У вас есть отличная идея стартапа, концепция, планы, расписанные на несколько лет вперед и даже день Х, когда необходимо представить заказчику первый релиз. Звучит красиво, а вы полны амбиций. Но нередко еще на старте начинаются проблемы. Рассказываем, как мы запускали стартап, ругались с командой и заказчиком, теряли нервные клетки, но многому нау…
Есть ли живые примеры? Как произошел перелом в отношениях с заказчиком? Заказчик понимал, что проект буксует в ходе пустых обсуждений?