Авто быстро переходит от идей к решениям, что и другим советует. Особенно орг перестановки. Бальзам на сердце. Приятно наблюдать, когда у руководителя проекта (РП) полный мандат и свободные руки. Такое не частво встречается, особенно, когда результат проекта затрагивает интересы нескольких влиятельных сторон (не только гос органы), где ты вынужден договариваться и согласовывать. Интересно, как вы договорились о сносе стены и изменении здания с владельцем? Какие аргументы помогли? Удивляют скорость исполнения, широкий фронт работ (от ремонта до финансов и логистики) и невысокая стоимость работ. Наверняка много рутины и административки возникало при исполнении задач. Поиск строителей, работников, обучение, контроль и пр. Это трудоемко. Вы все без помощника делали? В ситуации близкой к саботажу, как у вас получалось обеспечить исполнение поручений, задач, которые вы давали? (в т.ч. своевременное оформление и обучение новых людей и пр). "Паттерны уже созданы IKEA, Ашан, МЕГА" - кстати, МЕГА тоже принадлежит ИКЕА, только под другим брендом существует. p.s. Успехов в начинаниях. Статья и опыт интересные. Спасибо, что поделились, Евгений. p.p.s.s. иногда руковожу проектами в ИТ, интересно услышать опыт из проектов из смежных областей - много общих "болячек" и решений в орг. части.