[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0438","\u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","\u043a\u0430\u043a_\u043d\u0430\u043d\u044f\u0442\u044c_\u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e_\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430"], "comments": 6, "likes": 13, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "5130" }
Daria Khokhlova
4 403

Не всё решают деньги: как заманить опытного программиста в стартап

Генеральный директор платформы для онлайн-магазинов Instore Мэтт Нихаус рассказал изданию VentureBeat, как, имея бюджет стартапа, нанять программиста топ-уровня. ЦП приводит адаптированный перевод заметки.

Технологическая сфера стремительно развивается, и университеты всего мира не успевают выпускать специалистов в достаточном количестве: cогласно информации издания InfoWorld, на 10 открывающихся компаний приходится лишь восемь действительно хороших программистов. Опытный разработчик ценится на вес золота, однако, считает Мэтт, и у небольшого проекта есть шанс получить в свое распоряжение квалифицированного инженера.

Там, где работает наша компания, в ИТ-сфере практически нет безработицы — и организации вынуждены переманивать спецалистов друг у друга, — говорит Нихаус, — как правило, такие предложения сопровождаются заоблачной зарплатой и огромным пакетом льгот. Стартапам здесь крайне тяжело конкурировать с такими гигантами, как Google, Facebook и Twitter.

«Даже вчерашние выпускники здесь не работают за небольшие деньги. Я лично видел резюме разработчика с дипломом Codecademy и без трудовой книжки — он просил за свои услуги не меньше $100 тысяч, плюс льготы и долю в компании. Попадаются даже выпускники аграрных колледжей по ИТ-специальностям, которые хотят получать столько же».

Мэтт отмечает, что в такой ситуации нет никакого толку от рекрутеров — они поощряют разработчиков к частым переходам из компании в компанию, так как получают комиссию за каждый успешный найм.

Автор предлагает использовать несколько приемов, чтобы привлечь хорошего специалиста в небольшую компанию.

Планируйте вакансию заранее

Всегда стоит пытаться предусмотреть некоторые вещи, имея какое-то время в запасе. Такая же ситуация и с наймом программиста. Если компания спохватится только тогда, когда специалист нужен будет прямо сейчас, её шансы нанять квалифицированного сотрудника, а не первого попавшегося, резко снижаются. Очень хорошо, если у проекта есть несколько месяцев на поиск. «Исходя из нашего опыта, оптимальный срок — шесть месяцев», — говорит Мэтт.

Избегайте рекрутинговых агенств

Вместо того, чтобы обращаться в кадровые агенства, которые зачастую работают в своих интересах, а не в интересах клиента, мы опирались на онлайн-инструменты, такие как AngelList.

Существуют платные сервисы, которые находят кандидатов в соответствии с запросами работодателя — например, WhiteTruffle. Такой подход поможет избежать возни с сотнями резюме неподходящих компании соискателей.

Расскажите кандидатам, почему они должны выбрать небольшую компанию, а не Google

Даже если у стартапа нет своего тренажерного зала и бесплатных обедов, он всё ещё может выглядеть привлекательно для специалиста. «Расскажите программисту о том, что он будет играть ведущую роль в разработке продукта, фактически, направлять его развитие, будет самостоятельно обсуждать возникающие проблемы или идеи напрямую с руководством — а не станет просто очередным рядовым инженером какого-нибудь из IT-гигантов».

Предложите кандидату значительную долю в компании

Большинство организаций при приеме на работу предлагают новому сотруднику долю в проекте. Чем крупнее корпорация, тем меньше акций получает программист. Согласно исследованию Wealthfront, средний пакет акций для инженера в проекте со штатом более чем в 100 сотрудников составляет 0,077% ценных бумаг компании. Для стартапов со штатом менее 20 человек — 0,628%. Предоставляя сотруднику значительную долю в проекте, работодатель мотивирует его превратить продукт, которым он занимается, «во второй Facebook», считает Мэтт.

Сделайте обучение и тренинги частью рабочего процесса

Большинство компаний предпочтет нанять на работу опытного инженера, который знает множество языков программирования, изучил все возможные приемы и паттерны — однако таких специалистов крайне мало.

Обратите внимание на молодых специалистов, которые отлично разбираются хотя бы в одном языке программирования — если вы предоставите им возможность, они смогут выучить и другие. Выделите нанятому инженеру время, которое он сможет потратить на развитие — например, через образовательные платформы, такие, как Codecademy.

Наймите на удаленную работу программиста из менее конкурентоспособного региона

Как отмечает автор, в Сан-Франциско заоблачные цены на жилье — неудивительно, что никто не хочет работать меньше, чем за $100 тысяч. Однако есть множество гораздо более дешевых регионов, талантливые разработчики из которых с удовольствием согласятся сотрудничать со стартапом удаленно за сумму поскромнее.

У нас в Instore, например, удаленно трудятся пара инженеров из Миннеаполиса и Сан-Диего. Благодаря этой тактике, нам удалось нанять хороших специалистов и избежать торгов с другими компаниями. Есть множество инструментов, которые помогут вам организовать связь с ними — Skype, Google Hangouts, Basecamp.

#стартапы #разработчики #конкуренция #работа #программирование #как_нанять_хорошего_программиста

Статьи по теме
Как нанять менеджера и не облажаться
Прекратите искать кофаундера-программиста в свой стартап
Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления