Вопросы
Boris Manzhela
182

Как распределять ответственность в проекте при неравном участии соостнователей?

Сразу скажу: мой опыт негативный. Проекты созданные вдвоем распадались после получение первых денег, т.к. участники (и я тоже) вместо развития продукта искали ответы "почему не зарабатываем больше" в партнере.

  • К маркетингу: реклама дорогая, с контекста мало звонков
  • К SEO: отсутствие быстрого результата и много капитальных трат (сайт, ссылки, статьи)
  • К продавцам: не ведут учет клиентов и продаж, не сегментируют базу, тратят деньги на покупку товаров впрок
  • Общие: работает меньше меня, я делаю больше для проекта

Сейчас перед новыми проектами прошу совета. Если нельзя начать проект в одиночку, то есть ли какой-то фреймворк, который описал отношение между партнерами? Что бы описывал:

  • Доли в прибыли, если начальные доли разные на порядок?
  • Доли прибыли, если объем выделяемого времени на проект отличается в разы?
  • Что произойдет в случае выхода одного из основателей?

Подход: "начните зарабатывать, потом увидим" просто оттягивает решение на потом.

Спасибо!

{ "author_name": "Boris Manzhela", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 4, "likes": -3, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "ask", "id": 118544, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 07 Apr 2020 21:13:50 +0300", "is_special": false }
Право
Семь настоящих причин зарегистрировать товарный знак в России
Хорошее название помогает компании защититься от подделок, покорить рынок и выйти за рубеж. Плохое может её обанкротить.
Объявление на vc.ru
0
4 комментария
Популярные
По порядку
1

Никаких партнеров.

Начинаешь сам
Нанимаешь когда невозможно уже
Нанимаешь/докупаешь недостоющих компетенций
В крайнем случае платишь деньгами + долей

Ответить
0

Приглашаешь людей на проект - 70-80% твои, остальные распределяешь новым партнерам. Никаких там «поровну на всех». Но свою долю надо оправдывать, даже если работаете все одинаково много. Вклад должен быть такой чтобы всем и каждому было понятно. Локомотив в поезде один и только благодаря ему поезд движется. Отсюда и доля. Позвать партнеров и делегировать все свои функции не выйдет иначе это найм а не партнерство.

Ответить
0

Почитайте про вестинг

Ответить
0

Почему бы не определять доли путём вклада в уставной капитал? Кто сколько вложил изначально - тот столько и имеет долю. А дальше компания должна уже сама - зарабатывать и оплачивать труд по рыночным ставкам. Больше работаешь - больше платят за труд.

Ответить

Прямой эфир