[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } } ]
{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "self", "tags": ["the_village","ikea","\u0437\u0430\u0432\u043e\u0434","\u0437\u0430\u0432\u043e\u0434_ikea","\u0438\u043a\u0435\u0430_\u0438\u043d\u0434\u0430\u0441\u0442\u0440\u0438_\u0432\u044f\u0442\u043a\u0430"], "comments": 27, "likes": 25, "favorites": 8, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "12230", "is_wide": "1" }
Daria Khokhlova
16 965

«ИКЕА Индастри Вятка»: Как шведское руководство в 3 раза повысило эффективность работников российского завода

Корреспондент издания The Village побывала на заводе «ИКЕА Индастри Вятка» и написала объёмный материал о том, как шведская компания распорядилась выкупленным ей в 2009 году заводом «Домостроитель». Редакция vc.ru выбрала несколько интересных моментов о том, как изменилась работа сотрудников на предприятии.

До приобретения шведской компанией фабрика «Домостроитель» занималась производством мебели и сотрудничала с IKEA в качестве внешнего поставщика. Предприятие было убыточным — однако практически сразу после приобретения завода шведами организация вышла на безубыточность, а вскоре и вовсе стала приносить прибыль.

Зарплату всем сотрудникам завода до приобретения IKEA платили из заёмных денег — кредитов от самой IKEA. После наступления кризиса, пишет The Village, компания приняла решение прекратить кредитование предприятия, а руководство фабрики собиралось её закрыть — но в итоге IKEA решила выкупить завод. В качестве директора фабрики был назначен управленец Святослав Сарсон (в 2014 году ушёл со своей должности).

Как рассказал Сарсон в интервью региональному изданию Navigator, основной причиной проблем «Домостроителя», по его мнению, был неэффективный менеджмент. После смены руководства новый директор решил изменить подход к управлению предприятием.

Одним из первых его решений стали масштабные сокращения.

С 1 460 сотрудников численность упала до 560 человек, работающих в две смены. Через некоторое время завод, правда, снова ввёл третью смену и нанял около 200 человек. Но первое время было непонятно, кого из сотрудников оставлять, поэтому отдел кадров отправил всем извещения об увольнении. Весь персонал заново перенанимали, собеседования проводили с каждым.

— The Village

После этого Сарсон сократил количество менеджеров на заводе. Из 167 управленцев работать на фабрике осталось 29 человек. После менеджеров «переселили» из отдельного здания прямо на завод — поближе к производству.

Так отдельные кабинеты сменил оупенспейс, а стены — стеклянные перегородки. «Многие даже не знали, где находится производство», — недоумевает экс-директор. В подтверждение рассказывает историю о том, как отправил сотрудника на инвентаризацию, «а человек пропал». Выяснилось, что офисный сотрудник просто не мог найти производственный склад.

— The Village

После смены руководства на заводе отремонтировали комнату для еды — до этого сотрудники, как пишет The Village, «грели баночки с едой, принесённой из дома, на горячих прессах, с помощью которых клеили мебельный щит».

Сейчас компания, сообщает издание, продолжает вкладывать в улучшение инфраструктуры завода — строятся новые дороги, ремонтируются производственные здания.

Финансовый консультант завода Рамзия Орехова рассказала The Village, что не все изменения на заводе при новом руководстве были восприняты работниками с энтузиазмом. «Конечно, изменения не принимались. Не нужно думать, что все были счастливы», — говорит она. Жёсткие меры она, тем не менее, одобряет, говоря, что заводу нужно было как-то выживать.

Сначала было непривычно, но потом смотрю — коммуникации улучшились, легче и быстрее стало всё решаться, не нужно ни к кому стучаться в кабинет. <...> Мы не знали, что такое презентации, не знали, как правильно вести совещания, делать отчётность так, чтобы проанализировать все недостатки.

— Рамзия Орехова в беседе с The Village

Многие сотрудники пожаловались корреспонденту издания на условия труда. По их словам, чтобы зарабатывать на заводе, нужно трудиться практически безостановочно.

Проявляется это, по их словам, в первую очередь в непродолжительных перерывах — каждые пять минут в конце часа все останавливают станки и идут курить. Если выйти раньше, то такого сотрудника ждёт штраф. Скрыться не удастся: везде висят камеры.

На общий обед в каждую смену даётся всего полчаса. За это время нужно переодеться, прийти в столовую, отстоять там очередь, перекусить и успеть занять своё место за станком. Многие не укладываются в положенные 30 минут, поэтому приносят еду с собой. «У нас даже в армии и то не так было», — шутит один работник. При этом план постоянно поднимают — если два месяца его выполняли, то на третий он вдруг становится выше.

— The Village

Зарплата на предприятии при этом варьируется от 15 до 35 тысяч рублей в месяц, пишет The Village. Всем сотрудникам доступны те же бонусы, что и другим работникам корпорации — страховка, скидка на продукцию компании, ДМС. В компании организуют коллективные шопинг-туры на автобусах.

По словам бывшего директора завода Святослава Сарсона, за два года изменения на фабрике помогли увеличить производительность труда на фабрике в три раза. Фабрика сократила лесопильное производство, штат, и сейчас занимается выпуском столов «Стурнэс», «Норден» и «Норбу», полок и журнальных столов «Хемнес», кроватей «Рикене» и «Фьельсе», стеллажей «Фьюс» и «Ивар». Предприятие является ключевым для посёлка, в котором оно расположено — более 50% налогов в бюджет города поступает от IKEA.

#the_village #IKEA #завод #завод_ikea #икеа_индастри_вятка

{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления