Обратная сторона ютуба. Хроники «неуспеха» корпоративного канала
Меня зовут Женя Колунов. Я – СЕО Great Steve. Чуть больше 2-х месяцев назад мы запустили свой ютуб-канал. За это время потратили полмиллиона рублей и заработали 400 подписчиков. В этом кейсе расскажу про создание нашего канала, поделюсь ошибками и осмелюсь дать советы.
С чего вы взяли, что вы федеральный бренд? Кто вам это сказал? Как вы вообще можете быть брендом, если в основе вашего бизнеса нарушение интеллектуальных прав и незаконное использование логотипов и всякого прочего? Трейд-ин и ремонт техники Apple, при том, что вы даже не можете связаться с российским Apple?
А разве нужно связываться с российским Apple, чтобы покупать Apple у авторизованных ресселеров?
Что значит «в основе вашего бизнеса нарушение интеллектуальных прав"? У нас зарегистрированный товарный знак, в заблуждение мы никого не вводим и на этом бизнес не основываем
И кто нам должен сказать, что мы федеральный бренд, чтоб мы таковым себя считали? Вы?