{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Какие самые эффективные инструменты и методы управления вам известны?

Уважаемые читали VC!

В рамках обобщения своего опыта - организации, руководства, управления и развития: команд, проектов и организацией, а также менторство и индивидуальной практикой по развитию организаций, - начал работу по систематизации инструментов и методов менеджмента организаций и команд.

Результатом работы станет матрица применимости и эффективности инструментов и методов менеджмента в различных ситуациях предприятий и бизнеса.

Первое, что побудило меня начать эту работу, так как в своей практике я постоянно сталкиваюсь с различным пониманием и интерпретаций понятий и подходов, роли управленце на местах и, как следствие этого непонимания, не эффективное использование известных инструментов и методов в различных ситуациях.

Например, в России принято такое понятие как – «Управление Проектами», но «Руководит Проектом» – «Менеджер Проектов». И вообще, так сложилось, что «менеджеров» очень много. Хотя в большинстве своем они выполняют «административную» деятельность.

Другой, пример, «Начальник отдела (департамента, управления)», является ли он Управленцем или Менеджером? Какие функции он должен исполнять и отчего это зависит?

Второе, в мире управления, менеджмента и развития предприятий и бизнеса за последний век появилось и используется очень много различных понятий, подходов, методов и инструментов, направленных на стандартизацию, унификацию, улучшение, повышение эффективности процессов (и деятельности), а также развитие организаций.

Каждый из их по-своему эффективный в какой-то ситуации и прошел свой эволюционный путь развития. При этом разные предприятия находятся на разном уровне развития и используют разные бизнес модели. Поэтому очень важно верно определять эту стадию и использовать только подходы, инструменты и методы, которые релевантны этой ситуации.

Я хочу собрать все эти инструменты и методы, проанализировать и создать модель их применимости, чтобы можно было легко ориентироваться в этом многообразии.

В этой работе, очень нужна Ваша помощь, для того, чтобы она была качественная и не затянулась на годы.

Искать все эти инструменты и методы на просторах интернета муторно и не эффективно (хотя, часть вещей все равно придется искать).

Поэтому, большая просьба, написать в комментариях наименование инструмента или метода, о которых вы слышали или применяли.

А за распространение отдельное СПАСИБО!

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда