[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Sevan Avalyan", "author_type": "self", "tags": ["\u043c\u0435\u0434\u0438\u0443\u043c","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u044b","\u043a\u0430\u043a\u043e\u0432\u043e_\u044d\u0442\u043e_\u0431\u044b\u0442\u044c_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u043e\u043c","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","medium"], "comments": 4, "likes": 14, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "4410" }
Sevan Avalyan
5 390

Главные уроки двадцати лет успехов и поражений в качестве предпринимателя

В рубрике «Medium по-русски» раз в неделю ЦП публикует перевод интересного поста с блог-платформы Medium. В свежем выпуске — подборка лайфхаков от Сета Голдштейна из музыкального стартапа Crossfader. 

Почему я делаю это

Опасность подстегивает меня. Раньше я думал, что боюсь проиграть, а теперь понимаю, что боюсь выиграть. 

Я никогда не был успешен, но всегда скоро стану таковым. 

Я никогда не знаю, что будет дальше. 

Мы все стареем, наши дети растут рядом с нами, наши отношения становятся старше, принимая неожиданный оборот, а иногда прекращаясь. 

Компьютеры есть во всём, что мы делаем, 24 часа в сутки, куда бы мы ни посмотрели. 

Всё, что у нас есть, это наши идеи, эмоции, амбиции, отношения, время и внимание. 

Мне 43. Большинству из тех, с кем я работаю, чуть больше 20. 

О чем подумает моя команда, вспоминая меня? О том, что у меня было виденье. О том, что я был живой. О том, что я был учителем. Что я пытался делать множество вещей в один миг. 

Моя работа в том, чтобы беспокоиться, когда всё хорошо, и не бояться, когда всё становится плохо. Я принимаю удары на себя.

Деньги не цель — они лишь дают тебе возможность работать над тем, что ты хочешь, с кем хочешь, когда хочешь. 

Готов поспорить, что никогда не перестану создавать что-то новое. 

Когда я тревожусь и боюсь чего-то, то часто принимаю импульсивные решения. 

Иногда я слишком впечатлителен и выбираю самое неожиданное из того, что мне говорят.

О лидерстве

Создавайте компанию, когда в вашей голове появляется верное решение проблемы, становящейся еще актуальней. 

Всегда удерживайте взгляд и смешите людей. 

Если вы не открытый, то вы не получите ценного фидбека. 

mbwa = management by wandering around (Управляйте, шатаясь то тут, то там). 

Будь то отображение или сокрытие наших эмоций — они управляют нашими поступками. 

Ставьте каждого на его место, окружайте его великими людьми и давайте ему значимую цель. 

Ваша компания есть выражение высшего желания сделать что-то больше, чем вы сами.

Учите людей использовать их уникальные способности создавать что-то новое. 

Когда вам всё понятно и вы уверены в себе, зачем искать оценок? Вы их получите, а потом разочаруете человека, оценившего вас. 

Идите за своей мечтой с уверенностью, но убедитесь, что услышали советы о том, как попасть в точку назначения. 

Говорите о сложных вещах. И продолжайте искать подобные разговоры. 

Убедитесь, что ваши люди достаточно комфортно себя чувствуют, чтобы сказать те вещи, которые, по их мнению, вы слышать не хотите. 

Делегируйте, не отказываясь.

О культуре

Культура как цемент: если достаточно долго подождать, то изменить что-то позже будет невозможно. 

Старайтесь делать из сотрудников собственников. 

Звания не стоят ничего, но когда их слишком много — это вредно. 

SMART цели — специфичные, измеряемые, достижимые, реалистичные, имеющие срок.

Называйте каждого кофаундером, член хорошей команды постоянно ищет новые способы добавить ценности.

Разрешите членам команды награждать друг друга долями компании: это усиливает чувство собственника и делает всё четким и ясным там, где в коллективе заслуживается уважение. 

Некоторые из сооснователей через какое-то время уйдут. Это нормально. 

Если вы всё правильно делаете, то просить команду работать еще упорнее не придётся. Но вам нужно будет помогать расставлять приоритеты.

О кадрах

Нанимайте людей, исходя из трёх критериев: есть ли у них уникальные способности, хотят ли они сделать всё необходимое для победы и сходятся ли их ценности с вашими? 

Ищите людей, голодных до победы, поймите, что у них получается лучше всего остального, и поставьте их в положение, в котором они будут достигать максимальных результатов. 

Сотрудничайте только с теми разработчиками, которые хотят создавать приложения, делающие людей счастливыми. Дайте им пространство для работы. 

Посредственности превращают таланты в себе подобных. Избавляйтесь от посредственностей. 

Давайте шансы людям, сильно побитым жизнью — упавшим, в которых никто не верит, но нуждающимся в поддержке... 

Идеальная команда достаточно велика, чтобы создать то, что вам нужно, но её не хватит, чтобы создать то, чего вы не хотите.

О деньгах

Инвесторы как приемные родители: они заботятся о тебе, но ты не часть их. 

Деньги способны загубить хорошее начало. 

Вопрос не в деньгах, а в том, как их заработать. 

Делай деньги, когда ты можешь, а не когда тебе нужно. 

Будь как все, но думай по своему.

Сконцентрируйся на конкретном инвесторе, не на всей фирме. 

Не собираетесь выходить — не набивайте цену. 

Стартапы терпят неудачи, потому что у них заканчиваются деньги. 

Во время бума счастливчики думают, что они умные.

О результатах

Ваша цель — вызвать радость людей при знакомстве с продуктом. 

Найдите исключительного разработчика, дайте ему всё, о чём он просит, и поставьте цель, которой он будет гордиться. 

Правильный пользовательский интерфейс позволит со временем добавлять новые возможности, не разрушая сложившийся опыт работы. 

Как кто-то однажды сказал: «Если вы не стесняетесь своей первой версии, то вы слишком медлили с запуском». 

Лучше добавить новые возможности после запуска сервиса, чем удалять их из рабочей версии.


При поддержке блога «По-русски»

В переводе принимала участие Ольга Шишкова

#Медиум #Стартаперы #каково_это_быть_стартапером #стартапы #Medium

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления