Как запустить внутрикорпоративный стартап или инновационный продукт, чтобы он стал прибыльным и стабильно рос
Когда классический бизнес выходит на комфортные для себя обороты и уровень прибыли, или наоборот, когда бизнес хочет открыть для себя новые направления, часто руководство принимает решение о создании у себя внутри инновационного проекта, который можно считать внутрикорпоративным стартапом.
Думаю, что затяжная разработка часто получается по той причине, что всем комфортно и делать что-то новое мало кому хочется из штатных сотрудников
Подбор правильных людей в команду это вообще процесс непростой. Хорошие руководители, подрядчики, мотивация - список рычагов воздействия и ускорителей может быть длинным