[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } } ]
{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "self", "tags": ["getwear","\u043c\u043e\u043b\u043e\u0442\u043e\u043a_\u0440\u0443","mailbox","\u043a\u043b\u0430\u0434\u0431\u0438\u0449\u0435","\u0441\u043c\u0435\u0440\u0442\u044c","\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441_\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442","\u0438\u0442\u043e\u0433\u0438_\u0433\u043e\u0434\u0430","\u0438\u0442\u043e\u0433\u0438","secret","insight_one","enter","\u0441\u043e\u0442\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442","\u0438\u0437_\u0440\u0443\u043a_\u0432_\u0440\u0443\u043a\u0438","\u043a\u0438\u0431\u0435\u0440\u0440\u0438","\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441_\u043a\u0438\u0442","circa","\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441_\u043f\u0440\u043e\u0433\u0443\u043b\u043a\u0438","grooveshark","lefutur","zirtual","\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0430\u044d\u0440\u043e","homejoy","sunrise","carousel","\u0438\u0442\u043e\u0433\u0438_2015","\u043a\u0442\u043e_\u0443\u043c\u0435\u0440","zune"], "comments": 16, "likes": 17, "favorites": 5, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "12451", "is_wide": "1" }
Daria Khokhlova
8 485

Закрытия года: «Трансаэро», сервис по пошиву джинсов Getwear, анонимный мессенджер Secret и другие

Редакция vc.ru продолжает подводить итоги 2015 года. Вспомнили сервисы и проекты, которые закрылись в уходящем году — от популярного email-клиента Mailbox и анонимного мессенджера Secret до интернет-магазинов «Киберри» и «Сотмаркет».

Сервис по индивидуальному пошиву джинсов Getwear

В январе 2015 года о закрытии объявил сервис по пошиву джинсов Getwear. Компания принимала заказы на пошив джинсов по индивидуальным меркам и дизайну через интернет.

По словам основателя сервиса Якова Карда, провал проекта во многом обусловлен тем, что ему не удалось стать вирусным, а спрос на одежду на заказ «очень и очень ограничен».

Наша цена ($99 за базовую пару) не могла быть обоснована индивидуальным подходом, на фоне хипстерских брендов и ливайса за $40 мы выглядели странно. Существенно снизить цены мы тоже не могли — компания стала бы убыточной.

«Вся история Getwear — это попытка оживить голема», — говорит Карда.

Интернет-магазины «Киберри», «Сотмаркет» и Enter

В марте 2015 года онлайн-магазин «Киберри» объявил о закрытии 40 физических точек продаж по всей России — у сети остался один магазин в Санкт-Петербурге. В июле 2015 года закрылся и он, а интернет-магазин объявил о прекращении работы.

По словам одного из бывших топ-менеджеров компании, на планах «Киберри» отразился кризис — поначалу ритейлер планировал провести оптимизацию розничной сети и сменить формат магазинов. После было принято решение закрыть все магазины в регионах. В июле 2015 года было принято решение полностью остановить деятельность ритейлера.

В мае 2015 года о планах закрыть интернет-магазин «Сотмаркет» рассказал его основатель Всеволод Страх. Предприниматель планировал продать бренд одному из офлайн-продавцов — по данным РБК, переговоры велись с «М.Видео», «Эльдорадо» и MediaMarkt. Как сообщает издание, на момент публикации заметки «Сотмаркет» проходит процедуру банкротства.

Осенью 2015 года все офлайн-точки закрыл ещё один ритейлер — Enter. Генеральный директор сети магазинов Михаил Рубин объяснил СМИ, что модель офлайновых магазинов, по его мнению, «полностью себя изжила». Все магазины сети, по словам топ-менеджера, работали в убыток. К середине 2015 года количество точек продаж в сети составляло около 100. В 2015 году компания планировала выйти на безубыточность.

«Из рук в руки» и онлайн

Ещё одно событие марта 2015 года — закрытие печатной версии газеты «Из рук в руки». Компания «Пронто Медиа», владеющая изданием, отказалась от его печатной версии во всех регионах присутствия — их холдинг передал на франшизы, оставив себе только интернет-ресурсы с бесплатными объявлениями.

Предполагалось, что решение позволит холдингу расширить географическое присутствие, расширить и оптимизировать штат специалистов, занимающихся интернет-направлением, а также избежать проблем после вступления в силу постановления об участии иностранных акционеров в капитале российских СМИ, которое было принято в декабре 2014 года.

В сентябре 2015 года холдинг закончил реструктуризацию бизнеса. У компании остались московский офис, подразделение в Санкт-Петербурге, call-центр в Тамбове и два представительства в Казахстане и в Белоруссии. По словам генерального директора «Пронто Медиа» Николаса Дадиани, после того, как все региональные отделения были переведены на франшизу, «компания перестала истекать кровью».

Осенью 2015 года компания отчиталась о результатах реструктуризации — холдинг завершил третий квартал 2015 года с операционной прибылью в 6 млн рублей против убытка за тот же период 2014 года в 80 млн рублей.

Анонимный мессенджер Secret

В апреле 2015 года о закрытии одного из нашумевших американских стартапов Secret рассказали руководители компании. Анонимный мессенджер, запущенный в 2014 году, по словам основателя проекта Дэвида Байтау, «перестал соответствовать его видению» — и предприниматель решил закрыть привлёкший $35 млн инвестиций стартап. После прекращения деятельности компании обоим сооснователям досталось по $3 млн.

Закрытие стартапа спровоцировало дискуссию среди предпринимателей и венчурных инвесторов. Эксперты выразили мнение, что провал Secret — следствие устаревшей модели финансирования, требующей кардинального пересмотра.

Когда дело доходит до привлечения инвестиций, предсказать исход невозможно. Как правило, венчурные фонды следуют неписаному правилу «investing within» — инвестировать в кого-то, кто имеет связь с фондом — и это правило стало традицией. Очевидно, что Secret доказал ошибочность этого метода.

Рекомендательный музыкальный сервис Grooveshark

Популярный музыкальный сервис Grooveshark также закрылся в апреле 2015 года. Grooveshark — один из первых рекомендательных музыкальных проектов, открывшийся в 2006 году.

Сайт был закрыт по требованию правообладателей — корпораций Universal Music Group, Sony Music Entertainment и Warner Music Group, — которые подали к компании множество исков о нарушениях авторских прав. Суд обязал руководство компании выплатить истцам $75 млн компенсации.

Через несколько месяцев после закрытия сервиса его 28-летнего основателя Джоша Гринберга нашли мёртвым в его доме. Мать предпринимателя отметила, что её сын не выглядел подавленным из-за закрытия Grooveshark — он начал работу над новым проектом и был ей целиком поглощён.

«Яндекс» и его «Прогулки», «Мастер» и «Кит»

В мае 2015 года стало известно о закрытии проекта «Яндекс.Кит» — оболочки для Android-смартфонов, в которой по умолчанию установлены собственные сервисы поисковика. Партнерами проекта выступали Explay, Huawei и другие производители смартфонов. Официально представители компании не подтвердили закрытие направления — по их словам, «Яндекс.Кит» пока «активно не развивается».

По мнению издания Rusbase, причиной заморозки мог стать конфликт с Google — в феврале 2015 года «Яндекс» заявил, что Google пользуется своим положением поставщика операционной системы, не давая другим организациям возможности включиться в честную борьбу.

Осенью 2015 года компания приняла решение закрыть сразу два проекта — «Яндекс.Мастер» и «Яндекс.Прогулки».

О закрытии «Мастера» vc.ru рассказал руководитель направления Лев Волож — в конце ноября он отметил, что сервис-агрегатор домашних услуг закроют «в ближайшее время». По словам Воложа, на достижение успешности у проекта ушло бы слишком много времени.

Слишком далёкие перспективы. Для кого-то большим успехом может быть несколько сотен заказов в день, для успешности сервиса в «Яндексе» их количество должно измеряться десятками тысяч.

Мобильное приложение «Прогулки», содержавшее путеводители по городам России, просуществовало почти полгода. После этого «Яндекс» принял решение остановить экспериментальный проект и использовать его технологии в других сервисах. Представители компании в комментарии для vc.ru назвали проект «сезонным».

Circa News

Circa — новостной агрегатор, который за время своего существования успел привлечь $5,7 млн инвестиций в девяти раундах. В июне 2015 года стартап объявил о продаже сервиса и смене формата.

Идея Circa состояла в том, чтобы давать пользователю только новую информацию — вычисляя её на основе данных о уже прочитанных новостях. Стартап старался собирать новости в истории — и предлагать их читателю в таком виде. «Проект Circa был приключением, но так и не смог стать бизнесом», — отмечает представитель «Студии Михаила Кечинова» Роман Чигирёв.

Автор блога Monday Note Фредерик Фийу полагает, что провалу Circa поспособствовали три фактора: неблагополучность рынка мобильной рекламы, переход большинства пользователей с ПК на смартфоны и отсутствие редакционной уникальности.

Великолепная подача — это одно, но приложение не может поддерживать себя без помощи особенной, уникальной редакции.

Крупнейший сервис по уборке дома Homejoy и $40 млн инвестиций

Летом 2015 года о прекращении своей деятельности объявил американский сервис по уборке дома Homejoy. По словам руководства компании, решение было связано с ужесточением требований законодательства. За три года своего существования проект успел привлечь более $40 млн финансирования от именитых инвесторов — в том числе, предпринимателя Макса Левчина и фонда Google Ventures.

Бывшие сотрудники стартапа утверждают, что ужесточение законодательства и многочисленные судебные иски, преследовавшие компанию, — это не все причины провала проекта. Они также упоминают о текучке кадров, проблемах с удержанием клиентов и постоянных технических сбоях.

«Молоток.ру»

В июле 2015 года закрылся ещё один российский ecommerce-проект — интернет-аукцион «Молоток.ру». Крупнейший акционер сервиса Allegro Group решил закрыть компанию, основанную в 1999 году и долгое время являвшуюся одним из крупнейших игроков на российском рынке интернет-аукционов. Сервис прекратил свою работу 20 августа.

Сеть «магазинов удивительных вещей» LeFutur

Основанная в 2001 году сеть «магазинов удивительных вещей» LeFutur прекратила свою деятельность в августе 2015 года. По словам сооснователя сети Максима Валецкого, компания «технически не обанкротилась», а причиной её закрытия стал «крах на рынке ритейла».

Компания специализировалась на реализации «удивительных подарков» — радиоуправляемых игрушек, товаров для спорта, «чудесных механических паучков, миниатюрных холодильников, радиоприемников для любителей бега, необычных фонариков». Один из ближайших конкурентов магазина — сеть «Красный куб».

Zirtual и уведомление сотрудников о закрытии по электронной почте

В августе 2015 года неожиданно и для СМИ, и для сотрудников компании, закрылся американский сервис по подбору персональных ассистентов Zirtual. При помощи электронной почты руководство компании ночью уведомило 400 своих сотрудников о немедленном увольнении. С чем связано такое решение, руководство компании не уточнило, ограничившись сообщением о том, что Zirtual немедленно прекращает свою деятельность.

Письма о закрытии получили и клиенты компании. В них сообщалось о решении руководства взять временную паузу и провести реструктуризацию бизнеса.

При этом за несколько часов до закрытия, по сообщениям клиентов, Zirtual продолжал принимать заказы и оплату услуг в штатном режиме.

Чуть позже генеральный директор Zirtual в блоге на Medium объяснила своё решение: по словам девушки, в последнее время расходы компании существенно выросли, и в итоге у проекта закончились деньги. Как подчеркнула предпринимательница, она до последнего пыталась привлечь новые инвестиции и покрыть долги, но не смогла ни с кем договориться. В итоге проект был выкуплен. По словам бывшего гендиректора Zirtual, она работает над перезапуском сервиса под руководством нового владельца и планирует принять на работу часть уволенных сотрудников.

За время своего существования стартап привлёк $5,5 млн инвестиций.

Microsoft, музыкальный сервис Zune и календарь Sunrise

В сентябре корпорация Microsoft объявила о закрытии музыкального сервиса Zune, который компания создала в 2006 году для конкуренции с iPod и iTunes. Подписки сервиса Zune Music Pass были сконвертированы в подписки на стриминговый сервис Groove, доступный для пользователей Xbox One, Windows 10, Android и iOS.

В октябре ИТ-гигант сообщил о прекращении работы над ещё одним сервисом — календарём Sunrise. Microsoft приобрела проект в начале 2015 года вместе с командой. Точная дата закрытия сервиса неизвестна (на момент публикации материала Sunrise всё ещё работает) — известно лишь, что поддержка проекта будет прекращена после его интеграции с Outlook.

Андрей Подшибякин и агентство InsightONE

О своём уходе из агентства InsightONE и закрытии компании её основатель Андрей Подшибякин рассказал в сентябре 2015 года. Сам предприниматель перешёл на работу в платёжный сервис Xsolla. Digital-агентство InsightONE (бывшее Social Insight) специализировалось на комплексной разработке, брендированных игровых механиках и интеграциях, продаже мобильного инвентаря, а также аналитике.

Банкротство «Трансаэро»

«Трансаэро» — одна из крупнейших частных российских авиакомпаний, прекратившая операционную деятельность в октябре 2015 года. До этого в СМИ появилась информация о выкупе «Трансаэро» «Аэрофлотом» за 1 рубль. 20 октября, по сообщению РБК, компания была продана совладельцу частного перевозчика S7 Владиславу Филеву, а 2 ноября Филев сообщил об отказе от сделки.

К закрытию авиаперевозчика, по мнению экспертов, привели неправильное управление компанией, снижение покупательской способности и выплаты по лизингу западным компаниям в валюте.

С середины октября 2015 года все полёты «Трансаэро» были прекращены.

Dropbox и приобретенный за $100 млн email-клиент Mailbox

В декабре 2015 года руководство Dropbox объявило о закрытии приобретённого в 2013 году стартапа Mailbox. По оценкам экспертов, сумма сделки составила около $100 млн. По словам генерального директора Dropbox Дрю Хьюстона, решение далось компании с трудом и связано со сменой фокуса развития.

Также компания закрыла фотосервис Carousel, который она приобрела в 2012 году. «Пользователи Carousel и Mailbox, мы благодарим вас — и просим у вас прощения. Это непросто, прощаться с сервисами, которые мы все любили. Тем не менее, мы думаем, что это поможет нам создать лучшие продукты в ближайшие месяцы и годы», — добавили в Dropbox.

Журналисты предположили, что закрытие Mailbox связано не столько со сменой стратегии компании, сколько со спецификой рынка приложений для личной эффективности. Выжить на нём, по мнению редакции The Verge, могут только ориентированные на корпоративный сегмент проекты. «На этом рынке множество многомиллиардных компаний — таких, как Dropbox или Evernote, — но он становится всё больше похож на мираж».

#getwear #молоток_ру #mailbox #кладбище #смерть #Яндекс_Маркет #итоги_года #итоги #secret #Insight_ONE #Enter #Сотмаркет #из_рук_в_руки #киберри #яндекс_кит #Circa #яндекс_прогулки #grooveshark #LeFutur #zirtual #трансаэро #homejoy #sunrise #carousel #итоги_2015 #кто_умер #zune

Статьи по теме
Инициативы года: Блокировка Telegram, узаконивание опционов и пошлины на интернет-посылки
Рост года: Как провели 2015 год популярные российские и зарубежные сервисы
Запуски года
Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления