Можно ли деньгами ускорить работу инженера

Эволюция системы денежной мотивации в отдельно взятой компании за десять лет.

Антон Рядинский и Алексей Стеринович. Мы много лет пытались создать прозрачную справедливую и работающую систему денежной мотивации сотрудников Алексей Стеринович
5050

Добрый день! Спасибо за интересную статью. Не совсем понял последнюю Вашу систему, так как в ней есть чье-то личное мнение за какие-то заслуги. Не вижу вот чего: я инженер, может я не очень круто общаюсь с руководством, но я хочу заработать больше. У меня есть четкая и понятная схема, что мне делать, чтобы заработать на 50 тыс. больше в этом месяце.

Хотел рассказать про свою мотивацию в компании, а так же минусы, которые в ней вижу, все перекликается с темой обсуждения.
Есть минимальная ЗП и квартальный бонус за выполненные закрытые проекты. Проект, у него есть стоимость сметы и проектная маржа. У каждого члена команды (менеджера, инженера, строителя и т.д.) есть свой % от маржи. На момент запуска, ты заранее знаешь какие деньги получишь, если все будет ок (на фото в приложении). Все довольно прозрачно и понятно.
Однако! Как говорилось в статье, проекты могут идти и по несколько лет, в течение которых ты живешь на одну печальную ЗП в надежде на огромный бонус после закрытия. Если произойдет факап и деньги не придут (мы сами накосячили, заказчик тупо не платит, контора заказчика обанкротилась, вариаций много), то ты оказываешься в *опе =)) Маленькие проекты не дают, так как ты полностью погружен в большой. Просто ЗП повысить не могут и не будут, так как это невыгодно дирекции компании.
По итогу, делать кучу мелких проектов выгоднее, не желе крутой большой перспективный и интересный проект, деньги за который неизвестно когда будут и будут ли вообще. Так же в этой системе ты не застрахован от косяков людей из своей команды, которым просто может быть плевать на бонусы, живут только на ЗП и ни к чему не стремятся, и так сойдет!

Что можете порекомендовать в этом случае? =) Проходили ли такое? Спасибо заранее!

Ответить

Не получается отредактировать.

Хочется такой схемы, чтобы было как можно меньше человеческого фактора. Все процессы описаны, все косяки понятны (накосячил - заплати со своего бонуса), а так же все пряники ясны, если выполнил все в срок и без ошибок. Инженер приложил сверх усилия, заказал все быстро и в срок, получил свои деньги. От остальных отделов не хочется быть в зависимости, может даже выплаты поэтапные (хотя у Вас этот вариант не прокатил). Что можете порекомендовать в этом случае? =) Проходили ли такое? Спасибо заранее!

Ответить