Как починить HR в бирюзовой IT-компании
В идеальном мире компания развивается быстрыми шагами, и за ней поспевают абсолютно все отделы. В реальности оказалось, что какие-то сферы могут провисать. С переходом на бирюзовое управление мы поняли, что функция HR как будто застряла в прошлом, и нужно было срочно что-то предпринять.
за всю свою жизнь я встречала только одно дееспособное HR подразделение (правда, все остальное в компании работало отвратно) и еще 3-4 адекватных специалистов из HR разных уровней должностей, кто помогал
так что у меня к HR оооочень много эмоций.. обычно, они сильно-сильно вредят
В нашей ситуации HR работал не так, как нужно, потому что не понимал, что нужно сотрудникам и спотыкался о недоверие с их стороны. Потом HR возглавил наш бывший CTO, сотрудники стали доверять HR чуть больше, а потом провели Хракатон, и всё стало прям сильно лучше)
Так как HR могут быть дееспособными, если все остальное работает плохо? Это же HR набирает сотрудников) Разве, что в целом руководство компании дно и не умеет организовать нормальную работу...