[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Oleg Anisimov", "author_type": "self", "tags": ["\u043a\u043e\u043b\u043e\u043d\u043a\u0430","\u0432\u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","\u0434\u0443\u0440\u043e\u0432","\u0446\u0443\u043a\u0435\u0440\u0431\u0435\u0440\u0433","\u0441\u043a\u0430\u043d\u0434\u0430\u043b","\u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435_\u0441\u0435\u0442\u0438","\u043f\u0430\u0432\u0435\u043b_\u0434\u0443\u0440\u043e\u0432","ucp","telegram"], "comments": 26, "likes": 25, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "3723" }
Oleg Anisimov
16 016

Чему учит нас драма внутри «ВКонтакте»

Олег Анисимов, член совета директоров интернет-бухгалтерии «Моё дело» и бывший вице-президент по маркетингу банка «Тинькофф Кредитные Системы», написал для ЦП колонку об ошибках Павла Дурова и перспективах созданной им социальной сети. 

Олег Анисимов

Казалось бы, люди вырастили миллиардную компанию, и все причастные, как собственники, так и менеджеры, должны радоваться. Как морально, так и материально. Но… атмосфера недоверия, взаимные обвинения, превращение друзей во врагов, копание в грязном белье. Нервы, нервы, нервы…

Стоят ли такие моральные издержки материальных бенефитов? Не думаю, что здесь возможен однозначный ответ. Но моё глубокое убеждение состоит в том, что этот внутренний конфликт был заложен с самого начала, когда основной творец успеха «ВКонтакте» Павел Дуров согласился участвовать в проекте как миноритарный акционер.

Первое время интернет-рынок был уверен в том, что Дуров является владельцем «ВКонтакте». По иронии судьбы, я в своей колонке главного редактора журнала «Финанс.» в 2007 году написал: «У основателя «Одноклассников» Альберта Попкова и создателя «ВКонтакте» Павла Дурова через пару лет есть все шансы побороться за место в рейтинге 500 самых богатых россиян от журнала «Финанс.». Главное, быть поаккуратнее с финансистами. Чтобы не продать доли задёшево, как основатели Mail.ru».

Оказалось, что к тому моменту «финансисты» своё дело уже сделали. О том, что Дурову принадлежит всего 20%, стало известно в начале 2008 года. Контрольный пакет же получила богатая семья Мирилашвили, вложившая в проект изначально всего несколько десятков тысяч долларов.

Вот эта изначальная несправедливость, на мой взгляд, подспудно разъедала компанию всё время её существования. Хотя поначалу схема выглядела адекватно: именно Вячеслав Мирилашвили пришёл к Дурову с идеей сделать русский аналог Facebook. То есть классическим предпринимателем выступил Мирилашвили, а Дуров стал топ-менеджером с отличным пакетом. Но в схеме оказался не учтён фактор амбициозности Дурова.

В аналогичной ситуации, когда к Марку Цукербергу пришли братья Винклвоссы с идеей сделать социальную сеть, он сначала согласился, а затем «завис», занимаясь строительством сети, но уже своей собственной, под названием Thefacebook. С одной стороны, он поступил плохо и нечестно. С другой стороны, прекрасно понимал: если я способен создать социальную сеть, то довольствоваться ролью «гениального еврейского мальчика», который озолотит гребцов-близнецов, не хочу. Он сразу решил, что легче кинуть мажоров, неспособных к акту созидания, нежели потом долго жалеть. 

Братья Винклвосс

В схеме Facebook места Винклвоссам не нашлось, и авторитарную власть, подкреплённую крупнейшим пакетом, гениальный Цукерберг использовал для строительства лучшей в мире социальной сети, а не на бесконечные споры с основателями. Крупнейший пакет в компании у него остаётся до сих пор.

Дурову тоже дали авторитарную власть, что стало одной из причин успеха «ВКонтакте», но вечно так продолжаться не могло, так как у акционеров тоже есть интересы, например, желание продать акции, чего Дуров не хотел. В итоге семья Мирилашвили продала акции недружественному акционеру UCP, и они с Павлом стали друг друга терроризировать.

Цукерберг, обманув Винклвоссов, поступил как чистый марксист. Почему капиталист должен забирать себе прибавочную стоимость? Почему владеть социальной сетью должны те, кто её не создавал? Почему слава в случае успеха должна доставаться им?

Дуров же — либертарианец, как он декларирует. На мой взгляд, это довольно глупая теория, как и марксизм, но уважение к собственности в ней заложено очень чётко. Предполагается, что держатели 88% акций имеют побольше прав, чем тот, у кого 12% (а в 2011 году Дуров продал Mail.ru Group 8%). Каждому — максимум свободы, но свобода эта заканчивается там, где начинается свобода другого человека.

Как либертарианец Дуров должен был подстраиваться под интересы крупных совладельцев, но вёл себя так, как будто у него 88%, а у них — 12%. Как марксист.

Если отбросить всю звёздность и гениальность, в последние годы он играл роль скандального топ-менеджера, выносящего мозг крупным акционерам. Было бы странно, если б они не ответили тем же. К примеру, многообещающий проект Telegram теперь под угрозой — UCP считает, что Дуров для его создания пользовался ресурсами «ВКонтакте».

История поучительна тем, что при старте надо изначально договариваться о справедливом распределении долей. Это выгодно как гениальным основателям, так и богатым инвесторам. Первые должны быть адекватно мотивированы, вторые — иметь гарантии, что их не кинут. В случае с «ВКонтакте» одинаковые доли Дурова и Мирилашвили, думаю, позволили бы сберечь обоим много нервов.

Есть во всей этой некрасивой истории и позитивные моменты. «ВКонтакте» под новым руководством, надеюсь, наконец, вычистит порнографию и остальную чернуху, которой не место в публичных местах, как это давно делают Facebook, Youtube и др.

Павел Дуров же сейчас злой (по-спортивному), и обязан доказать всем, что он самый лучший. Нам, как гражданам, на руку, если его новый проект мобильной социальной сети будет защищён от политической цензуры, излишнего внимания специальных служб и спама. А он будет, потому что для борьбы на рынке надо иметь преимущества перед действующими конкурентами.

Ну, а контрольный пакет своего нового суперпроекта Павел из рук теперь не выпустит.

#Колонка #ВКонтакте #Дуров #Цукерберг #Скандал #социальные_сети #Павел_Дуров #ucp #Telegram #Колонка

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления