Вопросы Daria Khokhlova
9 035

Сотрудники на удалённой работе – простая экономия или поиск лучших специалистов

Мнение экспертов Pruffi, «ВКонтакте», SuperJob и Hays

В закладки

4 октября в эфире радио «Эхо Москвы» вышел очередной выпуск передачи «Точка», посвящённый проблемам и перспективам удалённой работы. Гость программы и основательница рекрутингового агентства Pruffi Алёна Владимирская выразила мнение о том, что в России удалённая работа выгодна только для двух типов людей: высококвалифицированных уникальных сотрудников и работодателей.

Редакция vc.ru попросила представителей российской ИТ-отрасли выразить собственную позицию по этому вопросу.

В эфире «Эха Москвы» Алёна Владимирская высказала мнение о том, что большинство российских работодателей ищут удалённых сотрудников для того, чтобы сократить затраты: «У любого работодателя возникает такая история: ок, мы ищем удалёнщика. Почему? Нам надо ФОТ сэкономить. Москву мы брать не можем: дорого. В отличие от Америки, у нас ищут удалённых не потому, что ищут лучших, а ищут подешевле. И поэтому, соответственно, давай возьмем из Воркуты — это будет 15 тысяч рублей».

Из-за такого подхода, полагает Владимирская, зарплата низкоквалифицированного работника, работающего удалённо, падает — так как он вынужден «соревноваться» за своё место не только с кандидатами из своего города, но и со всей страны — и велика вероятность, что кто-то из них не откажется работать за меньшую плату, чем он.

Процесс-то бесконечный. Сейчас мы взяли вместо москвича жителя Омска за 50 тысяч рублей. Потом подумали: ок, мы вот структурировали процесс, мы чётко можем это передать — а зачем нам человек из Омска за 50 тысяч, если можно взять, допустим, из Костромы за 15 тысяч?

«Тенденция "мы всех переводим на удалёнку" — это общее снижение уровня ФОТа» — говорит Владимирская.

Кроме того, сотрудник, работающий удалённо, говорит основательница Pruffi, медленнее развивается — как в профессиональном, так и в карьерном плане: «Человек, который работает удалённо — он значительно тяжелее, я не говорю, что всегда, но тяжелее карьерно растет в компании. Вот те люди, которые рядом с нами, что называется, креативят, в результате чувствуют такую энергетику компании, которая не передается».

Есть, по словам Алёны Владимирской, и исключения — в основном это уникальные профессионалы, замену которым найти сложно, и они могут диктовать компании собственные условия.

Редакция vc.ru узнала мнения нескольких представителей российских ИТ-компаний о сложившейся ситуации.

Георгий Лобушкинпресс-секретарь «ВКонтакте»

Не согласен. Удалённая работа — это прежде всего возможность для организации привлечь большое количество профессионалов в короткий срок без дополнительных вложений в развитие офисной инфраструктуры. Так было, например, когда мы создавали нашу легендарную команду поддержки (вначале все работали из дома; а год назад мы открыли коворкинг, куда по желанию могут приходить работать все удаленные члены команды).

Но тезис о том, что удаленная работа не имеет развития в плане карьерного роста, тоже несправедлив. Очень много ребят из тех, кто работал у нас удалённо, переходили на должности в других отделах. И мы до сих пор рассматриваем этих сотрудников как наш золотой кадровый резерв в других направлениях. В конце концов, удаленность в нашем случае ограничена Санкт-Петербургом. Мы всегда можем собраться и сходить все вместе в кино.

Есть также категория людей, для которых постоянное присутствие в офисе становится невыносимым. И если для характера их работы это (то есть постоянно присутствие в офисе) совершенно не обязательно, то нет никаких причин заставлять их постоянно сюда приезжать (да ещё и по расписанию). Абсолютно не важно, где человек выполняет свои задачи, если он делает это хорошо: в офисе, дома или на Пхукете.

Иван Кузнецовруководитель пресс-службы SuperJob

«Удалёнка» не может нести в себе угрозу снижения зарплат по стране. Хотя бы потому, что это явление не массовое. В основном компании внедряют практики удаленной работы в формате поощрения, либо защищаясь от кадрового голода. Очевидно, что и в первом и втором случае речь о снижении зарплат не идёт, равно как и о каких-то сложностях с профессиональным ростом.

Второй момент, который надо учитывать – на рынке нет однозначного мнения, отличается ли средняя эффективность офисного и удалённого работника. Впрочем, это общая проблема российского бизнеса — мы выяснили, что не более 50% компаний в принципе используют системы показателей эффективности.

Так что сегодня и в ближайшем будущем предложение работать на удаленке будет означать либо то, что вы ценный кадр и компания вам верит, любит, ценит. Либо, что в компании настолько хорошо работает система эффективности, что присутствие в офисе непринципиально. В будущем ситуация, наверняка, изменится. Технологий абсолютно достаточно. Дело за HR-практиками.

Есть ещё третий вариант, когда удаленная работа – это следствие образа жизни. Хочет человек перемещаться между городами, странами и континентами, а не сидеть на месте. Но в таком случае вряд ли для него актуальны традиционные карьерные карты.

Олег Ткаченкоруководитель индустриальной практики рекрутинговой компании Hays в России

Многие компании индустриального сектора, с которыми мы работаем, рассматривают режим хоум-офиса для своих сотрудников. Это обусловлено тем, что промышленные компании обслуживают клиентов, закупающих сложное техническое оборудование на свои производства и находящихся зачастую в удаленных городах и регионах России. Соответственно, им крайне важно иметь в этой локации людей, которые могут оперативно оказывать сервис, отвечать за продажи, общаться с дистрибьюторами и представлять компанию на месте.

На такие случаи и предусмотрен режим хоум-офиса: компания обеспечивает сотрудника всем необходимым для работы, вплоть до автомобиля, и надлежащим образом его оформляет по ТК. Естественно, контролировать удаленного сотрудника сложнее, однако, при наличии четко прописанных KPI и поставленных задачах «удаленность» работника не является проблемой, а благодаря современным средствам коммуникации удаленный сотрудник всегда на связи.

Обычно компании целенаправленно ищут на такие позиции и на такой формат работы людей, знакомых с местной спецификой и в конкретных, приоритетных для компании, регионах.

Несмотря на удаленность работы, сотрудники могут приезжать в центральный офис или города, где работает представительство компании для отчётности. Это намного эффективнее и дешевле, чем когда сотрудник работает в Москве вдалеке от клиента и производства, часто разъезжая в дорогие и неудобные командировки.

Стоит также учесть то, что на производстве может возникнуть проблемная ситуация, и потребуется оперативная помощь. Поэтому для индустриальных компаний продавцы, сервисные инженеры и технические специалисты на удаленке — весьма распространенная практика. Поскольку компания выигрывает за счет мобильности сотрудника, уровень зарплаты у таких специалистов либо такой же, как у сотрудников в офисе, либо выше.

Перспективы развития у удаленных сотрудников зависят от знания языка и от личных показателей. Для жителей регионов работать на условиях хоум-офиса в крупной компании — отличная перспектива. Их зарплата зачастую выше средней по региону, а также есть карьерная возможность перемещения между регионами, если сотрудник мобилен и готов к релокации.

Редакция предлагает читателям поделиться своим мнением об эффективности и выгодности удалённой работы для сотрудников и работодателей в России.

#Обсуждение #ВКонтакте #алена_владимирская #георгий_лобушкин #удаленная_работа #superjob #удаленные_сотрудники #кому_выгодна_удаленка #hays

{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "editor", "tags": ["\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435_\u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438","\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u0430\u044f_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435","\u043a\u043e\u043c\u0443_\u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430_\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043a\u0430","\u0433\u0435\u043e\u0440\u0433\u0438\u0439_\u043b\u043e\u0431\u0443\u0448\u043a\u0438\u043d","\u0432\u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","\u0430\u043b\u0435\u043d\u0430_\u0432\u043b\u0430\u0434\u0438\u043c\u0438\u0440\u0441\u043a\u0430\u044f","superjob","hays"], "comments": 27, "likes": 18, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "ask", "id": 11174, "is_wide": true }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15388' + '59599') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 11174, "author_id": 5723, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/11174\/get","add":"\/comments\/11174\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/11174"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199125 }

27 комментариев 27 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...

Комментарий удален

0

А давайте соберем список профессий, которые не требуют обязательного присутствия в офисе?

Ответить
16

Интернет-маркетинг, трафик, веб-аналитика. Работаю удаленно третий год. И я и работодатель взаимно довольны. Купил себе домик в деревне у речки, стал намного продуктивнее, т.к меньше отвлекающих факторов При этом намного больше времени провожу с семьей и со своими мыслями, т.к дорога от дома до работы теперь занимает 40 секунд (это если по пути еще покормить собаку).

Ответить
0

Быстро у вас собака ест)

Ответить
4

Ну он скорее всего не ждет пока она доест ))

Ответить
2

Продажи

Ответить
1

Художники всех мастей - в геймдеве "отдать арт на аутсорс" сверх-популярная тема)
Особенно концепт-художники, которые нужны только в начале цикла разработки.

Ответить

Комментарий удален

4

Кстати, только недавно на мегамозг статья была про исследование в области удаленной работы:

http://megamozg.ru/company/talentboard/blog/18028/

Ответить
4

Кажется, с мнением этой самой Алены никто из перечисленных специалистов не согласен. Вижу, что в комментариях та же ситуация. Посему статью нужно было вести в ином русле, а мнение Алены добавить к прикрепленным выше мнениям Лобушкина, Кузнецова и Ткаченко.
Либо же статья написана для провокации и тем самым - привлечения внимания фрилансеров. В любом случае, спасибо, что узнали дополнительные мнения специалистов, ибо Алена Владимирская какую-то ахинею рассказывает.

Ответить
4

"Вот те люди, которые рядом с нами, что называется, креативят, в результате чувствуют такую энергетику компании, которая не передается"

Это директора компаний, перечитав модной пламенной литературы, начинают "креативить" и всячески создавать "энергетику компании". В реальной жизни 99.9999999999% компаний вообще по всему миру не имеют никакой особой энергетики и атмосферы.

Переход на массовую удаленку пока что останавливает банальный каток консерватизма и чудовищной непродуктивности самих компаний. Пока условный Вася сидит под боком - создается "видимость" его работы. 99.999999999% компаний просто банально не имеет понятия что, сколько и как быстро делали их сотрудники в течение дня, недели, месяца, года.

В целом же сотрудники удаленные ничем не отличаются от сотрудников обычных. Если ты неответственен - ты и с директором за спиной найдешь семь тысяч способов схалявить. И не поможет тебе ни Agile, ни Яндекс, ни энергетика компании.

Экономия на ФОТ никогда не будет огромной. Тут Алена в кучу собрала и программистов, и нажимателей кнопок в браузере. Ну будет 20-30% разницы, да и то не всегда.

Удаленка - это хороший, очень хороший инструмент, с помощью которого можно собрать профессиональную команду, которая даст фору любой офисной. Просто тут есть свои особенности и именно на удаленке они ощущаются сильнее.

Ответить
4

Уже 2 года работаю удаленно. Да сейчас и площадок куча, где можно найти хорошую работу.

Ответить
3

После года работы в офисе проджектом, появилась необходимость переезда в другую страну - предложили остаться на удаленку с повышением фиксированной части. Вышло, результаты проекта выросли. Получил оффер на удаленную работы из другого места, пока тоже спокойно, обживаюсь, задачи выполняются.
Удаленная работа с коллективом - сложна только на момент входа. Дальше все равно зачастую скайп, почта, таск-менеджеры - основное средство коммуникации.
Брейнштормить по скайпу только неудобно, кричать иногда приходится.

Ответить
2

Это статья-засланец? Пытались понять, будут тут защищать работодателя с его экономией или обделенных работников?)))
При одной и той же зарплате удаленный сотрудник может быть выгоднее, если работодатель не тратит деньги на рабочее место и разные плюшки. А если удаленщик еще и ИП, то никаких соц. выплат и оплаты отпуска - это же еще почти 50% от зарплаты.
Для жителей крупных городов конкуренция неприятная, да. Для мелких - наоборот, возможность получать гораздо больше, чем им платили бы в своем городе.

Ответить
2

Компании лихорадит это понятно. Это не 2000ые, когда работали за горящие глаза, опыт и перспективы. Реальность такова - что-то умеет это 50. Умеет 150...+. Хорошие удалёньщики (с опытом и знаниями) зарабатывают в разы больше "стабильности" в офисе.

Ответить
2

Алена Владимирская давно уже не авторитет, и говорит баяны. Другое дело что ее много, т.к. дама любит и умеет пиариться, но увы ее звездный час давно прошел, и остался в далеких жирных годах, когда за найденного сотрудника могли отвалить и 5 и 10 тыс.$ Сейчас все экономят, а ценные кадры чаще сами рыщут по рынку в поиске работы. Алена же наша Владимирская промышляет банальным пошлым инфобизнесом (ее курс Антирабство), впаривая потерявшим работу, мечту о скором ее возвращении.

Ответить
1

у меня из 35 врачей, 31 работает на удаленке. Все довольны, а декретчицы просто в восторге.

Ответить
1

В тему того, где искать работу: заходите в самую большую в Фб закрытую группу по поиску удаленной и проектной работы для профессионалов. Мы лично отбираем вакансии и кандидатов, поэтому никакого маникюра и предложений холодных продаж:)
https://www.facebook.com/groups/workathome111/

Ответить
1

Я считаю, что за удаленной работой будущее. Такой формат работы выгоден обеим сторонам, а люди, кто работает без привязке к офису чувствует большую удовлетворенность от жизни. Я сама полгода работаю удаленно контент менеджером, а также делаю лендинги, уже успела пожить и поработать с райского острова Бали

Ответить
–3

Пока, увы, производительность удалёнщиков ниже. Работают у нас один - программер и 2 оператора callцентра. Небольшой, но головняк присутствует.

Ответить
3

А вы не задумывались что возможно вы неправильно выстроили коммуникацию либо головняк создают конкретно эти работники?

Ответить
0

Работаю на удаленке 5+ лет, начинал контентщиком, сейчас - проджект (а иногда и продажник, по ситуации) - абсолютно ничего нет сложного, невыполнимого и т.п. Другое дело, что далеко не все компании хотят/умеют работать в таком формате, но надеюсь, что это дело времени.

Ответить
0

Ищу Битриксоида на удалёнку, желательно из Украины, задач много и разных. Работаем через Битрикс24.

Ответить
0

В компании человек на удаленке может и медленно растёт, зато зарплата вполне быстро растёт до мирового уровня. Например, для программиста реален рост почасового рейта с 15 до 50 за считанные годы. А это на минуточку в рублях рост с офисной сотни килорублей в месяц до куда более приятных полумиллиона.

Ответить
0

Работаю удаленщиком в интернет-маркетинге. Еще в подчинении 4 региональных менеджера. Все равно раз в месяц на встречи с собственниками и с менеджерами приходится ездить чтобы поговорить, общее направление проекта скорректировать. Но без системы показателей, отчетности люди расслабляются. Мы используем тайм-трекер для учета времени по задачам (работаем с primaERP Time tracking), разные ежемесячные показатели по качеству привлекаемых клиентов для каждого менеджера, по количеству производимого контента....

Ответить
0

Асессор. Жизнь на дорогу на работу не трачу. Раз в квартал встречи с сотрудниками достаточно для офисной "энергетики" :)

Ответить
–4

 Подработка написанием рекламных сообщений в социальных сетях и блогах. Тема - туризм и отдых. Интересная работа с гибким графиком и сдельной зарплатой до 1550 рублей в сутки. http://info-a.info/msn/vacancy.php

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления