[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u0431\u0438\u0431\u043b\u0438\u043e\u0442\u0435\u043a\u0430","\u043a\u043d\u0438\u0433\u0438","\u043a\u043d\u0438\u0433\u0438_\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435_\u0447\u0438\u0442\u0430\u044e\u0442_ceo","\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u044b_\u0438_\u0440\u0435\u043a\u043e\u043c\u0435\u043d\u0434\u0430\u0446\u0438\u0438","\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442","\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435_\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438","\u0440\u0435\u0446\u0435\u043d\u0437\u0438\u0438","\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435_\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439","\u043a\u0440\u0438\u0441_\u043c\u0430\u043a\u0433\u043e\u0444\u0444"], "comments": 8, "likes": 13, "favorites": 2, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "4047" }
Редакция vc.ru
4 331

«Искусство управлять» Криса Макгоффа — для тех, кто выбирает инструменты руководителя

Сегодня в «Библиотеке стартапера» — практическое руководство для управленцев, которым надоело читать скучные классические книги о менеджменте без картинок и живых примеров.

О книге

Оригинальное название книги Криса Макгоффа «The Primes» («Первоосновы») куда интереснее русскоязычного «Искусство управлять», но вряд ли этом можно назвать недостатком. Дело в том, что автор на тематике управления «собаку съел»: Макгофф — не кабинетный теоретик менеджмента или ученый без практического опыта. Он 30 лет провел в бизнесе, основал собственную консалтинговую компанию, в число клиентов которой попали Всемирный Банк, ООН, «Боинг», «Дюпон», NASA, IBM и Госдепартамент США. Один из консалтинговых бизнесов он продал за крупную сумму; а его наработки по стратегическому управлению в IBM помогли создать первое программное обеспечение для командной работы.

Наибольшее внимание Крис Макгофф в своей работе уделяет инновациям и повышению продуктивности корпораций путем вовлечения персонала компании-заказчика в изменения. Его философия — изменения должны «расти» изнутри.

250 страниц, 46 практических советов, масса примеров и ситуаций для решения — и всё это в нестандартной «упаковке» (даже формат печатного издания такой, чтобы книга выделялась на полке среди стандартных учебников по менеджменту). Приступим к изучению «Искусства управлять».

Пять важных уроков

1. Несмотря на то, что говорят об отсутствии универсальных рецептов в бизнесе, в период нестабильности компании есть так называемые «универсальные схемы лидерства», которые работают всегда. Лидер, который может изменить ход событий в компании, обладает всего тремя ключевыми качествами: четкое понимание, чего он хочет, и нежелание тратить время впустую; стремление действовать на опережение ситуации; умение вовлекать окружающих в решение поставленной задачи.

2. Без умения расставить приоритеты и определить, что ожидает компанию и ее специалистов в будущем, не помогут никакие книги про лидерство, тренинги или универсальные схемы.

3. Результат возможен только там, где поставлены четкие сроки для его достижения. Если нет дедлайна, то момент, в котором можно будет сказать «результат достигнут», не настанет практически никогда: постоянно будет чего-то не хватать.

4. Умение объединять людей внутри и вне компании, а также ориентировать созданные союзы на четко заявленный результат — это ключевое умение менеджера, который овладел искусством управления компанией.

5. Создание сильной культуры в компании — альтернатива формированию свода жестких правил и законов, которые все будут игнорировать или стараться избежать. Культура работает лучше, чем набор указаний и предписаний.

Три интересных цитаты

Будущее принадлежит тем, кто может объединить малознакомых, едва доверяющих друг другу конкурентов в сильные, ориентированные на результат союзы.

В середине 1970-х годов легенда немецкого скалолазания Курт Альберт помечал красным крестом маршруты, которые он мог одолеть свободно, без помощи крюков или других альпинистских приспособлений. В нашем контексте термином «редпоинт» называется путь, которым должны пройти лидеры и их группы, чтобы преодолеть трудности, воплотить видение и оставить свой след в истории.

Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры [в компании].

Вывод

Попытка легко говорить о серьезных вещах и показать, что менеджмент не так страшен, как мы привыкли думать, — основа «Искусства управлять» Криса Макгоффа. Личный управленческий опыт, визуализирование ситуаций и схем взаимодействия, живые примеры — вот причина, по которой ее интересно читать. Рекомендуем ознакомиться с этим изданием управленцам, которым надоело ходить в костюме серьезного человека и читать серьезные книги «классиков» управленческой мысли — а потом паниковать, что «ничего не работает так, как надо».

#Библиотека #книги #книги_которые_читают_CEO #советы_и_рекомендации #менеджмент #управление_проектами #рецензии #управление_компанией #Крис_Макгофф

Статьи по теме
Илья Грабовский, «Одноклассники»: «Сотрудникам нужно дать полную свободу в выборе литературы»
Экс-евангелист Amazon и его «Книга 2.0»
Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления