Как руководители устраивают дурдом за огромные деньги, прикрываясь словом «Тимбилдинг» + подводим итоги конкурса
Когда мы слышим слово «тимбилдинг», кто-то вспоминает крутой корпоратив, на котором побратался с генеральным. Кто-то вспоминает ночные посиделки коллектива на берегу Чёртова озера, сжигание тряпок и взывание к богу сплочённости Крибубию. Мы в StickPeek, начитавшись странных историй на эту тему, решили поделиться парочкой и с вами.
У меня есть два примера, на мой взгляд, удачного и неудачного тимбилдинга.
Вариант "удачный": при переходе на новую платформу для коммуникации и контроля задач внутри компании, руководством была заказана настольная игра по мотивам работы этой системы. Цель была - успешно закрыть как можно больше задач, которые впоследствии принесут прибыль. Очень лампово было проведено время, сидишь с коллегами, играешь в настолочку и цель не победить кого-то из них, а совместно достигнуть высоких результатов. Игра, длительностью, в часа 4, пролетела на одном дыхании.
Вариант "неудачны": все в той же компании. Как-то в команде, в которой я работала, между несколькими ее сотрудниками вспыхнул конфликт. К слову, проблема была конкретно в одной барышне, которая позволяла себе нецензурную речь в адрес своих подчиненных, дико токсично себя вела и поработать, скорее, нужно было конкретно с ней. К слову, из 10 (примерно, точно не помню) человек этой команды, конфликт возник между тремя людьми. В итоге, вся команда пошла на "тимбилдинг". HR у нас была женщина лет 50-ти, в прошлом даже с каким-то военным званием и опытом работы психологом в одной известной розничной сети. В общем, ближе к делу. В ходе тимбилдинга у меня было ощущение, что я то ли в начальной школе, то ли на свадьбе с неудачным тамадой, но инструменты по сплочению коллектива меня поразили... Люди от 24 до 30 лет то сцепив руки передавали обруч, извиваясь и перекидывая его друг на друга, то в какие-то ассоциации по картинкам играли, то писали профессии на бумажках, которыми мечтали заниматься, когда вырастем, а потом рассказывали почему. Вышла я с этого мероприятия с чувством зря потраченного времени и кучей накопившихся за этот час задач от клиентов. Стоит ли говорить, что конфликт как был, так и остался, и со временем его решили переводом конфликтующих в разные рабочие команды?