С 2007 года я предприниматель, опыт работы в IT - 15 лет, с 2001 года. Из IT вышел постепенно, сначала видеонаблюдением занялся, сеть терминалов была, сейчас арендой оборудования строительного и еще пара направлений.
Что могу сказать из своего опыта - все зависит от человека и его целей на жизнь. Пока предпринимательство не переросло в бизнес - будет тяжело откладывать часть прибыли, всегда хочется вложить в развитие. Плюс для предпринимателя - некая свобода времени, но он же и минус, так как свобода во времени это еще и дополнительные траты.
Работая по найму ты зависишь от другого человека, тебя могут уволить, могут контролировать и ограничивать во времени. Это минус, но он же и плюс - почему? -читай выше. Откладывать гораздо проще...
Возможно, оптимальный вариант это фриланс на несколько организаций. Мне нравился в найме рост по должности, я развивался. Уйдя в предприниматели я стал развивать навыки коммуникации, организационные навыки и пр., но технические стали угасать.
PS Да, добавлю, сейчас у меня 34 сотрудника, но очень мала вероятность, что я возьму предпринимателя в штат. Хороший предприниматель, если ему не за 60 - придет в найм чтоб научиться чему-либо или увести идею, плохой - не нужен он :) Вопрос - отличить одного от другого.
Спасибо большое за такой ёмкий комментарий. Интересный опыт. Сейчас в основном стартапы мной интересуются, компании обычного плана не очень идут на контакт. Наверное, попробую взять карьерную консультацию или как-то так, интересно со стороны hr взглянуть на ситуацию
С 2007 года я предприниматель, опыт работы в IT - 15 лет, с 2001 года. Из IT вышел постепенно, сначала видеонаблюдением занялся, сеть терминалов была, сейчас арендой оборудования строительного и еще пара направлений.
Что могу сказать из своего опыта - все зависит от человека и его целей на жизнь. Пока предпринимательство не переросло в бизнес - будет тяжело откладывать часть прибыли, всегда хочется вложить в развитие. Плюс для предпринимателя - некая свобода времени, но он же и минус, так как свобода во времени это еще и дополнительные траты.
Работая по найму ты зависишь от другого человека, тебя могут уволить, могут контролировать и ограничивать во времени. Это минус, но он же и плюс - почему? -читай выше. Откладывать гораздо проще...
Возможно, оптимальный вариант это фриланс на несколько организаций. Мне нравился в найме рост по должности, я развивался. Уйдя в предприниматели я стал развивать навыки коммуникации, организационные навыки и пр., но технические стали угасать.
PS Да, добавлю, сейчас у меня 34 сотрудника, но очень мала вероятность, что я возьму предпринимателя в штат. Хороший предприниматель, если ему не за 60 - придет в найм чтоб научиться чему-либо или увести идею, плохой - не нужен он :) Вопрос - отличить одного от другого.
Спасибо большое за такой ёмкий комментарий. Интересный опыт. Сейчас в основном стартапы мной интересуются, компании обычного плана не очень идут на контакт. Наверное, попробую взять карьерную консультацию или как-то так, интересно со стороны hr взглянуть на ситуацию