Сколько стоит программист? Подход и инструментарий для расчёта себестоимости услуг
Cегодня мы поговорим о том, как разложить всё по полочкам. И по ячейкам. А для полноты картины — ещё и том, как организовать эти данные у себя под рукой так, чтобы они были всегда и были актуальные.
Ещё в компании есть разные другие сотрудникиКоторые переписываю ТЗ через день)
Как можно оценивать продукт, и его эффективность ТОЛЬКО ИЗ ЗАТРАЧЕННОГО ВРЕМЕНИ???? ТЗ у Вас кто пишет ? – наверное, деректор? Дополняя/изменяя ИЗ каждый раз, когда чешет за ухом ….(а чешет он, скорее всего регулярно , и возможно, не только там :D
Я поясню, где и в чем Вы, (на мой субъективный взгляд) .
1.Дело в том, что половина проекта (ну ладно 30%- это проектирование и правильно формирование ТЗ , и дело ту отнюдь не в UI.. дело в back 'е , о котором очень смутное представление имеют не больше трети руководителей МСП) возможно по этому, они с лёгкостью переписывают, или вносят изменения, внедрение которых, требует полное перестрелке моделей систем хранения, а иногда и протоколов ). Вася, скорее всего , НЕ будет пережить начальнику, допустим Вася у Вас junior (иначе, слал бы Он с Вами возиться за чуть больше тысячи долларов в месяц?)
2) эффективность в часах . .. давайте честно, если поступает заказ, ты понимаешь что это полная…….., но как у подрядчика, так (тем более) у подчинённого руководство всегда прав! (хотя в подавляющем большинстве случаев, директора даже html считает языком программирования и не может открыть диспетчер задач, если ноут зависает с Хромом ) но Ваш Вася , копит опыт ==junior), иначе стал бы Он работать за условные 1.2 usd???? От Васи, Не зависит на все 100% эффективность его деятельности в разрезе KPI для бизнеса. Пусть Вася все напишет не за 100 условных часов , а за 50.. его эффективность упадет? вырастет ??
Личная- вырастет!, для Компании =>ЗАВИСИТ ОТ ТЗ (при условии, что у него руки и голова там где описывают в учебниках по анатомии )
такой подход оценки KPI допустим для маркетинга, продавцов
Я и не предлагаю оценивать ПРОДУКТ и его эффективность из затраченного времени. Я предлагаю способ, с помощью которого можно посмотреть себестоимость этого самого затраченного времени. К эффективности продукта это не имеет отношения
Многие вещи в вашем комментарии - вопросы скорее к организации процессов разработки и корпоративной культуре, но лишь опосредованно - к методам бизнес-анализа.
Можно судить о компетенции придуманного мной Васи по его придуманной мной же ЗП. Но - увы - корреляция тут не обязательна. Цифры взяты специально ровные и круглые, чтобы математические операции, без которых описание метода будет не столь ясным - не вынуждали вытаскивать калькулятор. Скорее проявление заботы о читателях, чем принижение Васиных скиллов :)