Один из самых распространенных вопросов, которые мы слышим от основателей – «Как выстроить работу совета директоров?» Этот вопрос беспокоит фаундера, ибо он впервые подвергается внешнему надзору – совет директоров имеет набор полномочий, включающий увольнение CEO и высшее руководство. Так что вполне естественно ощущать это беспокойство. В этом пост…
Автор компиляции нескольких англоязычных текстов постоянно путается. Board может быть исполнительным и неисполнительным. В США чаще всего одноступенчатая система, где исполнительные и неисполнительные директора заседают в одном борде. А то, что у нас называется правление - оформляется, как исполнительный комитет. В европейской и российской двухступенчатых системах корпоративного управления - всё устроено по другому и никакие CEO и CFO борду повестку не формируют. Если очень коротко.
Николай, спасибо за комментарий. Это не компиляция, это один конкретный текст, ссылка на него дана сверху. И там же написано, что все эти рекомендации относятся к американской деловой среде.