[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Andrey Zagoruiko", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f","\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u044b","\u043c\u0430\u043a\u0441_\u043b\u0435\u0432\u0447\u0438\u043d","paypal_mafia"], "comments": 0, "likes": 28, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "2004" }
Andrey Zagoruiko
19 801

Правила Макса Левчина

Американский предприниматель украинского происхождения Макс Левчин известен как один из основателей платежной системы PayPal. За те 22 года, которые он провел в США после эмиграции из Киева (Макс отправился за океан в 16 лет), он успел стать миллиардером (net worth $1B+) и превратиться в культового персонажа в стартап-тусовке.


В настоящее время он занимается HFV (hard, valuable, fun) - проектом, под крылом которого Левчин запускает стартапы, связанные с данными.



Его пост на Кворе хоть и датирован 2010 годом, но своей ценности не потерял совсем.

  • Делать стартап лучше с кофаундером, чем в одиночку.

  • Предпринимателю должно нравиться управление компанией, а не клевая идея, которую он придумал.

  • Если все члены ранней команды имеют что-то общее (образование, опыт работы, жизненные ценности итд) - это скорее хорошо, чем нет. Сэкономите время на бессмысленных спорах.

  • Стартап с командой, где люди ненавидят друг друга, но при этом уважают, может добиться успеха. Если же сотрудники любят друг друга, но среди них нет уважения - ничего не выйдет.

  • Если есть хоть малейшее сомнение при найме первых 5-6 сотрудников - не нанимайте.

  • Нельзя нанять кофаундера.

  • Не позволяйте топ-менеджменту копить обиды друг на друга. Это потом больно аукнется.

  • Все зарплаты и бонусы рано или поздно становятся достоянием общественности. Зачастую "рано или поздно" = очень рано.

  • В большинстве случаев "работа из дому" это никакая не работа.

  • Если кто-то хочет уйти из компании, отпустите его/ее. Попытка удержания увольняющегося сотрудника какими-то надбавками или бонусами может не вызвать понимания у тех, кто остался.

  • Романы на работе, как правило - плохие новости.

  • В каждом из инвесторов найдите что-то одно, в чем он хорош и заставляйте его помогать вам с этим. Помимо явной пользы это убережет вас от  «помощи» в тех областях, где он ничего не понимает.

  • Лидерство на своем примере - самый эффективный способ управления. Если вы хотите, чтобы ваши программисты сидели неделю подряд по ночам и готовились к важному релизу, будьте там с ними. Даже если не умеете программировать. Это слегка иррационально, но это вдохновляет людей.


 



  • Инвестиции обычно поднимают под крутые истории или под отличные результаты. Ищите деньги либо до, либо сразу после запуска. Лучше не стоит планировать начинать поиск денег через пару недель после лонча.

  • Сложный cap table (таблица, где указан общий объем ценных бумаг, источники инвестиций  итд. - прим. ред) - плохая идея. Лучше иметь парочку хороших ангелов с хорошими чеками чем 50 человек, каждый из которых занес по $5k.

  • Советы директоров не должны быть посвящены обсуждению продуктовой стратегии (product strategy). Это вдвойне касается продуктовой тактики (product tactics).

  • Заведите отдельный картонный ящик, куда все участники будут скидывать свои смартфоны до начала любого совещания.

  • Если у вас есть кофаундер, дайте ему место в совете директоров. Если есть возможность, выделите еще одно для себя и оставьте его пустым. Оно вам пригодится.

  • При прочих равных, у кофаундеров должна быть одинаковая доля.

  • Поднимать инвестиции в период с 20 мая по 10 августа и с 10 ноября по 15 января может быть сложно - все VC уезжают в отпуск.

  • Вы делаете дизайн не для себя. Большинство людей в интернете не понимают - что, как и почему работает. Вот для них и делайте дизайн, их гораздо больше, чем таких, как вы.

#Стартап #советы #макс_левчин #paypal_mafia

Популярные материалы
Показать еще

Прямой эфир

Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления