасовой рабочий день. Гендиректор компании по разработке приложений Filimundus объясняет это тем, что продуктивность сотрудников не меняется, а их удовлетворённость работой становится выше.

Примеру их компании последовал еще один технологический стартап Brath. В корпоративном блоге руководитель Brath рассказал о преимуществах такого подхода.

Мы также верим в то, что как только сотрудники начинают проводить больше времени с семьёй, тренироваться или просто готовить дома, они не хотят лишаться этого преимущества. Мы верим в то, что это еще одна хорошая причина прийти и остаться в нашей компании. Мы действительно заботимся о своих сотрудниках.

Гендиректор Магнус Брасс не скрывает того, что сокращенный рабочий день — это хорошее конкурентное преимущество в борьбе за сотрудников. По его словам, поиск и найм талантливых людей — одна из ключевых задач растущей компании. Поэтому, если вы хотите нанимать таких работников, вам нужно предложить что-то, чего нет у других.

Также Брасс уверен в том, что продуктивность сотрудников, работающих шесть часов в день, выше. Компания проводила исследование, в ходе которого выяснилось, что работники Brath успевают больше, чем коллеги из других компаний.

Практику Filimundus и Brath переняли и другие шведские учреждения, к примеру, несколько больниц. The Guardian пообщался с медсёстрами поликлиники Svartedalens — те целиком довольны изменениями:

Я была измотана каждый день. Приходила домой и валилась на кровать, но не теперь. С шестичасовым рабочим днём у меня больше энергии для работы и времени для семьи.

Эксперимент в Svartedalens продлится до конца 2016 года. А в Filimundus и Brath планируют продолжить работать шесть часов в день. И это далеко не единственный случай необычного рабочего графика в компании.

Четыре дня в неделю

В бельгийской дизайн-студии Central работают четыре дня в неделю. Такая идея пришла к основателю студии Джоффри Дэлобелу после анализа продуктивности сотрудников по пятницам. Оказалось, что в последний день недели на работу уходит от силы 3-4 часа. Всё остальное время занимают перекуры, кофе-брейки и отвлечения.

Офис студии

Дэлобел предположил, что эти 3-4 часа можно равномерно распределить по оставшимся дням, а пятницу сделать третьим днём отдыха. Это принесло логичные плоды: в понедельник все приходили на работу более отдохнувшими, а рабочая эффективность не упала. Более того, некоторые задачи стали выполняться быстрее, так как сотрудники не отвлекались, зная, что времени не так уж и много.

По словам Дэлобела, в таком подходе есть и минусы. Часто сотрудникам не хватает совсем немного для завершения работы. Но потом они вспоминают, что фразы вроде «Если бы был еще один день» возникали и при стандартном пятидневном графике.

Central также сталкивается с непониманием своих заказчиков. Некоторые компании думают, что студия работает недостаточно эффективно. Впрочем, они меняют своё мнение, проработав с Centro хотя бы неделю, говорит Джоффри.

Студия планирует оставить такой распорядок дня. Сейчас сотрудники работают 9 часов с понедельника по четверг и имеют один час на обед. Также есть возможность прийти в 9 утра и проработать до 6 вечера или в 10 утра и проработать до 7.

Три дня в неделю

Миллиардер Карлос Слим (второй в списке самых богатых людей Forbes) считает, что трехдневная рабочая неделя улучшит качество нашей жизни. Слим хочет уменьшить количество рабочих дней и увеличить количество рабочих часов до 11.

С теорией Слима согласился основатель Virgin Ричард Брэнсон. В корпоративном блоге он написал, что затея Слима «может сработать»:

Лучший способ понять, что работает, а что нет — это серия проб и ошибок. Последние несколько лет в Virgin мы экспериментируем над гибкостью графика и собираемся продолжать это делать.

Директор исследовательского центра Кеннет Матос считает идею Слима мечтой. Он указывает на очевидные недостатки 11-часового рабочего дня: в будние дни вообще не останется времени на личные дела. Особенно, это скажется на семьях с маленькими детьми.

Удлинённый рабочий день плохо повлияет на работников креативной сферы. «Придумывать что-то новое 11 часов подряд — нереальная задача». Матос подчеркивает, что идея Слима потенциально может сработать, но вряд ли кто-то захочет трудиться по его правилам.

Меньше работы летом и месяц для себя

Основатель компании 37signals Джейсон Фрайд — автор книг Remote и Rework, в которых рассказывает о тонкостях ведения бизнеса и о ненадобности рабочего офиса.

С мая по октябрь сотрудники 37signals переходят на четырехдневную рабочую неделю. При этом рабочие часы пятницы не вносят в оставшиеся дни — все работают 32 часа в неделю. У работников есть возможность выбрать, какой день они хотят сделать выходным. По словам Фрайда, чаще всего, они выбирают пятницу. Введя 4-дневную рабочую неделю, в 37signals заметили, что продуктивность сотрудников стала выше.

Джейсон Фрайд

В течение последних трёх лет работникам 37signals дают возможность посвятить месяц нерабочим проектам. Весь июнь сотрудники могут работать над тем, что они захотят, а в июле выделяют один «Pitchday». В этот день все делятся наработанными идеями:

Июнь 2012 года стал самым креативным месяцем для нашей команды из 34 человек. Это было весело, продуктивно и повысило нашу мораль. Мы решили оставить эту практику и с тех пор даём один «выходной» месяц ежегодно.

Джейсон Фрайд

32 часа в неделю

В компании Treehouse, которая занимается созданием курсов по ИТ-специальностям, четырехдневная рабочая неделя была введена еще в 2006 году. Руководитель компании Райан Карсон ни разу не усомнился в правильности такого решения:

Нет правила, которое гласит, что тебе нужно работать 40 часов в неделю. Но есть правило, которое гласит, что тебе нужно работать успешно.


Как и в дизайн-студии Central, в Treehouse работают четыре дня в неделю. Но если в Central пятничные часы добавили к остальным дням, то в Treehouse пятый рабочий день просто убрали. Сотрудники работают 32 часа в неделю, по 8 часов в день.

Финансовый директо компании Майкл Уотсон в интервью изданию The Atlantic рассказал, что считал идею Райана идиотской. Несмотря на сокращение рабочего времени, в компании решили сохранить среднерыночные зарплаты. «Не нужно быть финансовым директором, чтобы понять, что если сотрудники работают на 20% меньше, зарплаты должны соответствовать», — сказал Уотсон.

По словам Уотсона, если оценивать эту идею с финансовой точки зрения, она кажется неудачной. Но несмотря на сокращение рабочего времени, продуктивность и лояльность сотрудников к компании выросла.

Я не верю в загробную жизнь, поэтому мне кажется, что нужно тратить своё время с умом. Такой же точки зрения придерживаются и наши сотрудники. Нам повезло жить в такой период человеческого развития, когда мы можем работать меньше. Почему бы этим не воспользоваться?

#работа #рабочий_день #личная_эффективность #рабочая_среда #график_работы

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления