Показалось, что тема статьи не совсем соответствует содержанию. Отвечая на вопрос в теме - чаще всего специалистов, которые называют словосочетание БП, стараются обходить стороной. Потому что говорят они много непонятного (эта статья тому пример), отнимают много времени и после себя кроме красочных плакатов мало что оставляют. Очень больно наблюдать, как действительно полезные инструменты в руках таких вот специалистов превращаются в "горячую картошку".
Есть такое. Но важно понимать особенности ментальности нашей (конкретно) ЦА - люди поколениями работают на закрытых заводах, все новое кажется пугающе зловещим. Время в таких местах останавливается и о внедрении простых инструментов, вроде срм, там никто не задумывается. Даже если говорить не о мастерах цехов, а о топах - все одно, люди боятся. А готовые решения ничему не учат совершенно, мы по полгода живем на предприятиях ежедневно пытаясь достичь одного - дать людям понимание, что можно работать быстрее, легче, меньше, но лучше.
Показалось, что тема статьи не совсем соответствует содержанию. Отвечая на вопрос в теме - чаще всего специалистов, которые называют словосочетание БП, стараются обходить стороной. Потому что говорят они много непонятного (эта статья тому пример), отнимают много времени и после себя кроме красочных плакатов мало что оставляют. Очень больно наблюдать, как действительно полезные инструменты в руках таких вот специалистов превращаются в "горячую картошку".
Есть такое. Но важно понимать особенности ментальности нашей (конкретно) ЦА - люди поколениями работают на закрытых заводах, все новое кажется пугающе зловещим. Время в таких местах останавливается и о внедрении простых инструментов, вроде срм, там никто не задумывается. Даже если говорить не о мастерах цехов, а о топах - все одно, люди боятся. А готовые решения ничему не учат совершенно, мы по полгода живем на предприятиях ежедневно пытаясь достичь одного - дать людям понимание, что можно работать быстрее, легче, меньше, но лучше.