[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Alexander Lashkov", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u044b","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439_\u0431\u0430\u043b\u0430\u043d\u0441","\u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f_\u0432_\u0441\u0435\u043c\u044c\u0435","\u0441\u0435\u043c\u044c\u044f_\u0438_\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","\u0441\u0435\u043c\u044c\u0438_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u043e\u0432"], "comments": 22, "likes": 13, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "5484" }
Alexander Lashkov
4 387

Как найти баланс между семьей и развитием стартапа — опыт основателя проекта Tiempo

Тэд Милбурн, сооснователь и CEO сервиса для учета рабочего времени и приема оплаты от клиентов Tiempo, написал материал о том, как предпринимателю сохранить баланс между развитием своего стартапа и общением с семьей.

В апреле 2014 года стало известно, что жена Милбурна беременна их вторым ребенком. Вторая хорошая новость заключалась в том, что его стартап Tiempo был отобран для прохождения программы акселерации Y Combinator. Милбурн говорит, что создавать стартап, имея двухлетнего ребенка, было непросто, а участие в Y Combinator в самом начале беременности жены стало еще более трудным опытом.

Тэд Милбурн

Не все задачи срочные

По словам предпринимателя, он хотел отдавать всего себя как работе над проектом, так и собственному ребенку. Ему казалось, что в такой ситуации разорваться не получится, и какое-то из двух направлений обязательно пострадает — либо будут хуже идти дела в бизнесе, либо жена и ребенок будут испытывать недостаток внимания. 

Справиться с подобными негативными мыслями Милбурну удалось, когда он осознал, что не все задачи являются по-настоящему срочными и требующими немедленной реакции — это позволило ему грамотнее распределять время. Ранее в своей карьере Милбурн работал в компании Intuit, и CEO этой организации Брэд Смит рассказывал сотрудникам о том, как ему удавалось управлять бизнесом и уделять время своим двум дочерям. Он сравнивал эту задачу с жонглированием резиновыми и стеклянными шарами: если уронить резиновый шар, то он просто подскочит вверх, а стеклянный разобьется.

Нужно понять, что в этой жизни является «стеклянным шаром», а что резиновым — определить, что никак нельзя пропустить, а без чего можно обойтись.

Нужно расставлять приоритеты

Жена Милбурна работает полный рабочий день в технологической компании в Сан-Франциско. Она отводит их дочку в детский сад, а забирать ее приходится уже отцу — поэтому, несмотря на все дела по бизнесу, Милбурн всегда покидает офис, чтобы успеть до закрытия детского сада.

Еще одно правило семьи предпринимателя — за ужином все собираются вместе. Оно было нарушено только во время вечерних мероприятий Y Combinator.

Милбурн с дочерью

Что касается проекта, то в качестве CEO Милбурну пришлось перейти от развития продукта к выполнению работы, направленной на рост бизнеса. Предприниматель признается, что ему нравилось собственноручно разрабатывать новые «фичи», но команда стартапа справляется с этим и без него. Время руководителя куда продуктивнее потратить на продажи, решение юридических вопросов, развитие бизнеса, разработку стратегии и выстраивание процессов в отделе поддержки — решить эти задачи эффективно без участия Милбурна просто не удалось бы.

Важно наличие «выделенных зон»

Милбурн говорит, что в качестве «папы-стартапера» ему постоянно приходится переключаться. По его мнению, это не самый лучший способ быть хорошим отцом и предпринимателем, поэтому он пришел к выводу о необходимости применения техники «выделенных зон» — выборе временных промежутков, во время которых могут решаться только задачи определенного типа. 

Например, с 17:30 до 20:30 — я исключительно отец. В это время семья собирается вместе, мы ужинаем и укладываем дочку спать, так что я не могу пропустить все это. В это время никаких ответов на сообщения клиентов и общения с членами команды.

Определив для себя этот временной промежуток, предприниматель освободился от психологического дискомфорта, который возникал, когда ему нужно было ответить на важное письмо, но вместо этого он проводил время с семьей. Милбурн убежден, что иногда нужно просто отключиться от дел стартапа — в подавляющем большинстве случаев все возникающие проблемы вполне могут подождать до следующего утра, и никакой катастрофы не произойдет.

Еще одна «выделенная зона» была создана предпринимателем для работы — раз в неделю он устраивает «длинный день», во время которого допоздна задерживается в офисе для обсуждения задач по проекту с членами команды. В этот вечер он не видится с дочкой, но зато шесть остальных вечеров в неделю он проводит только с ней.

Не стоит бояться что-то пропустить

По мнению Милбурна, предприниматель может завести множество полезных знакомств, посещая отраслевые мероприятия и конференции. Однако их трудно совместить с графиком ответственного родителя. Поход на встречу стартаперов в ресторане займет как минимум два часа вечером, которые как раз попадают на «выделенную зону» для семьи. Поэтому каждая такая встреча ставит семейного предпринимателя перед выбором — пойти на нее, или увидеть своего ребенка.

Мой выбор — пропускать такие встречи.

Милбурн говорит, что сделав выбор, стал меньше переживать о том, что упускает шанс познакомиться с полезными людьми.

Слишком много общения

До сих пор Милбурн говорил только о своем стартапе или дочери, однако, как он сам утверждает, ничего из этого было бы невозможно без поддержки его жены. И для того, чтобы эту поддержку получить, он очень много с ней общается. По его словам, темы разговор между супругами разнятся — они обсуждают логистику («кто отведет дочку в детский сад и кто заберет»), пополнение запасов продуктов («молоко кончилось») и других важных вещей («кончились подгузники») — каждый день похож на работу диспетчера, координирующего движение поездов в метро. 

На исходе Demo Day в Y Combinator, когда Милбурн был на ногах уже 16 часов подряд, выступил с презентацией своего проекта и пообщался с бывшим футболистом и инвестором Джо Монтаной, жена предпринимателя написала ему SMS, в котором бесцеремонно напомнила о том, что дома закончилось молоко. 

«Меня опустили с небес на землю, — говорит Милбурн. И да, я не забыл купить молоко, возвращаясь домой».

Еще один аспект общения с женой — эмоциональный. Создание стартапа похоже на американские горки, и то же самое можно сказать о воспитании детей, убежден основатель Tiempo.

Вы целый день разгребаете кучу дерьма, без которого нельзя построить компанию, приходите домой — и там вас ждут старательно наполненные подгузники.

В такой ситуации, супруга должна играть роль громоотвода — выслушивать рассказы мужа о проблемах на работе, обсуждать с ним будущие дела и проекты. Предпринимателю вредно держать все эмоции в себе, считает Милбурн. При этом семейная жизнь — это дорога с двусторонним движением, и у жены есть не только обязанности, но и права, ей также нужно уделять время.

Милбурн говорит, что все те же правила применимы к членам команды стартапа и его сооснователям. Необходимо много, иногда даже слишком много общаться с ними — высказывать свои опасения, предупреждать, что прошлой ночью ребенок не дал заснуть — люди должны знать контекст, в котором пребывает человек.

Постоянное развитие

По мнению сооснователя Tiempo, предпринимателю важно постоянно развиваться, подстраиваться под изменяющиеся внешние условия и пробовать что-то новое. Это касается и бизнеса (с большой долей вероятности стартап будет меняться в процессе роста), и семьи (дети растут очень быстро). Подходы и методы, которые работали раньше, могут устаревать — цена за клик растет, ребенок вырастает из яслей. К этим изменением необходимо адаптироваться.

Милбурн приводит в качестве примера несколько способов управления семейной жизнью, которые работают для его и его жены в настоящий момент:

  • Каждый из супругов имеет личное время на выходных, во время которых может заниматься только собой и своими личными делами, не отвечая за что-то другое;
  • Предприниматель и его жена решили нанять няню, чтобы проводить больше времени вдвоем;
  • Установили детские кресла в обе семейные машины — это позволяет одному из супругов «подстраховать» второго, если тот по какой-то причине не сможет забрать ребенка из детского сада.

С появлением второго ребенка им придется придумать что-то еще, уверен Милбурн. Он говорит, что не знает, делает ли все верно, но получает удовольствие от процесса поиска решений в бизнесе и наслаждается общением с семьей.

#Стартаперы #стартапы #жизненный_баланс #отношения_в_семье #семья_и_бизнес #семьи_стартаперов

Статьи по теме
Facebook и Apple помогут сотрудницам заморозить яйцеклетки и сосредоточиться на карьере
Стоит ли приводить детей на работу
Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления