Статеечка огонь, в том смысле, что с ног на голову поставлено примерно все. Но — отличный повод еще раз вернуться к системному вопросу об аутсорсинге.
1. Точнее, к системному этому вопроса решению: где аутсорсинг можно (и должно) применять, а где — ни в коем случае.
Не ограничиваясь рамками ИТ: речь об аутсорсинге сервисов любого рода.
2. Читая статью Форбса, стоит держать в уме, что пишет ее ИТ-интегратор.
А цель материала, соответственно, — с одной стороны, как-то пропиариться (никакой негативной оценки, иначе зачем это все тогда), а с другой — не написать ничего, на что могли бы обидеться цитируемые ключевые заказчики.
Ибо вряд ли можно серьёзно думать, что руководитель ИТ-интегратора не знает, как оно обстоит на самом деле.
3. Сначала системно, “а потом — слайды”.
Системное решение, оформленное в “Проверочное правило оправданности аутсорсинга”, было приведено в коротком постинге двухлетней давности:
“Правило: Отдавать на аутсорсинг можно только тот функционал, который не участвует в основной цепочке создания стоимости.”
4. А теперь к слайдам.
Нет никакого сомнения, что Сбертех постоянно наращивает объем затрат, финансируемых акционерами Сбербанка.
Достижение, прямо скажем, нехитрое.
Вопрос результатов.
В качестве (публично доступного) яркого маркера можно вспомнить выступление Германа Оскаровича, где он поделился историей создания некой объединенной суперплатформы управления Сбербанком, которую делали несколько лет, а потом оказалось не то.
Проходной, в общем, кейс на примерно один миллиард долларов США.
5. Цитата из статьи:
“У «Деловых линий», сделавших ставку на уберизацию транспортно-экспедиционных услуг, сегодня уже несколько сотен разработчиков. Компания, которая помогает клиентам отдать на аутсорс неключевую для них деятельность, сама не торопится отдать на аутсорс разработку — очень показательно.”
Действительно, очень показательно.
Сравним с кейсом из собственной практики:
Юлмарт в пору цветущей юности (до 2011), будучи безоговорочным технологическим лидером российского e-commerce (и став на этом заделе №1 на рынке), и вводя новые сервисы в разы быстрее кого-либо на рынке, обслуживался в среднем 3-5 разработчиками Ultimate.
Трёмя-пятью человеками.
Не сотнями.
Далее арифметика.
То, что сегодняшние “Деловые линии” в цитате далеко опередили тогдашний Юлмарт по “инвестициям в ИТ”, абсолютно очевидно и несомненно.
Вопрос с результатами.
[Акцент — “тогдашний” Юлмарт.
После 2011 года, вследствие существенных изменений в составе акционеров, Юлмарт не упустил случая вступить на неверную дорожку, финал которой мы и наблюдали в заголовках прессы этой зимой. Но это уже радикально другая история ].
6. Обзорные статьи, касательно ИТ-инсорсинга, он же программная разработка внутри не-программноразработческой организации:
“Как Ровшан с Джамшутом Кайенн обслуживали” (о “поддержке и доработке” собственными силами)
“Русская рулетка с пистолетом Макарова” (о создании hand-made корпоративного ПО)
7. Ergo, господа, в рокло-инновации пусть инвестируют компании, которые эти роклы производят.
В инновационное производство мороженого — производители хладоборудования и химической дряни.
В ИТ-инновации — “вы уже понимаете”.
Так что оставьте это нам, дорогие товарищи.
Мы это сделаем тысячекратно лучше вас, а вы получите работающий продукт с практически нулевыми затратами.
И даже — с годовым манибэком.
“Сим победиши”(ТМ)
Комментарий удален модератором