[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447\u043d\u044b\u0435_\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b","\u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447\u0438_\u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439","\u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c_\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439"], "comments": 24, "likes": 30, "favorites": 19, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "12600" }
Редакция vc.ru
21 295

На ошибках учатся: Провалившиеся проекты основателей Github, Youtube, Twitter, GoPro

Обозреватель vc.ru изучила истории основателей Github, Youtube, Twitter, GoPro, Microsoft, и вспомнила неудачные проекты, которыми они занимались до того, как создали известные компании.

Крис Уонстрат и Пи Джей Хайетт, Github

В 2007 году разработчики Крис Уонстрат и Пи Джей Хайетт сменили офисную работу на фриланс. Занимаясь консалтингом, они планировали накопить средств и освободить время на разработку и развитие собственного проекта.

Два года спустя Уонстратт и Хайетт запустили Famspam. Это была социальная сеть для родственников с электронной почтой, неограниченными архивами переписки, фотоальбомами и планировщиком семейных встреч.

Создатели описывали Famspam как сервис, похожий на сообщества Google+, но «более уютный». Пользователи же посчитали его скучным и узконаправленным, к тому же, большинство функций уже было у Facebook. В итоге Famspam оказался финансово невыгодным — вскоре проект закрыли.

Расстроенным Уонстрату и Хайетту пришлось переключиться на сторонний проект. В апреле 2008 года совместно с Томом Престом-Вернером они запустили Github — платформу для совместных разработок программного обеспечения и хостинга ИТ-проектов. Уонстратт и Хайетт назвали Github социальной сетью для разработчиков: здесь они публикуют собственные коды, комментируют чужие разработки и подписываются на интересующих участников.

Github стал крупнейшим сервисом для разработчиков, его популярность вынудила Google закрыть собственный подобный проект Code. Github поддерживает проекты с открытым исходным кодом: их разработчики публикуют коды, используют защищённый протокол передачи данных и каждый месяц получают 1 гигабайт на серверах Github бесплатно.

Эван Уиллиамс, Биз Стоун и Джек Дорси, Twitter

В 2005 году разработчик Ноэ Гласс и предприниматель Эван Уиллиамс запустили подкастинговую платформу Odeo. Пользователи записывали, публиковали и слушали подкасты на сайте, без дополнительных программ. Разработал платформу Гласс, Уиллиамс инвестировал в развитие проекта и как бизнес-ангел получил статус сооснователя. Позже к развитию проекта Уиллиамс подключил Биза Стоуна и Джека Дорси.

Параллельно с Odeo компания Apple запустила собственный сервис для подкастов — iTunes. Построенный на простом flash-плеере Adobe, Odeo проиграл конкуренту. Сотрудники компании искали новое направление. Уиллиамс настоял на текстовом сервисе и даже выкупил доли несогласных инвесторов.

В 2006 году Уиллиамс объединил Odeo с новым текстовым сервисом — Twttr. Корпорация Obvious должна была объединить несколько медиаплатформ, но по сравнению с успехом текстовой платформы остальные оказались невыгодными. Год спустя группа компаний Sonic Mountain выкупила Odeo. Его неоднократно изменяли и перезапускали. В итоге пользовательский сервис закрыли, а разработчики Odeo сфокусировались на улучшении видеосервисов Sonic Mountain.

Уиллиамс, Стоун и Дорси полностью переключились на Twitter. Теперь это самый популярный сервис для микроблогинга — Twitter регулярно использует треть из миллиарда зарегистрированных пользователей.

Джоуд Карим, Youtube

В 2002 году разработчики Джоуд Карим и Куон До запустили приложение Trepia. Пользователи сервиса устанавливали программу на компьютер, подключались к интернету и, основываясь на геопозиционировании, сервис формировал список пользователей Trepia неподалёку. По фотографии и краткой информации в профиле пользователи выбирали понравившегося человека и переписывались с помощью встроенного мессенджера.

Trepia оказалась востребована меньше ожидаемого. Программа требовала постоянного Wi-Fi подключения, глобальный список имён затруднил поиск конкретного человека, а дизайн пользователи назвали несимпатичным. Штат компании состоял из основателей — Карима и До. Проект не привлёк инвестиций и его закрыли.

После провала Trepia Карим устроился работать в PayPal. В 2005 году он и его коллеги — Чед Хёрли и Стив Чен — ушли из компании и запустили YouTube. А уже в ноябре 2006 года Google купила проект за $1,65 миллиарда и заменила им неудавшийся сервис Google Video.

Марк Пинкус, Zynga

В 1995 году Марк Пинкус и Сунил Пол запустили социальный проект Freeloader Inc. Вскоре проект привлёк инвестиции от Flatiron Partners и Softbank. Спустя четыре месяца Пинкус продал стартап корпорации Individual. Позже он сообщил, что слишком поторопился с продажей.

Следующий неудачный стартап Марк Пинкус основал в 2003 году. Это была одна из первых социальных сетей — Tribe.net. Помимо настраиваемого дизайна, сочетания медиагалереи, публичных заметок и личных сообщений, впервые в соцсети появились сообщества.

На старте Tribe.net привлёк венчурных инвесторов, но Пинкус не сумел монетизировать проект. Он ушел с поста генерального директора на место председателя правления, но ситуация не улучшилась. Тогда Пинкус снова стал генеральным директором Tribe.net и сменил профиль компании — теперь компания разрабатывала программное обеспечение для частных социальных сетей.

В 2007 году проект Tribe.net выкупила компания Cisco Systems. В это же время Марк Пинкус и его бизнес-партнёры основали Zynga. Компания разрабатывает игры для iOS, Android-устройств и онлайн-игры для пользователей социальных сетей, в частности Facebook. Аудитория Zynga составляет 19 млн активных игроков ежедневно.

Ник Вудман, GoPro

Первый проект Ник Вудман основал в 1998 году, после окончания университета. Он запустил сайт по продаже электронной техники EmpowerAll.com. Любое оборудование из каталога сайта стоило не дороже 2 долларов, но ни успеха в Кремниевой долине, ни прибыли проект не получил.

В 1999 году Ник Вудман запустил сайт FunBug. Пользователи сервиса участвовали в тотализаторе и получали шанс выиграть денежный приз. Вудман нашёл инвесторов, и FunBug получил $4 миллиона, но в 2000 году наступил кризис. Лопнул так называемый пузырь доткомов — акции интернет-компаний резко упали в цене.

Вместе с остальными доткомами сервис FunBug разорился. Вудман переживал из-за банкротства и серии неудач. Он решил отдохнуть и улетел в тур по Индонезии и Австралии, где и придумал концепт камеры GoPro.

В 2001 году Ник Вудман поставил цель: через четыре года камеры GoPro должны приносить несколько тысяч долларов в год. В 2004 году средств на разработку камеры по-прежнему не было, а моделировать в 3D Вудман не умел, поэтому первый прототип корпуса он собрал вручную и отправил китайскому производителю почтой.

Первая модель снимала на 35-миллиметровую плёнку. Для экономии Вудман переехал к родителям, товар он рекламировал на форумах и в магазинах самостоятельно. Однако заказ был только один и всего на 100 экземпляров.

Разработать цифровую модель Вудмана уговорили друзья, а родители и жена в общей сложности проинвестировали в GoPro $350 тысяч. Набирающий популярность проект YouTube увеличил интерес публики к видеосъёмке, и в 2006 году пользователи оценили камеры GoPro. К 2012 году стоимость компании превысила $2 миллиарда, а продажи ежегодно увеличиваются почти вдвое.

Билл Гейтс, Microsoft

В 1972 году семнадцатилетний Билл Гейтс и его друг Пол Аллен создали свою первую компанию. Они разработали счётчики дорожного движения, которые считывали трафик и оценивали загруженность дорог. Гейтс и Аллен вложили в компанию самостоятельно заработанные 20 тысяч долларов и назвали компанию Traf-O-Data, на манер названия хеллоуинской тыквы — jack-o'-lantern.

Гейтс и Аллен хотели продать счётчики округу Сиэттл, но устройства не прошли тест. Члены окружной комиссии заявили, что устройства «просто не работают». После провала в Сиэтле, компания работала еще несколько лет. Однако после того, как на её счету осталось всего $800, проект закрыли.

В 1975 году Билл Гейтс позвонил компьютерному разработчику Эду Робертсу из компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems. Вскоре они основали Microsoft, а её сотрудники разработали самую популярную операционную систему — Windows. Прибыль Microsoft 19 раз принесла Биллу Гейтсу первое место в рейтинге самых богатых людей по версии Forbes.

#неудачные_проекты #неудачи_основателей #основатель_компаний

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления