20 промтов для финансового анализа и планирования: считайте быстрее
Финансовые задачи — одни из самых стрессовых в бизнесе. Не потому что цифры сложные, а потому что их нужно интерпретировать, объяснять и принимать на их основе решения. AI не заменяет финансиста, но убирает половину рутины: объяснение, структурирование, сценарный анализ, подготовка к переговорам.
Планирование и бюджетирование
1. Финансовая модель с нуля
Помоги построить простую финансовую модель для [бизнес]. Тип бизнеса: [описание]. Горизонт: [период]. Включи: — Структуру выручки (источники и драйверы) — Основные статьи расходов — Юнит-экономику (ключевые метрики) — Точку безубыточности — 3 сценария: консервативный / базовый / оптимистичный Задай уточняющие вопросы если не хватает данных.
2. Бюджет на маркетинг
Помоги распределить маркетинговый бюджет [сумма] на [период]. Бизнес: [описание]. Текущие каналы: [список с текущими результатами]. Цель: [выручка / лиды / подписчики]. Предложи распределение с обоснованием каждой строки. Какие метрики отслеживать для каждого канала.
3. Cashflow-прогноз
Помоги составить прогноз денежного потока на [период]. Текущие данные: [выручка, основные расходы, дебиторка]. Известные будущие события: [крупные платежи, сезонность]. Покажи: помесячный cashflow, минимальный остаток, периоды кассового разрыва (если есть), рекомендации как его избежать.
4. Unit-экономика
Рассчитай и интерпретируй unit-экономику. Данные: — CAC (стоимость привлечения): [сумма] — Средний чек: [сумма] — Маржинальность: [%] — LTV (если известно): [сумма] — Средний срок жизни клиента: [период] — Отток: [%] Вопрос: сходится ли модель? Что нужно улучшить в первую очередь?
Анализ и интерпретация
5. P&L: объяснить простым языком
Вот P&L за [период]: [данные] Объясни для [собственника без финансового образования / инвестора / команды]: — Что происходит с бизнесом — Ключевые изменения vs прошлый период — Тревожные сигналы (если есть) — 3 главных вывода и рекомендации Без финансового жаргона.
6. Анализ рентабельности по продуктам
Вот данные по выручке и себестоимости продуктов: [данные] Проанализируй: — Рентабельность каждого продукта — Вклад в общую прибыль — Какие продукты "субсидируют" убыточные — Рекомендация: от чего отказаться, что масштабировать
7. Причины отклонения от плана
План: [цифры] Факт: [цифры] Отклонение: [разница] Проведи variance analysis: — Разложи отклонение на составляющие (объём / цена / структура) — Гипотезы о причинах каждого отклонения — Что было под нашим контролем, что нет — Как скорректировать прогноз на следующий период
8. Интерпретация финансовых коэффициентов
Вот финансовые показатели компании: [данные] Рассчитай и интерпретируй: — Ликвидность (текущая, быстрая) — Рентабельность (ROE, ROA, EBITDA margin) — Оборачиваемость (дебиторка, запасы) — Долговая нагрузка Сравни с типичными показателями для [отрасль]. Что вызывает вопросы?
Инвестиции и оценка
9. ROI расчёт
Помоги посчитать ROI инвестиции. Инвестиция: [описание и сумма]. Ожидаемые выгоды: [список с суммами]. Период окупаемости: [ожидаемый]. Рассчитай: ROI, payback period, NPV если применимо. Какие допущения критически важны для этого расчёта? Что нужно проверить прежде чем инвестировать?
10. Оценка стоимости бизнеса
Помоги прикинуть оценку бизнеса. Финансовые данные: [выручка, EBITDA, рост]. Тип бизнеса: [описание]. Цель оценки: [продажа / привлечение инвестиций / внутреннее]. Используй несколько методов: мультипликаторы EBITDA/выручки, DCF (упрощённый), сравнимые сделки если знаешь. Дай диапазон с объяснением факторов влияния.
11. Анализ инвестиционного предложения
Мне предлагают инвестицию: [описание условий]. Проанализируй как скептичный инвестор: — Ключевые риски — Что не так с цифрами (если есть) — Какие вопросы задать перед решением — Red flags — На что стоит обратить особое внимание в due diligence
Ценообразование
12. Анализ ценовой стратегии
Помоги проанализировать ценообразование. Продукт: [описание]. Текущая цена: [цена]. Себестоимость: [себестоимость]. Конкуренты: [цены конкурентов]. Аудитория: [описание]. Вопросы: — Есть ли возможность поднять цену без потери объёма? — Стоит ли делать тарифную линейку? — Как протестировать повышение цены с минимальным риском?
13. Расчёт цены на новый продукт
Запускаю новый продукт: [описание]. Себестоимость: [сумма]. Аналоги на рынке: [цены]. Желаемая маржа: [%]. Помоги определить цену: — Минимальная цена (break-even) — Рекомендуемая цена с обоснованием — Психологические ценовые точки — Стратегия: скидки, пакеты, подписка
Переговоры и презентации
14. Подготовка к разговору с инвестором
Готовлюсь к разговору с инвестором. Стадия компании: [описание]. Ключевые метрики: [данные]. Что хотим привлечь: [сумма и на что]. Подготовь: — 5 сильных тезисов о бизнесе (с цифрами) — 5 сложных вопросов которые задаст инвестор + мои ответы — Как объяснить слабые места (честно и конструктивно) — Чего точно не говорить
15. Финансовый раздел питч-дека
Напиши тезисы для финансового раздела питч-дека. Данные: [ключевые метрики]. Раздел должен: показать что бизнес понимает свою экономику, продемонстрировать потенциал роста, ответить на вопрос "почему именно сейчас". Не перегружай цифрами — только самое важное.
Оперативное управление
16. Дашборд: какие метрики отслеживать
Бизнес: [описание]. Стадия: [описание]. Помоги определить 10–12 ключевых метрик для еженедельного дашборда. Для каждой: название, как считается, почему важна, benchmark (если знаешь), тревожный порог.
17. Финансовый отчёт для команды
Вот финансовые данные за [период]: [данные]. Напиши короткий финансовый отчёт для команды (не инвесторов). Требования: понятно без финансового образования, фокус на том что зависит от команды, чёткое "что делаем дальше". Максимум 300 слов.
18. Сценарий: что если
Текущая ситуация: [финансовые показатели]. Вопрос: что если [изменение — потеря крупного клиента / рост стоимости привлечения / падение выручки на X%]? Проанализируй: — Влияние на P&L и cashflow — Как долго можно работать без изменений — Что нужно сделать немедленно — Что сделать превентивно уже сейчас
Налоги и compliance (без юридических советов)
19. Вопросы для бухгалтера / налогового консультанта
Ситуация: [описание бизнес-ситуации]. Помоги сформулировать правильные вопросы для консультации с бухгалтером / налоговым консультантом. Я не прошу налогового совета — мне нужно понять что именно спрашивать у специалиста.
20. Объяснить финансовый термин
Объясни термин: [термин]. Мой уровень: [начинающий / знаю основы]. Формат: — Простое определение (1–2 предложения) — Пример из реального бизнеса — Как это влияет на принятие решений — Что важно знать об этом термине что часто упускают