Консалтинг в России — взлёт и перерождение одной из редких профессий, где можно зарабатывать больше айтишников
Долгое время в России было две индустрии, куда стремились попасть почти все лучшие выпускники главных бизнес-вузов страны. Это инвестиционный банкинг (про него в другой раз) и топовый управленческий консалтинг. Консалтинговые фирмы успешно наращивали объемы проданных проектов и расширяли офисы. Но этот год в России переживут далеко не все из них.
(часть 1) Как сам немного бывший в отрасли кое-что для себя вынес, например, про ряд имён, о которых вообще не знал - Strategy&, PiP и ещё парочку. Но автор немного плавает в матчасти, поэтому осмелюсь чуть поправить:1. Про Big4. Автор, упомянув, что текущая диспозиция сложилась благодаря много-десятилетнему периоду слияний/поглощений, почему-то начал разговор с момента big5, хотя ещё в конце 80х это было big8:Price WaterhouseCoopers & LybrandErnst & WhinneyArthur YoungDeloitte & TouchePeat Marwick International (PMI)Klynveld Main Goerdeler (KMG)Arthur AndersenДалее в 87-89 гг Ernst & Whinney и Arthur Young стали E&Y, а PMI и KMG стали KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler - название расшифровывается по первым буквам фамилий основателей) и тусовка из BIg8 стала big6 (именно в этот период в одну из компаний пришёл я 😁). В 1997 № 5 и № 6 в тусовке (по объёмам бизнеса worldwide, хотя по странам показатели могли различаться, например, PW будучи глобально № 6 в России была №1, в основном, из-за большого куска пирога в нефтяных клиентах) - Coopers & Lybrand и Price Waterhouse решили объединиться и т.о. стали в совокупности №1 по объёмам в мире. Таким образом тусовка big6 стала big5. По рынку тогда ходили упорные слухи о переговорах о слиянии KPMG и E&Y, но где-то через год компании выпустили официальное сообщение, что все тёрки прекращены - не договорились.В 2001 г., да, был Enron. Но последующее расследование показало, что Arthur Andersen был ни при чём. Просто попал под раздачу - нашли крайнего. Это не значит, что там внутри никто никогда не косячил - периодически в прессе появляются сообщения об огромных выплатах штрафов то одно, то другой компанией из списка в тех или иных регионах присутствия, но применимо к той истории на эмоциях и в поисках виноватых убили большой бизнес. Таким образом, big5 стала big4. Дальнейшее сокращение будет вряд ли - не допустят местные антимонопольные органы (в нормальных странах присутствия). Сравнение big4 и стратегов не совсем корректное. Big4 - изначально и сейчас прежде всего аудиторы с брендовой печатью. А уже потом всё остальное. Да, они постоянно пытаются запрыгнуть на поляны стратегов, т.к. там ценник выше, но за много десятилетий у них это не особо получилось.
Спасибо за ликбез! Тем не менее, я не очень понял, что конкретно не так. Я просто начал более подробно вещать с периода, когда они уже стали биг5. Кейс с Энроном мне показался важным, поэтому его я рассказал. А их возьней до этого я просто не хотел грузить читателей.
По поводу сравнения - согласен, они в первую очередь аудиторы. Но я их и не сравниваю со стратегами, я из привожу как ещё один слой игроков на рынке. Вы же не будете отрицать, что они тоже участвуют? Так почему я должен их игнорировать?