Как оптимизировать крупное производство, контролируя работу сотрудников
Столкнувшись с тем, как сложно следить за работой на стройке, мы создали стартап Human+, позволяющий промышленным компаниям контролировать производственный процесс в цифровом формате.
Павел, вы пишете: "Я с самого начала понимал, что hardware — это долго и дорого. Нужно создать прототип устройства, в нем постоянно что-то не работает — приходится переделывать, а это требует времени и денег".
Были случаи, когда разработку удавалось закрывать клиентскими деньгами? Если нет, то почему, по-вашему? Не пробовали так/не предлагали клиенту или предлагали, но те не соглашались..?
Такие случаи конечно были, но они скорее закрывали деньгами доработку, а не разработку нового устйроства с нуля. Крупным промышленным компаниями сложно объяснить, почему они должны поверить никому не известному стартапу и вложиться в продукт, которого еще нет. Это специфика сектора, на мой взгляд.