[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } } ]
{ "author_name": "Анна Сретенская", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 0, "likes": -2, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "section_name": "blog", "id": "29765", "is_wide": "" }
Анна Сретенская
181
Блоги

Кейс от тимлида


Недавно знакомый попросил совета. Обычная ситуация: в проекте фаза активной разработки сменилась рутиной. Как не потерять команду и сколько заплатить?

Поделиться

В избранное

В избранном

Для многих специалистов отсутствие сложных задач и перспектив роста — повод уйти в другую компанию. При этом, порог входа проект на этот момент уже довольно высокий.

Первое, что сделали в описанном кейсе, — повысили заработную плату сотрудников по сравнению с рынком. На мой взгляд, это слабый способ мотивации. Размер заработной платы уже через месяц-другой станет привычным — наша психика устроена так, что мы испытываем удовлетворение от изменений, а не от стабильно высокого уровня дохода Кроме того, современный человек имеет свойство постоянно увеличивать расходы — денег всегда будет не хватать. Да и умный специалист чаще предпочтет получение нового опыта прибавке к зарплате.

Что стоит сделать? Еще на старте проекта:

  • Выяснить, для кого из ваших программистов карьерный и/или профессиональный рост — основной мотив, и быть готовыми отпустить человека без потерь для работы или дать новую творческую задачу.
  • Проектировать архитектуру таким образом, чтобы ваша система была гибкой для доработок и подключения новых модулей
  • Сократить затраты на поддержку, давая необходимые инструменты самим пользователям
  • Непрерывно накапливать обучающие инструменты, которые в дальнейшем помогут снизить порог входа в ваш проект.

Все эти меры призваны минимизировать рутинные работы в проекте и сделать замену сотрудников менее болезненной. Идеальный, но дорогой вариант — заранее предусмотреть в проекте наем отдельной команды для технической поддержки. Но это дорого, и далеко не каждая компания идет на такие траты.

Что касается самой мотивации, то для небольшого коллектива разработчиков вряд ли подойдут используемые в крупных корпорациях приемы.Поскольку в нашем кейсе руководство серьезно относится к сохранению отдела разработки, у тимлида есть возможность подходить индивидуально к мотивации своих сотрудников.

  • Выясняем мотивы каждого.Обычно, помимо профессиональной реализации и денег, это — власть, признание, обучение. Для кого-то важно признание профессиональных качеств и доверие со стороны компании — хорошим мотиватором будет получение более сложных задач или наставничество. Для другого сотрудника важно саморазвитие, пусть и в сфере, не связанной с профессией — оплатите нужный человеку учебный курс, например, или создайте условия для обучения внутри самой корпорации. Для кого, кто стремится к власти, хорошим поощрением может стать делегирование части полномочий. Сотрудник либо справится, и вы немного уменьшите свою нагрузку, либо не справится, что даст вам возможность совместно с сотрудником обозначить точки роста и немного снизить амбиции.
  • Личные проблемы. Хороший руководитель знает личные проблемы сотрудников и умеет их решить. Кому-то необходим более гибкий график из-за сложностей с транспортом или возможность работать из дома несколько дней в месяц по семейным обстоятельствам, у кого-то есть проблемы со здоровьем. В некоторых случаях хорошо использовать ресурсы корпорации — помощь юриста, например.
  • Корпоративная культура. Одной из причин снижения мотивации работников зачастую является то, что они не понимают цели их работы или считают, что эти цели недостаточно значимы. Все мы существа социальные и осознаем себя через коммуникации с себе подобными. Нам важно получать статус и признание от других людей в коллективе. Позаботьтесь о том, чтобы психологический климат был комфортным. Практика показывает, что для молодых коллективов (до 30-35 лет) важны внерабочие коммуникации — совместные поездки, культурные мероприятия и т.д.Ряд экспериментов из поведенческой экономики показал, что социальные нормы, связанные с ощущением цели, миссии и гордости от выполняемой работы оказывают долгосрочный положительный эффект, в отличие от денежной мотивации.Этим приемом часто пользовались в Google, создавая отдельные рабочие пространства для «избранных» проектов — кристаллизация команды происходит быстрее за счет более высокого статуса по отношению к остальному коллективу. Подробнее можно почитать у Дена Ариэли.
  • Игра - самый благодарный, на мой взгляд, способ. Люди лучше всего работают, когда работа похожа на игру. В нашей компании мы регулярно запускаем соревнование среди менеджеров. Игра так понравилась, что сотрудники каждый год сами инициируют проведение и дорабатывают правила. Главное, чтобы изначально все условия были прописаны ясно. Игровые приемы мы использовали и при введении изменений в некоторые бизнес-процессы, которые были восприняты руководителями отделов в штыки. Две игровые недели полностью изменили ситуацию. Впрочем, игра не обязательно должна быть соревнованием.Об основных типах управленческих игр можно почитать тут
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления