[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } } ]
{ "author_name": "Konstantin Panphilov", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u043a\u0430\u043d\u0434\u0430\u043b","\u0431\u0438\u043b\u0430\u0439\u043d","hr","\u043c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b_\u0441\u043b\u043e\u0431\u043e\u0434\u0438\u043d"], "comments": 86, "likes": 35, "favorites": 8, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "8860", "is_wide": "1" }
Konstantin Panphilov
26 695

Гендиректор «Билайна» Михаил Слободин публично рассказал об ошибках соискателя на должность топ-менеджера

22 июня генеральный директор «Билайна» Михаил Слободин опубликовал в своём ЖЖ статью, посвящённую соискателю Виталию Боровских, который изъявил желание работать на должности топ-менеджера оператора.

В материале Слободин разобрал семь ошибок, которые, по его мнению, совершил Боровских при обращении к потенциальному работодателю, включая неправильное общение с HR-службой и «приукрашивание» предыдущего опыта.

В тот же день Боровских выступил с ответной записью в своём Facebook, представив свою точку зрения на кейс и объяснив негативные отзывы предыдущих работодателей корпоративными конфликтами.

Михаил Слободин озаглавил свою статью «7 клинических ошибок претендентов на работу в хорошую компанию» и разобрал заявку и манеру прохождения интервью соискателя Виталия Боровских, который добивался должности топ-менеджера «Билайна».

Представляю вашему вниманию клинический случай претендента на работу в хорошую компанию Виталия Боровских, который дал согласие на то, что я могу ответить ему публично с учетом того, что он сам сделал публичное предложение и выразил свое согласие на публичный ответ.

Почему клинический? Потому что такого количества ошибок, совершенных кандидатом в своей карьере и в попытке попасть в «Билайн» я не встречал.

— Михаил Слободин

Предложение, полученное от Боровских:

<

Согласие на публичный ответ от генерального директора:

Слободин перечислил семь ошибок, среди которых — невнимательное отношение к HR-специалистам, сокрытие плохих отношений с предыдущим работодателем и преувеличение своих компетенций и опыта работы:

Ошибка 1. Ты промотируешь себя, не выяснив, что в действительности компании нужно

Виталий изначально начал «переговоры» с нашей компанией исходя из того, какой он замечательный кандидат, которого обязательно надо взять на работу. Способный на все, исходя из его большого опыта, серьезных проектов, которые он возглавлял. При этом его амбиции росли по мере продолжения переговоров. В конечном итоге он сделал нам предложение на руководителя проектного офиса всей компании  —  на несуществующую вакансию, которую мы и не планировали открывать.

Ошибка 2. Ты недооцениваешь способности HR

Позиционируя себя как лидера команды в интервью, Виталий привел лишь три не вызывавших сомнения примера  —  в шестом классе, когда он помогал в организации лыжных гонок, в студенческие годы  —  когда он помогал старосте решать вопросы в деканате, и когда он организовал уход всей команды в одной из компаний, когда он организовывал переговоры по компенсационному пакету и они не договорились!

Если ты претендуешь на руководителя проектного офиса всей компании  —  лидерство и умение вести за собой команду имеет первостепенное значение. После получения вежливого отказа (я прочитал переписку сам  —  просто верх уважения и позитивного отношения к кандидату) начал троллить нашего специалиста по подбору персонала.

Надо отметить, делал это довольно изобретательно и красиво  —  но шутки на этом этапе уже в пользу бедных и точно не воспринимаются как шутки. И способности красиво и изобретательно троллить — ну никак не пригодятся на позиции, на которую претендовал Виталий.

Ошибка 3. Ты пытаешься перепрыгнуть HR и договориться с будущим начальником напрямую

Виталий предпринимал несколько попыток через мою приемную добраться сразу до человека, который принимает все решения и который может оценить его по достоинству  —  до генерального директора. И эта его стратегия, которую он пробовал для возврата в «Росатом», для трудоустройства в «Норильский Никель» (там он дошел до первого вице-президента), ну и теперь очередь дошла до «Вымпелкома». Но моя приемная все равно отправила туда, куда и должна отправлять. К специалистам. Как выяснилось впоследствии  —  к лучшему.

Ошибка 4. Ты считаешь, что о твоих проблемах с предыдущим работодателем никто не узнает и они не имеют значения

Виталий сослался на очень серьезный опыт его работы в серьезной и уважаемой компании «Росатом». Но «забыл» сказать, как он оттуда «уходил». Вот часть из обратной связи с предыдущего места работы  —  «он реально душевнобольной  —  когда мы его увольняли, прыгал через турникет, от комиссии, испугавшись подписывать документы».

И поразительные комментарии от тех, кто занимался увольнением нашего Виталия в другой организации и написавшие мне по дружбе «просто товарищ отморозок каких мало, не хочется, чтобы хорошие люди попадали».

Ну и, конечно, судился до упора с работодателем, которого указывает как место своих основных достижений.

Ошибка 5. Ты считаешь, что твоя большая, не связанная с бизнесом, деятельность и различные регалии и общественные награды вызовут священный трепет

Список различных проектов, приведенных Виталием, впечатляет. При чтении хочется даже встать, настолько это круто. Но если вдуматься, то все это никакого воодушевления у работодателя не вызовет. Проект i-russia.ru  —  не имеет никакого продолжения и развития с 2012 года. Мероприятия АСИ  —  возможно, хорошая, но не очень содержательная движуха, чтобы к ней относиться серьезно. А лидерство Виталия в разработке международных проектов «Росатома» «Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов» вообще вызывает вопросы сразу.

Ошибка 6. Ты хаешь предыдущего работодателя

Виталий выражает свое отношение к очень уважаемому человеку в бизнесе и руководителю огромной компании в довольно сомнительной для позитивной оценки форме. Не думайте, что ваш Facebook или любую социальную сеть не смотрит HR для того, чтобы составить представление о кандидате. И то, что можно увидеть, просматривая публичный аккаунт Виталия, наталкивает на однозначную и явно не положительную оценку кандидата.

Ошибка 7. Ты сильно преувеличиваешь (или откровенно врешь) относительно своей компетенции и опыта работы

Такого преувеличения своих навыков и опыта работы я давно не встречал. Ни одно из приведенных «успешных» проектов и «достижений» Виталия не было подтверждено предыдущими работодателями. Вернее так  —  они все были опровергнуты.

В тот же день Виталий Боровских ответил Слободину на своей странице в Facebook.

1. HR, получается, прокололись два или три раза, пригласив меня сразу на встречу, не изучив никакой информации обо мне, не изучив программу глобализации «Росатом», не позвонив в предыдущие места работы, а потом, когда уже их нагрели, они стали выяснять «Who is Who?»

И, конечно же, те компании, в которых я работал, дали «отличные» отзывы, при этом они нарушили судебные соглашения, а про причину трудового спора и незаконного увольнения никто из них не написал и не напишет, потому что, во-первых, поднимет такую волну, которая смоет всех и может дойти до самого верха разбирательств.

2. Служба HR не запомнила все подробности. Во-первых, не в шестом классе, а в принципе во всей жизни, благодаря тому, что я тренировался и тренируюсь с лидерами по жизни, мне удалось подтянуть известного лыжника, Рауля Шакирзянова, который скоро станет как Александр Легков и будет побеждать на Олимпийских играх, хотя уже побеждает на Универсиадах, но вам этого не узнать, потому что вы не профессионал в лыжных гонках. Старосте я помогал решать вопросы, тут запомнили.

Ушли из компании всей командой, не сумев договориться, но не о деньгах, вы тут путаетесь в показаниях, как и ваша служба HR. В той же пресловутой программе глобализации госкорпорации «Росатом» нам сразу в программе профессионалов удалось предложить проекты и идеи, которые были рассмотрены заместителем генерального директора по международному бизнесу Комаровым, а также нас выделили как фокус-группу людей, которые задают тон всей программе и предлагают развитие.

3. Я предлагал сотрудничество с пермскими резидентами фонда «Сколково», «Макроскоп», но потом, не найдя поддержки и желания встречаться, решил попытать счастья на личном фронте, пытаясь предложить свои услуги для работы в компании, о чём Михаил тактично умолчал. Что же, Михаил, теперь компания МТС рвется, чтобы сделать им интересное предложение и развивать VSAAS-сервис, помогая коллегам вырасти глобально и регионально. Михаил также тактично умолчал о позициях (а это позиции уровня CIO/PMO «Росатома», «Норильского Никеля»), на которые мне удалось направить своё резюме.

4. Вы опять детали упустили, а дьявол именно в них. Итак, я не умолчал про уход из АРМЗ, и я оттуда не уходил, а меня незаконно уволили, потому что бился за проекты, которые в тот момент считал важными и необходимыми для реализации в АРМЗ. И получил поддержку проектов на самом высоком уровне (Комиссия по модернизации и инновационному развитию экономики РФ), но именно из-за этой инициативы меня начали увольнять «эффективные менеджеры», желающие получать большие бонусы от их реализации, а молодой, никому не известный профессионал, который болеет за своё дело, взял и обошёл их, о чём они умолчали, а я не буду.

Правда, летом 2014 года всю эту проворовавшуюся гоп-компанию выперли из госкорпорации «Росатом», поэтому вам и будут меня сливать.

5. Проект I-Russia.ru до сих пор работает, и проводятся совещания Совета по модернизации, а вы не можете даже правильно использовать Google, ведь ищется легко! Мероприятия АСИ проводятся, может не так, как всем хотелось, но это служит толчком к росту, и на это не тратится много времени и денег.

6. Вот какое письмо получил в поддержку о состоянии атомной отрасли от своего экс-коллеги — это лучшее признание дел, происходящих в госкорпорации «Росатом» внутри, а не поверхностно, как многие думают, смотря передачу по «Первому каналу» «Своя Игра», спонсором которой является «Росатом»: «Привет, Виталий. Решил тебе написать в связи с постом Слободина. У меня после ухода из структуры «Росатома» такая же хрень. Они опровергают все достижения, льют всем HR-ам проверяющим грязь. Слободин просто пиарится. Удачи найти работу, все будет ОК».

7. Михаил, как же я тогда мог работать в той компании, которая получила премию IT-Leader в 2011 году, и, конечно же, там нет моей заслуги, но я же работал в этом департаменте с лучшими и делал проекты, которые у меня отобрали, стали меня увольнять незаконно, посылать в командировки в Краснокаменск, чтобы я не мог защищать свои права, данные мне по конституции, ТК, ГК! Об этом вам технично умолчали и откомментировали, что я больной, «отморозок», или в этом духе.

На момент написания этой заметки Михаил Слободин не прокомментировал ответ Виталия Боровских.

#Скандал #билайн #hr #Михаил_Слободин

Статьи по теме
Муртазин пообещал поработать в офисе «Билайна» в костюме пчелы, если их гендиректор не уйдет в отставку
Слободин, Клименко и Гордеев поспорили о методах работы «Билайна» с контентными подписками
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

Популярные

По порядку

0

Прямой эфир

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления