[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u044b","\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u043a\u0430\u043a_\u043d\u0430\u0434\u043e","\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u044b_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u0430\u043c","\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u044b_\u0431\u044b\u0432\u0430\u043b\u044b\u0445","\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u044b\u0435_\u043b\u044e\u0434\u0438"], "comments": 2, "likes": 12, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "5692" }
Редакция vc.ru
3 384

Советы директоров: Журнал Fortune собрал опыт руководителей HP, Nvidia, IBM и других крупных компаний

Журнал Fortune собрал советы президентов, основателей и генеральных директоров крупных компаний — о том, как управлять людьми и компаниями, достигать результатов и получать от работы удовольствие. ЦП выбрал из них самые стоящие.

Джен-Сун Хуанг

Джен-Сун Хуанг, Nvidia: Будьте как дети

Смотрите на мир без предубеждений — как ребенок. Будьте любопытными. Продолжайте учиться. Думайте. Но не переусердствуйте в этом. Единственный путь что-то узнать — попробовать. Делайте ошибки. Учитесь. И пробуйте снова.

Вы можете научиться у любого человека, но оставайтесь собой. Страстно посвятите себя своему делу. Это придаст жизни смысл. Ожидайте от себя и окружающего мира совершенства. Когда вы верите, происходят замечательные вещи.

Вложите всё, что у вас есть, в то, что вы делаете, Тогда, независимо от того, ждёт вас успех или провал, у вас не будет сожалений, потому что вы делали всё, что могли.

Даррен Хьюстон, The Priceline Group: Избавьтесь от лишнего

В бизнесе и в жизни важнее и сложнее решить, чего вы не будете делать, чем что вы делать будете. Фокус и простота умножают отдачу от работы.

Людям, начинающим карьеру, нужно помнить, что предпочтительнее развивать свои сильные стороны, чем укреплять слабые. Это увеличивает шансы обрести успех, найти смысл и цель в жизни и получить от нее больше радости.

Мег Уитмен, Hewlett Packard: Влюбитесь в работу

Делайте то, что вы любите. Мы проводим на работе очень много времени. Например, за последние две недели я работала около 150 часов. Именно поэтому вам нужно найти то, что вы любите, и делать это вместо с людьми, с которыми вам приятно быть рядом. Я получаю громадное удовольствие от своей команды — мне радостно вместе с ними постигать различные вещи. Команда и люди, с которыми вы работаете, невероятно важны.

Мой совет молодым людям: если вас будут просить делать то, что вы не считаете правильным, или если вас не устраивают методы руководства и направление развития компании, бегите из нее со всех ног. 

Джинни Рометти, IBM: Вы — не продукт

Никогда не определяйте себя через продукт. И я скажу больше: никогда не определяйте себя через конкуренцию с другими. Если вы живете и отождествляете себя с вашими продуктами или конкурентной ситуацией, то вы упустите из виду, кто ваш покупатель.

Франциско Д’Соуза, Cognizant: Применяйте правило первой полосы

Лучший совет мне дал профессор этики в Университете Карнеги — Меллон. Он сказал, что существует простой тест из одного вопроса, который поможет принимать важные решения в карьере: «Если бы это решение оказалось на первой полосе завтрашней газеты, гордились бы вами мама и папа?». Этим советом я руководствуюсь 20 лет, хотя мне приходилось принимать решения, которые не всегда делились на белое и черное. 

Стейси Бойд, Schoola: Следите за новичками первые две недели

Дон Фишер, основатель и генеральный директор The Gap, который ушел из жизни пару лет назад, рассказал мне, что хотя он нанимал людей несколько десятилетий, но принимал правильные кадровые решения только в половине случаев. Но что важнее, он определял, было ли решение нанять человека правильным, в течение двух недель после того, как новый сотрудник приступал к работе. Он считал, и я с ним солидарна, что ожидание положительных изменений может сделать плохое решение только хуже.

Джеффри Катценберг

Джеффри Катценберг, DreamWorks: Превосходите ожидания

Я не думаю, что масштаб задачи имеет значение. Если вы делаете что-то чуть лучше, чем ожидалось, вас заметят и вознаградят. В DreamWorks каждый фильм, который мы создаем, мы начинаем снимать с амбициозной целью — превзойти ожидания нашей аудитории. Возможно, это получается не всякий раз, но всякий раз мы стараемся это делать.

Андрес Глуски, The AES Corporation: Принимайте решения с холодной головой

Великие менеджеры считают трудные времена благоприятной возможностью для изменений. Подобным образом генералы добывают славу в пылу сражений, а не на парадах. Поэтому будьте психологически готовы к испытаниям.

Никогда не принимайте важных решений на волне эмоций: будучи счастливым, удивленным или рассерженным. Точно так же не принимайте больших решений, не поговорив с людьми, которым вы доверяете и которые компетентны в этом вопросе. 

Джим Лилли, Jarden: Перспективная работа лучше высокооплачиваемой 

После того, как я закончил колледж, я приходил в офис моего отца поздно ночью, когда все ушли, чтобы набирать на печатной машинке IBM свое резюме. Я хотел получить работу в HR. После казавшимся бесконечным процесса написания писем, который на самом деле длился четыре недели, я получил предложения от двух компаний в Чикаго. Первая, Wendy, предложила должность рекрутера с окладом 24 тысячи долларов. Вторая, автомобильная компания, предложила должность кадрового специалиста широкого профиля, но с более низкой зарплатой.

Когда я обсуждал предложения с отцом, он посоветовал мне выбрать работу, которая могла дать мне опыт, который я хотел, и заложить основу для дальнейшего роста. Это был мудрый совет. Мой отец также сказал мне, что поскольку я являюсь безработным, 18 тысяч долларов — это на 18 тысяч долларов больше, чем я зарабатываю. Я предпочел менее оплачиваемую работу.

Майк Махони, Boston Scientific: Мечтайте, крепко стоя на ногах

Лучший совет в жизни я получил от своего отца. Он считал, что нужно быть правдивым с собой и окружающими, и при этом мечтать о чём-то большем. В качестве лидера я пытаюсь вдохновить мою команду быть смелыми и принимать на себя риски. В то же время нам следует основываться на реалиях бизнес-ситуации.

Хорошие лидеры ставят команду превыше всего и создают обстановку, где работники чувствуют себя вправе делиться идеями и получать обратную связь. Инвестируйте в сотрудников, и они будут вкладываться в ваш бизнес.

Брэд Бэррон

Брэд Бэррон, NuStar Energy: Успех приходит в любимом деле

Не выбирайте свою первую работу из-за денег. Вместо этого выберите место, которое подходит к вашим ценностям. В конце концов, вы будете более успешны в работе, которую любите, чем в той, которую ненавидите. На этот счет есть хорошая цитата: «Найдите работу, которую любите, и вам не придется работать ни дня в своей жизни».

Хейли Барна, Birchbox: Не сравнивайте себя с другими

«Никогда не сравнивайте свои слабости с сильными сторонами других». Этот совет, который дали моему мужу в бизнес-школе, стал нашей мантрой. Её мы постоянно повторяем друг другу, когда чувствуем себя раздосадованными, видя, как другие с легкостью делают то, что нам представляется сложным. Она напоминает мне, что хотя сравнения соблазнительны, особенно для амбициозных людей, важно фокусироваться на собственных талантах. Именно так вы можете сделать что-то по-настоящему значимое. А слаженная работа уникальных талантов — это настоящее волшебство.

Роберт Поллок, Assurant: Слушать важнее, чем говорить

Когда я был ребенком, то заметил, что моя матушка, общаясь по телефону, в основном молчит. Она могла держать телефонную трубку час, а говорить только несколько минут. Когда я спросил ее, почему она так мало говорит, она сказала: «Ты узнаешь больше, если твой рот на замке, а ушки на макушке». Она была права.

#Стартаперы #стартапы #как_надо #советы_стартаперам #советы_бывалых #известные_люди

Статьи по теме
13 вдохновляющих цитат Стива Джобса
Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления