Как быть менеджером, который не попадет под сокращение из-за ИИ? И почему ИИ первым съедает прослойку?
Тренд на сокращение джунов и среднего управленческого слоя, окончательно добрался до России. Если раньше это выглядело как очередная история из Кремниевой долины, то теперь это реальность, особенно в крупных компаниях.
Почему режут именно менеджеров?
1. Менеджер как лишнее звено
Во многих компаниях менеджеры это просто издержки. Они не создают продукт, не пишут код, не продают, не привлекают клиентов. Вечно заняты интригами, созвонами и согласованиями.
Когда денег становится меньше, оверхед всегда первый кандидат на выход. ИИ только усилил этот эффект. То, что раньше требовало отдельного человека, сегодня делается таск трекерами, дашбордами, автоматической отчетностью и ассистентами на базе ИИ.
2. Резко вырос скоуп управления
Один руководитель сегодня может управлять большим числом людей без потери качества. Причина простая, процессы стали прозрачнее, данные доступны в реальном времени, ИИ берет на себя рутину.
Это означает, что компании объективно нужно меньше менеджеров. И под нож в первую очередь попадает середина, те, чья функция сводится к передаче информации сверху вниз и обратно.
Кого обычно НЕ сокращают?
Менеджеров с прямым влиянием на деньги
Если вы не просто координируете процессы, а влияете на выручку, маржинальность, cost reduction или рост эффективности, вы становитесь сложной целью для сокращений. Вопрос, который решает все, звучит просто: что в деньгах перестанет происходить, если вас убрать?
Менеджеров, которые умеют работать с данными
Более половины компаний считают, что их мидл менеджмент не умеет принимать решения на основе данных. Менеджер, который читает метрики, понимает цифры, строит гипотезы и проверяет их, становится редким и дорогим ресурсом. Особенно в эпоху ИИ, где данные это топливо.
Тех, кто закрывает сразу несколько ролей
Если вы одновременно управляете талантами, предметный эксперт и ментор для джунов, компания теряет слишком много, убирая вас. ИИ хорошо заменяет узкие, повторяющиеся функции. Он плохо заменяет сложные гибридные роли.
Менеджеров, которые внедряют ИИ
Компании сокращают не людей, а функции. Если ваша функция автоматизируется, вы в зоне риска.
Если вы сами внедряете ИИ в процессы команды, оптимизируете работу, ускоряете принятие решений, такие люди сейчас нужны всем.
Что можно сделать прямо сейчас?
Если вы менеджер и не хотите быть следующим, есть несколько практических шагов.
- Попробуйте честно посчитать свой вклад в деньги компании. Не в абстрактную пользу, а в конкретные цифры.
- Научитесь читать данные и принимать решения на их основе. Это уже не плюс, а базовый навык.
- Проверьте, решаете ли вы проблемы или создаете поток звонков и согласований.
- Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды. Даже простые автоматизации резко повышают вашу ценность.
- Стройте репутацию менеджера с низкой текучкой. Команды, от которых не бегут, всегда защищены лучше.
ИИ не убивает профессию менеджера. Он убивает слабую версию этой профессии. Если ваша роль это контроль ради контроля, посредничество и ручная координация, риск высокий. Если ваша роль это деньги, решения, развитие людей и внедрение технологий, вы в безопасности.
Если вам близка тема AI, технологий и будущего - добро пожаловать в мой канал обсудить и поделиться апдейтами.