Как найти главного технического специалиста в проект

Здравствуйте, меня зовут Даниил.

Мы — стартап, занимаемся созданием веб- и мобильного приложений, решающих ряд проблем в своей нише. В нашей команде есть проектировщики, UI/UX-дизайнеры и все другие специалисты, кроме технарей. За созданием прототипа веб-приложения мы обращались к услугам сторонних программистов.

В ходе общения нами было получено очень много вопросов, на которые было трудно или невозможно ответить: на каком языке нужно писать код, какая база данных — SQL или NOSQL, какие сервера нужно арендовать, требуется ли техническая документация и ряд подобных вопросов.

Сейчас мы приняли решение привлечь специалиста, который будет знать ответы на все эти вопросы. Подскажите, пожалуйста, какая должность у этого специалиста? В одних источниках ответ находим в CIO (технический директор), а в других это менеджер проектов.

Требования к искомому кандидату примерно такие: у нас есть прототип, вся схема работы нашего веб и мобильного приложения и их взаимосвязи, дизайн и пример анимации, которая должна присутствовать, планируемый приток аудитории и так далее.

Нам нужно, чтобы специалист нашел и впоследствии организовал нужных сотрудников: верстальщиков, разработчиков iOS- и Android-приложений, делегировал каждому функции и взял ответственность за результат. В финале мы должны иметь готовое к выходу на рынок коммерческое решение. Также интересует информация, где лучше искать такого специалиста? На каких площадках или сообществах? Спасибо.

Отвечает Тимур Хайруллин, основатель рекрутингового агентства ETHR

Привет!

Вы, как минимум, очень смелые, если начали такой бизнес без технологической экспертизы.

Сейчас вам нужен человек, который закроет собой всю техническую часть, сможет стать переводчиком с русского на язык программистов и сможет выстроить работу и коммуникацию с разработчиками.

Но просто технарь вам не подойдет — в его обязанности должны входить еще и принятие стратегических решений и выбор вектора работы. Он должен иметь опыт и полномочия для того, чтобы сказать вам «да, мы можем это сделать, на это нужно 2 месяца и бюджет в 2 миллиона» или «да вы рехнулись, мы за год это не сделаем, и это абсолютно не нужно, ведь можно сделать, например, так…»

Это — полноценный технический директор (или CTO).

• Если вы совсем маленький стартап без внешнего финансирования — то, скорее всего, вам стоит поискать среди друзей и друзей, или на хакатоне (желательно, заточенным под вашу тематику, но не обязательно). Если на этой стадии вы еще не готовы платить ему достойную зарплату — будьте готовы отдать техническому директору полноценную долю.
• Если вы уже большие, или если у вас есть внешнее финансирование и вы готовы платить полноценную зарплату своему техническому директору, то дополнительно можно обойтись и небольшой долей или опционом (все-таки, этот человек возьмет на себя всю подкапотную часть вашего бизнеса). На такой стадии будет лучше нанять хороших бизнес-аналитика и рекрутера — они помогут вам составить список компетенций, необходимых именно вашему техническому директору, сформулировать его задачи и найти подходящих кандидатов.

Удачным вариантом будет, если вы найдете человека, который раньше занимался похожим бизнесом, но что-то пошло не так и бизнес закрылся. Тут нужно действовать с осторожностью — компании не закрываются просто так, но большим плюсом будет негативный опыт, который поможет этому кандидату не повторять фатальных ошибок, или предостеречь от них основателей.

Удачи.

Чтобы задать свой вопрос читателям или экспертам, заполните форму заявки на странице.