Alexander Lashkov
17 953

Плюсы и минусы работы в стартапе

Ситуация на рынке труда в IT во всем мире характеризуется словосочетанием "кадровый голод" практически по всем направлениям, от программирования до маркетинга. Неудивительно, что частенько за качественными кандидатами (и даже за вчерашними студентами) одновременно охотится и какая-нибудь корпорация, и начинающий стартап с перспективной идеей.

Одни обещают бесплатную страховку, карьерный рост и индексируемую зарплату, другие – шанс изменить мир к лучшему ( это обязательно), опционы, возможность ходить по офису хоть в халате на голое тело и туманные перспективы. Куда же, в итоге, податься?

Вот основные аргументы адептов работы в стартапах (кое-что из этого недавно обсуждалось на Quora):

Ответственность

В стартапе по определению работает меньше людей, чем в больших компаниях, и от каждого сотрудника зависит многое. Любой человек в небольшой компании делает больше, чем среднестатистический обитатель корпоративного опенспейса в небоскребе. В стартапе успех сотрудника напрямую связан с успехом самой компании, и никто не сможет присвоить себе чужие заслуги (что часто совсем не так в корпорациях). А ответственность - лучший мотиватор.

Атмосфера в коллективе

Простое правило: меньше народу — более доверительные отношения. Кроме того, в мире IT-компаний запредельный уровень конкуренции, а угроза провала компании на рынке неплохо сплачивает сотрудников. В больших компаниях нередки склоки и интриги, а в стартапах, где люди увлечены общей целью, часто дружат вне офиса и никто не носит костюмы, обычно ни о чем таком и не слыхали.

Expendables-2_09

Доверительные отношения с начальством

В большинстве стартапов фаундеры очень ответственно подходят к найму сотрудников и с каждым кандидатом общаются лично. В итоге боссы в стартапе гораздо ближе к народу, чем условный менеджер среднего звена (не говоря уж о C-level) в большой компании. Благодаря этому между сотрудниками и менеджментом складываются более теплые отношения, и минимизируется угроза возникновения ссор в коллективе.

Свобода

Стартап может дать, к примеру, инженеру невиданную свободу в работе. В большой компании с устоявшимися проектами никто не даст вам прийти и переделать все на свой лад, а в стартапе можно работать с новейшими фреймворками и языками программирования. Кроме того, в небольшой компании можно запросто создать какой-то новый продукт, вместо того, чтобы годами допиливать одно единственное решение.

Уникальный опыт

Как уже было сказано выше — в стартапах не принято говорить "Я этим не занимаюсь", как в большой компании. Вы будете делать кучу разных вещей, работать с различными технологиями и значительно пополните свой багаж знаний. Кроме того, общение с основателями - это тоже отличный опыт. У людей, которые начали свой бизнес, определенно можно чему-нибудь научиться. Есть даже мнение, что поработать в стартапе - это круче, чем получить MBA.

kid-goggles-glasses-math-chaulkboard_pan_13753

Страсть и гибкость

Стартаперы — это те самые ребята, которых хлебом не корми, дай изменить мир к лучшему. Соответственно, и народ вокруг них собирается идейный. А работать в команде, у каждого члена которой горят глаза - это круто, кто бы что ни говорил. Кроме того, в стартапах обычно нет проблем с тем, чтобы поработать из дома или сдвинуть рабочий день, чтобы попросить отвезти кота к ветеринару - в условном крупном банке такое себе представить трудно.


Это что касается плюсов. Но не может же все быть так гладко? И действительно, если рассматривать работу в стартапе не как временное явление, а в перспективе всей дальнейшей профессиональной жизни, то на ум сразу приходит несколько сложностей.

Редко когда встретишь хорошего босса (хотя они в целом редко попадаются)

Посудите сами, фаундер стартапа должен совмещать в себе кучу качеств и умений: управление, делегирование, продажи, стратегия развития - все это его задачи. Много ли вы знаете суперменов, которые одинаково хороши во всем? В результате велик риск напороться на человека, который придумал клевую идею, но никуда не годится в качестве управленца - тогда работать вместе будет не так уж комфортно.

Тяжело сфокусироваться

Быть человеком-оркестром в стартапе, с одной стороны, весело, а с другой - это мешает развивать те навыки и сильные стороны, которым вы придаете больше всего значения. В этом плане работа в состоявшейся компании выглядит предпочтительнее, ведь можно сосредоточиться только на своих прямых обязанностях.

Меньше ресурсы

Очевидно, что корпорации обладают большими ресурсами, чем небольшие стартапы. Под ресурсами можно понимать не только деньги на проекты (и, кстати, собственно зарплату) и число работающих над ними сотрудников, но и возможность обучения на всевозможных курсах, которые вряд ли сможет оплатить работникам стартап.

Проблемы роста

С одной стороны — в стартапе влияние каждого сотрудника очень велико. С другой - потолок карьерного роста в небольшой компании располагается довольно низко. Есть сотрудники, есть начальники, а есть позиция CEO, на который обычно не такая большая текучка. При этом крупные компании известный своей любовью к большому количеству звучных должностей, так что, если хочется красивую надпись на визитке, то вам туда.

Нестабильность

В кризисное время в целом довольно трудно говорить о стабильности, но в стартапах все меняется в сто раз быстрее, чем в большой компании. Если вы семейный человек или просто не любите потрясения и лишний стресс, очевидно работа в корпорации вам подойдет больше.

И бонусный пункт.

Для создания своего бизнеса в будущем полезнее работать в большой компании

И правда, не просто же так чуть ли не половина списка самых сексуальных стартаперов Америки до создания собственного бизнеса засветилась в Goldman Sachs. В стартапах же львиная часть полученных вами знаний будет в значительной степени зависеть от специфики компании и их будет трудно применить где-нибудь в другом месте.

Но вообще, перспектива озолотиться после выхода стартапа на IPO, конечно перевешивает все минусы.

youll-learn-a-very-specific-important-skill-for-wall-street

#плюшки #куда_податься #стартапы_vs_корпорации #соцпакет

Статьи по теме
Корпорация или стартап?
Пять шагов к тому, чтобы прокачать корпоративную культуру в стартапе до 80 lvl
{ "author_name": "Alexander Lashkov", "author_type": "self", "tags": ["\u043f\u043b\u044e\u0448\u043a\u0438","\u043a\u0443\u0434\u0430_\u043f\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b_vs_\u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438","\u0441\u043e\u0446\u043f\u0430\u043a\u0435\u0442"], "comments": 0, "likes": 26, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "2289", "is_wide": "1" }

Прямой эфир

Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } } ]