От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
у всех свое болото (кмк), про рекламу не скажу, но в разработке знаю конторы которые и платят нормально и сеньеры помидоры одни, с др стороны наблюдал как на джунах мидлах чел поднял контору за 2 года от 3х человек до 40 с нормальными оборотами за пару лет В обоих случаях вывозят продажники. Те у одних уже изначально крупные рейты были, у вторых была "сиська" (постоянный инвестор) которая позволяла всякие эксперименты управленческие делать.
Но одназначно респектую тем кто на стажерах научился делать профит как по временным затратам так и по деньгам.
Вадим, спасибо за респект! У нас какого-то волшебного денежного источника для экспериментов нет) Только тот, что в головах) 😎