[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } } ]
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439","advertising","\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u0430\u044f_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043a\u043e\u043c\u0443_\u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430_\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043a\u0430","solar_staff"], "comments": 81, "likes": 18, "favorites": 13, "is_advertisement": true, "section_name": "default", "id": "18423", "is_wide": "1" }
9 387

«Давайте откажемся от офиса»: переводим сотрудников на удалённую работу вслед за российскими и зарубежными компаниями

Работа с внештатными сотрудникам, то есть «разнобойными» фрилансерами и теми, кто работает только на одного заказчика, уже стала неотъемлемой частью рабочих процессов большинства компаний по всему миру, причем самых разных размеров. В следующем десятилетии удаленная форма перестанет восприниматься как попытка уйти в тень и будет официально признана одной из самых эффективных моделей труда.

Уже сегодня в организации работы многих компаний по всему миру происходят тектонические изменения: руководству приходится учитывать, что сотрудники полюбили вести проекты удалённо, в комфортных для них условиях, без необходимости посещать бухгалтерию и подписывать документы.

Команда vc.ru совместно со своим партнёром Solar Staff подготовила рассказ о процессах, проходящих прямо сейчас. О том, как «удалёнка» поможет предпринимателям снизить расходы и, самое главное, хлопоты. И о том, почему многие российские компании готовы работать с сотрудникам удалённо, но не хотят нанимать фрилансеров.

Материал подготовлен при поддержке Solar Staff.

Почему западные компании всё чаще переходят на удалённую работу

Компании по всему миру позволяют своим сотрудникам работать удалённо и самостоятельно контролировать длительность рабочего дня. Они исходят из того, что график работы по 40 часов в неделю с 9 утра до 5 вечера давно устарел и современному человеку неудобно работать в подобном темпе. Присутствие сотрудника за компьютером в определённое рабочее время не гарантирует результат.

Работодатели поступают так не из любви к своим сотрудникам, а из практических соображений: чтобы нанимать самых талантливых работников и платить им разумные деньги, необходимо установить в компании комфортные условия труда. Кроме того, ориентированность на «удалёнку» позволяет привлекать работников из других регионов и не ограничиваться в выборе одним городом или даже страной. Здесь есть и экономические выгоды: кандидат из Нижнего Новгорода с большой вероятностью будет готов работать в компании за меньшие деньги, чем его коллега из Москвы с аналогичной квалификацией.

Некоторые организации экспериментируют с длительностью рабочего дня. Например, множество шведских компаний перевели своих сотрудников на шестичасовой рабочий день: с таким графиком работники могут сохранять высокую продуктивность в течение всего рабочего дня и не отвлекаться на посторонние занятия «для разрядки». Кроме того, у них остаётся время на личные дела. Всё это повышает их лояльность.

Нанимают фрилансеров, переводят штатных работников на «удалёнку» и берут на работу сотрудников из других городов или стран не только стартапы, но и гиганты. Первыми подобную практику ввели крупные технологические компании вроде Google и Facebook. Руководство организаций осознало, что для удержания работников стоит предложить им более гибкие условия — чтобы они могли сосредоточиться на поставленных задачах, а не на том, сколько времени нужно просидеть в офисе.

Работать удалённо сейчас позволяет большая часть ИТ-компаний из Кремниевой долины и других технологических хабов. У компании Automattic, разбросанной по 40 странам, нет офисов и даже корпоративной почты, все её сотрудники работают удалённо. Руководство организации утверждает, что такой подход позволяет сотрудничать с лучшими специалистами со всего мира, не заставляя их переезжать, например, в Нью-Йорк или Сан-Франциско.

В компании Stack Overflow удалённо работают почти все разработчики — в офис приходят только менеджеры различных уровней. По мнению представителей организации, подобная практика позволяет Stack Overflow «нанимать лучших из лучших со всего мира». При желании любой сотрудник в любое время может поработать в одном из трёх офисов компании: в Нью-Йорке, Денвере или Лондоне. Для этого достаточно заранее обсудить этот вопрос с руководством.

Часть зарубежных компаний не только позволяют работать удалённо своим сотрудникам, но и активно нанимают фрилансеров.

Согласно исследованию агентства Bureau of Labor Statistics, к 2020 году около 40% всей рабочей силы в Соединенных Штатах составят фрилансеры. Развитию фриланса способствует распространение интернет-платформ по поиску работников, специализированных бирж для оплаты их труда и в целом ориентация бизнеса на удалённое сотрудничество.

Как дела с удалённой работой обстоят в России

Российские компании также заявляют о необходимости перевести часть работников на удалённое сотрудничество. По оценкам фирмы J'son & Partners Consulting, к 2020 году на удалённую работу перейдёт около 20% россиян. С одной стороны, в это сложно поверить. С другой — сколько ваших знакомых уже работают на фрилансе, свободно перемещаясь по миру или, наоборот, закрывшись в квартире от пробок мегаполиса?

Среди российских организаций, который поощряют удалённую работу, — компания «Вымпелком» (бренд «Билайн»). Летом 2016 года «Билайн» объявил о намерении до конца 2017 года перевести на удалённое сотрудничество от 50% до 70% персонала. Это позволит руководству сократить примерно треть всех офисов и существенно снизить издержки.

Полностью удалённо работает команда компании-разработчика CSSSR. Основатель студии отмечает, что распределённость — основной принцип её работы и руководство не откажется от него, каких бы размеров ни достигла компания.

Своим основным преимуществом и основой развития компании удалённую работу называет и игровая студия Playrix: больше половины её штата трудится вне офиса. Как говорят основатели, все процессы в организации ориентированы в основном на удалённую работу. «Если бы мы искали людей в одном конкретно взятом городе — неважно, крупном или мелком, — нам точно не удалось бы собрать ту команду, которая образовалась у нас сегодня», — говорят они.

Фриланс в России

Несмотря на готовность работать с удалёнными работниками, многие российские компании заявляют, что им не хотелось бы нанимать сотрудников на фрилансе, и вот почему.

1. Неготовность фрилансеров работать с одной компанией на постоянной основе

«Для себя я сделал вывод: психология фрилансера и психология человека, ищущего постоянную работу, различаются. Первый ищет проект "на одну ночь", второй — стабильные отношения с работодателем», — объясняет основатель CSSSR Дмитрий Чекин. Он отмечает, что и среди фрилансеров можно найти эффективных и полноценных сотрудников, но его студии они попадались «крайне редко».

2. Переоценённость работы фрилансеров

«Фрилансеры, как и все, хотят за свою работу денег, но при этом часто эти деньги в своей работе не оправдывают. Ладно бы они только писали плохой код, так ещё и часто пропадают в неизвестности, после чего приходится переписывать его своими силами», — говорит технический директор студии Heads and Heads Антон Максимов.

3. Сложности в оформлении работы с фрилансерами

В работе с фрилансерами есть ещё множество сложностей — среди них, например, оформление всех необходимых документов и трудности с выплатами гонораров для работников из других городов или даже стран. То есть им нельзя просто взять и перевести деньги на карту.

Несмотря на все опасения и предрассудки в отношении фрилансеров, удалённая форма работы распространяется по корпоративному миру, как эпидемия. Конечно, инструментов влияния и контроля за сотрудниками, находящимися вне офиса, гораздо меньше. Но и стоят они, как правило, не менее чем на 30% дешевле. К тому же, если пройти этот тернистый путь и набить шишки, то в итоге окажешься в точке, когда и команду кнутом гонять не надо, и расходы снизились. Неэффективные отвалятся сами по себе. Средства, сэкономленные на оплату труда, — пространство для экспериментов и возможность для открытия новых талантов.

Для к ИТ-компаний СНГ, а тем более медиа, которым является vc.ru, проблема экономии стоит особенно остро. Специалисты в крупных городах уже перекуплены хорошо зарабатывающими компаниями или западными гигантами, поэтому тем, кто ещё набирает силы, остаётся только искать таланты в других регионах. Так, в команде vc.ru появились iOS-разработчик из Киргизии, дизайнер из Барнаула, Android-разработчик из Казани, верстальщик из Северодвинска и авторы со всего СНГ.

Во многих случаях для строительства финансовых взаимоотношений с этими специалистами издание использует дружественную систему Solar Staff:

Solar Staff — это сервис для автоматизации документооборота и выплат распределённым командам и фрилансерам. Он выступает в качестве генподрядчика при работе с физлицами и делает две вещи: исполнителям доставляет деньги, а заказчикам — корректные закрывающие документы на выполненные работы. Последнее критически важно, если вы хотите оставаться в правовом поле или вам нужно отчитываться о потраченных деньгах перед бухгалтерией или инвестором. Стоимость использования сервиса — от 8% до 12% комиссии + НДС.

Подробности об удобствах работы с системой можно узнать на официальном сайте. Или задавайте вопросы о том, как именно она работает, прямо в комментариях в этой статье: представители Solar Staff обещали не уходить от ответов.

#партнерский #фриланс #работа #удаленная_работа #кому_выгодна_удаленка #solar_staff

Статьи по теме
«Удалённая работа — основа развития компании»: Основатели Playrix об управлении распределенной командой
«Билайн» решил перевести больше половины сотрудников на удалённую работу за полтора года
Построение распределённой команды — 6 советов от генерального директора компании CSSSR
Договор с фрилансером: как защититься от обмана
Работа из дома: Как регулируется время нахождения сотрудников в офисах Microsoft, Yota, Stack Overflow, Mail.Ru Group и других компаний
Почему шведские компании всё чаще переходят на 6-часовой рабочий день
20% россиян перейдут на удаленную работу к 2020 году — J’son & Partners Consulting
Работа с девяти до пяти безнадежно устарела
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления