Как увеличить прибыль аптеки на 20% всего за 1,5 месяца! Даже если это кажется невозможным

В обществе почему-то сложилось мнение, что руководитель априори все знает, все умеет и у него все в шоколаде. Что вы обычно думаете, когда встречаете своего знакомого и узнаете, что он занимает руководящую должность?

Какой он молодец, наверняка бабки рубит, а ничего не делает. За него уже все сделали, сиди да плоды пожинай

Вам даже в голову не придет мысль, что предприятие или отдел, которым он управляет - разваливается и не приносит результата.

А ведь это распространенная ситуация.

Они либо сами уходят на более привлекательную зарплату, либо уходят если с вышестоящим руководством не складываются отношения: отменяют его решения, отметают его предложения, а потом жалуются “как все плохо, мы не растем”

Ольгу поставили управляющей аптеки. Дела в ней шли не очень, планы продаж не выполнялись, покупателей мало, брали уголь активированный и валерьянку. Создавалось впечатление, что у клиентов аптеки две проблемы: не обделаться и успокоиться.

Естественно, собственника бизнеса не устраивало такое положение дел. Он критиковал Ольгу за каждый косяк.

А то,что у нее руки связаны, все ее нововведения отметались руководством - не в счет.

Как увеличить прибыль аптеки на 20% всего за 1,5 месяца! Даже если это кажется невозможным

Ольга могла бы поступить также, как и ее предшественники - уволиться, а дальше пусть сами разбираются. Но она не из тех, кто просто так сдается.

Она пришла ко мне за советом:

Аптека перспективная, с хорошим местоположением, как донести до руководства, что изменения необходимы, но мне нужна свобода действий?

Я посоветовал ей поговорить с начальством, объяснить , что она, как непосредственный руководитель, видит кто и как работает, какие дают результаты, где косячат подчиненные, а где нужны изменения в самой системе управления.

Результат не заставил себя долго ждать