Худшие решения Билла Гейтса в роли генерального директора Microsoft Статьи редакции

Обсуждение на Quora

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora обсудили худшие решения основателя Microsoft Билла Гейтса в качестве генерального директора компании. На ситуацию обратило внимание издание Business Insider.

Как отмечает Business Insider, Билл Гейтс занимал должность генерального директора Microsoft в течение почти 25 лет — до тех пор, пока не подал в отставку в 2000 году. За это время предпринимателю удалось превратить небольшой стартап в многомиллиардную корпорацию и получить звание самого богатого человека мира.

Самым популярным ответом на вопрос о том, какие решения Билла Гейтса в роли генерального директора Microsoft оказались худшими в его карьере, стал рассказ бывшего старшего вице-президента корпорации Брэда Силверберга, проработавшего в компании девять лет.

Силверберг считает Билла Гейтса одним из самых выдающихся руководителей в истории американского бизнеса и отмечает, что за время работы в корпорации он многому научился у своего начальника. «Однако быть умным не всегда значит оказываться правым. Как и любому другому умному человеку, Биллу доводилось принимать не самые удачные решения».

Одной из главных ошибок Гейтса Силверберг считает нежелание предпринимателя сотрудничать с правительством. «В то время как другие компании активно лоббировали собственные интересы, Билл считал, что правительству просто следует оставить Microsoft в покое. По его мнению, компания держалась на рынке достойно, работала честно, предоставляла клиентам то, что им нужно — и этого должно было быть достаточно. Такой подход обернулся катастрофой. Правительства США и Евросоюза фактически объявили корпорации войну, и Microsoft поплатилась за свою позицию».

Кроме того, пишет бывший старший вице-президент Microsoft, Биллу Гейтсу не удалось вовремя осознать, какие возможности и опасности принесёт массовое распространение интернета. «Его можно понять — в конце 90-х годов было непонятно, к чему вообще что-то менять. Сейчас компания пытается нагнать упущенное».

Другой бывший сотрудник Microsoft Намид Шоджи полагает, что главной ошибкой Билла Гейтса стало назначение специалиста по продажам Стива Баллмера на должность руководителя компании взамен самого себя. «Стив ориентировался только в том, что касалось продаж. На одном внутреннем совещании в 2001 году Баллмер описывал стратегию корпорации и упомянул, что главными нашими конкурентами являются IBM, AOL, Sun Microsystems и Oracle. Я подумал, что это шутка. Нас должны были беспокоить Yahoo, Google и другие интернет-компании. После совещания я подошёл к Стиву и спросил, почему он не упомянул ни одну из этих организаций, на что он ответил, что они являются нишевыми игроками».

«Честно говоря, я просто поражён тем, что сам Гейтс никогда не замечал, насколько Баллмер не соответствовал своей роли. Он отличный продавец, но за время его руководства компания так и не выпустила практически ничего нового, а продолжала дорабатывать старые продукты», — пишет Шоджи.

0
47 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Комментарий удален

Кроме Ксамарина есть еще предпоссылки того, что они выползают?

0

Комментарий удален

Еще стоит упомянуть hololense и ботов (по крайней мере, их амбициозность).

5

Оу, про это я и вовсе забыл

1

У МS есть один плюс сейчас, они идут постепенно, не создавая излишней шумихи, не крича что они лучшие. Постепенно они будут отвоевывать рынок назад, если конечно не задерут нос, но это мое личное имхо.

7

Выпуск хороших мобильных офисных пакетов? Opensource-инье всего и вся и прокачивание Azure? Да и тот же Windows - презираемый всеми (Macbook Pro - one love для меня) - все еще доминантен. Я думаю еще все же рано судить куда это все идет, но изменения положительные есть. Но любые изменения в компании на 100К сотрудников происходят удручающе медленно, да и делать их страшно т.к. компания публичная.

И сильно тормозят процесс динозавры сидящие в компании по 20-30 лет и живущие в немного другой реальности. google это тоже, наверное, ждет лет через 15. С каждым годом - твои бонусы становятся все более и более неоправданны, и сменить работу непотеряв в деньгах становится все сложнее. Поэтому дойдя до некоторого уровня (а доходишь туда со временем в любом случае - корпорация же) - уйти из компании можно только вперед ногами. Вот и сидят люди в своем альтернативном мире и стэке технологий.

5

а вы правда думаете, что они замарин купили не с целью его убиения?

0

А выпуск .Net в оперсорс тогда тоже с целью убиения? Или интеграция ядра линукс?
МС осознали, что просчелкали момент с кроссплатформой и пытаются в него ворваться. Благо, разработчиков хватает, а стек технологий довольно объёмен.

1

Да, именно для убиения. Скоро, очень скоро Микрософт представит все то же самое, что есть и в мире опенсоурс, только с лучшим качеством.

1

Конечно представит. Это ведь уже происходило неоднократно! Может помните нокию? А ксеникс?

0

Ваши примеры нисколько не противоречат моей концепции ;-) Микрософт параллельно двигает несколько технологий и продуктов, часть из которых является обычными "ложными целями" (как у ядерных боеголовок). И пока противник отвлекается на противодействие ложным целям, настоящие боеголовки таки долетают до цели. Поживем увидим.

0

А где лучшее качество-то? Что-то не видно от слова совсем.

0

Качество вопрос субъективный. Вам не видно, а мне видно. Сидел под Линуксом почти 5 лет и сейчас время от времени в виртуалке запускаю. Виндовз пользуюсь начиная с версии 3.0, сейчас 10. Все более чем устраивает, особенно новое API WinRT. И пользоваться и разрабатывать легко и удобно. Есть и документация и инструментарий и они бесплатные и в одном месте, а не куча коммитеров/источников и понятная стратегия развития продукта. Есть встраиваемая версия Window 10 - работает на Raspberry. Новый .net core тоже радует.

Смотрю на вещи непредвзято - Микрософт гигантский скачек сделал в последнее время. Линуксу ответить объективно нечем - темп его развития замедлился, каких-то прорывных "фич" не видать и не слыхать. На десктоп он так и не пришел (кроме как у некоторых фанатов) и вряд ли придет, да, работает на планшетах/телефонах в виде Андроида, но это тоже не вечно. Серверные решения у Микрософта тоже хорошо развиваются, скоро будет компактный вариант Виндовз Сервер без графического интерфейса - идеален для запуска в облаке / виртуальной машине, так же в 2017 году под Линукс выходит Микрософт SQL Server. Что тут скажешь ? Прогресс, однако.

3

Смешно. Начали с того, что всё становится кроссплатформенным и всем нужно-полезным, на деле оказалось всё как всегда - дотнет ни кому не нужен, кроме виндузятников, кроссплатформенный его вариант они медленно, но верно убивают (а обещали-то, обещали!), вендорлок затягивает петлю всё сильнее. Ничего не изменилось. Зачем-то обещают сиквел-сервер под линукс (это же логично - сделать топовый продукт под то, что, как вы говорите, станет скоро совсес ни кому не нужным, да?), но, скорее всего, тоже будет как всегда - то есть ни как. В лучшем случае как со скайпом - можно будет запустить в одной единственной странной конфигурации и иногда это даже будет работать. Минут десять.
Я не знаю где прогресс. Только вчера от клиента репорт получил. Его рабочая конфигурация вин хр сп2. Почему? Ну, прогресс же! И это внутри экосистемы. А то, за что берётся мс вне экосистемы всегда превращается в тыкву. Всегда. Нет исключений.

2

У вас один взгляд на ситуацию, но есть и другой.

Давайте разберемся, что такое кросс-платформенность в современных реалиях. Начнем с того, что число платформ и аппаратных и программных в мире сокращается. Стало быть, кросс-платформенность не является сейчас определяющим фактором ни для чего.

Про дот.нет никому не нужен говорить еще рано. Я уже писал, что новая версия .Net (.Net Core) работает и на Линукс и на МакОС и на Виндовз. Что это, как не кросс-платформенность ? Технология Микрософт XAMARIN позволяет, между прочим, создавать мобильные приложения и для Android и для IOS и для WIndows. Вы говорите ничего не изменилось ? А когда раньше такое было возможно ?

Выпуск сиквел-сервера под Линукс делается для того, чтобы максимально расширить пользовательскую аудиторию. Такое решение будет прежде всего интересно существующим пользователям, у которых Линукс уже есть.

Про вашего клиента ничего не знаю, но на 99% уверен, что если он использует древнюю, официально не поддерживаемую ОС, то у него, скорее всего просто пиратская версия. Либо, как вариант, очень специфическая аппаратура - древняя. Такие инсталяции с прогрессом никак не связаны и погоды на рынке не делают.

Я использую Windows 10 и всем доволен. Ни разу мысли вернуться на Windows XP не возникло.

1

Ну, я же вам уже указывал на это противоречие. Вы, с одной стороны, утверждаете, что актуальность кроссплатформенности снижается, а с другой стороны, что микрософту выгодно туда идти. Ни кому не выгодно идти в депрессивную отрасль. Мс далеко не дураки и очевидно это понимают. Причины того, что, всё-таки идут могут быть разные. Я говорю о наиболее очевидной для меня и не раз проворачиваемой микрософтом в прошлом.
Замарин с одной стороны хорошо (наверное), а с другой... У меня нет знкомых мобильных разработчиков воспринимающих его всерьёз. Все стараются писать нативно. Скорее всего, это часть плана по убиению других платформ в корпоративном секторе. Куда ещё этот замарин запихать ан мас?
Про клиента не помню. Буржуй какой-то. Не думаю, что у него пиратка, зачем ему?

1

Мы друг друга, похоже, не понимаем. ;-)

Я же писал выше про "ложные цели". Микрософт бьет по площадям в своей новой стратегии. У него есть продукты, которые нужны только для того, чтобы угробить конкурентов. Да, ради этой великой цели продукты и сами погибнут, ну и черт с ними ! Зарабатывать Микрософт будет на других продуктах, для которых расчистится дорога после падения конкурентов.

Пока мы видим, что Микрософт сделал ставку на предложение рынку набора альтернатив: хотите работать в Windows как в Linux - пожайлуйста, хотите работать с .Net, но под Linux - тоже пожалуйста, но в любом случае, чтобы клиент не выбрал, какой бы вариант, он останется повязаным на ключевом решении Микрософт, в то время, как решения конкурентов превращаются в "прокладку" / промежуточный слой / среду для запуска ПО Микрософта.

Я из своего окопа вижу ситуацию так.

0

А, отмотал, точно. Здесь консенсус. Расхождение было в качестве :). Тут вопрос тоже интересный - когда всех побьёт ему же незачем будет делать качественно - будет делать как обычно.

1

С этим тоже соглашусь. Конкуренция - великая вещь и сила. Поэтому я бы очень хотел, чтобы и Линукс и Виндовз существовали, и вообще - больше систем хороших и разных ! Стагнация в мире ничему на пользу не шла ни в какие времена...

0

А толку от выпуска дотнета в опенсорс? Он от этого на линуксе появился? Или где? Или моно от этого лучше зажила?
Интеграция линукса - думаю, да. Они убунту же прилаживают? Полагаю, убунте скоро конец :(.
Может помните, интеграция других систем "по-микросовтовски" ведь далеко не первая. Они уже "нитегрировали" и позикс и полуось. Только их версии были совместимы исключительно сами с собой. И яву они пытались точно так же "интегрировать". Благо сану тогда удалось настучать по их кривым ручкам. Можете ещё вспомнить сколько лет потребовалось даже веб сообществу, по определению кроссплатформенному, избавиться от решений ie6only. Интеграция по микросовтному - это сделать из любого решения вин-онли.

0

Да, почти появился. См. .Net Core - кросс-платформенная open source реализация .Net от Микрософт. Моно скоро выйдет в тираж

От открытия .Net выиграли все, кто его использует. Например, стало возможным подсмотреть какие-то детали реализации, тонкости и пр. Я исходники смотрел в паре случаев мне реально помогло.

0

Почти не считается. Я же не зря про позикс и полуось вспоминал. Они почти появились :).

0

Поживем увидим. Бета версия уже сейчас есть (ЕМНИП), а релиз будет очень скоро.

0

- порт windows mobile под реакт нейтив
- платформа для создания ботов
- chakra
- последние тенденции в xbox

это то, что могу сейчас вспомнить. Первые две вещи могут казаться чем-то простым, но еще лет 5 назад в МС протащить это было бы почти невозможно. Поэтому эти начинания отличные звоночки о том, что там что-то начало меняться.

4

С Xbox все было хорошо в прошлом поколении (360), а нынешнее поколение MS проиграли.

0

Рано пришел в комменты,срач еще не начался(

6

Тема не нажористая прост. Гейтс – не самодур, выглядел как тогда, так и сейчас, вполне достойно.

4

Комментарий удален

Та да, я все откладывал и думал что тут лонгрид будет

1

Ахах, да да, а я типа вообще в epub на читалку ее скинул, надеясь прочитать в отпуске, а тут облом такой :D

0

Я сначала вообще одно решение насчитал.

1

Самая большая ошибка Билла - это то, что Microsoft фактически прозевало рынок мобильных ОС для смартфонов и планшетов.

Впрочем критиковать может каждый, а что-то сделать - могут лишь единицы, так что даже не смотря на мелочи Билл был Руководителем с большой буквы.

2

Они наоборот очень рано на нем стартовали. Pocket PC, коммуникаторы, Tablet PC - в Microsoft очень долго обрабатывали этот сегмент и много раз надеялись, что он выстрелит. Причем новый путь, который в одиночку открыла Apple в мобилах, прозевали не только в Microsoft, его прозевали вообще все, в том числе все гиганты специализировавшиеся на телефонах.

2

Кстати да, Василий дело говорит, Tablet PC они выпустили когда я еще в 8 классе учился (2002), но когда яблоки выпустили айпад - весь мир обосрался от счастья! Наоборот предопределили время, я-бы так сказал. Стартовали так рано, что мир был морально не готов к таким инновациям. Яблоки просто оказались в тренде, а стадное чувство просто доделало свое дело.

–1

Что они там предопределили. Наверняка этот таблет был таким же говном как и 50% продукции мелкомягких. Если такая огромная компания не в силах довести до ума мать его ебучий скайп, то о каких мобильных решениях может идти речь. Я вас умоляю.

0

В начале двухтысячных никто всерьез не рассматривал интернет-компании конкурентами Microsoft. У них были абсолютно разные весовые категории. Все изменилось к началу нулевых.

2

Ну т.е. десятых, или как-там :)

2

Ахах, начало десятых) Вроде бы так и надо называть, но все-равно смешно как-то)

0

Баллмер это, конечно, самый главный фейл майков, пожалуй, за все время

2

Всем бы так ошибаться :)

2

Как раз упущенный мобильный рынок почему-то не приписали к ошибкам. Хотя это уже не Гейтса вина, а Балмера. Очень странный чувак, конечно был. Совсем не тянул компанию.

1

Когда был MSP, я говорил, что нужно открыть технологию .NET, нужно переносить на другие платформы, писать на vs под все остальное. Тогда на меня смотрели как на умалишенного, а сейчас Microsoft любит Линукс и всех... Рад, что мои идеи тогда становятся истиной сейчас!

0

Мс всегда любил Линукс, львиння доля комитов была как раз таки от мс. Кстати привет от экс-мсп=)

1

Безумное количество коммитов в крошечной подсистеме, отвечающей за виртуализацию в среде мс (или обратную)? Буря в стакане! :)

0

Говорит, что любит. Это разные вещи.

1

Как Микрософту не любить Линукс, если именно Линукс похоронил всех конкурентов - все коммерческие юниксы !

0

Судя по тому насколько win7 популярнее win8 и 10 вместе взятых, и насколько Xbox 360 популярнее Xbox One, Бармер не был не таким уж плохим руководителем

0

Просто 8 и 10 не успели занять нишу, а 7 просто была прорывом и о ней до сих пор говорят по инерции. По мне дак это все одно 8, 10 после 7. Обновился когда-то на 8, потом на 10 и как-то не заметил даже, разве что комп пришлось перезагрузить в эти разы (у меня гибернация, поэтому работа сохраняется даже если системник выключен из розетки).

0

да вообще вся история микрософта-эта череда провалов от плохого к еще более худшему

–3
Читать все 47 комментариев
IKEA начала сдавать в Токио квартиры в 10 м² за $0,86 в месяц, чтобы показать, что в них тоже можно жить Статьи редакции

Внутри есть мини-спальня, рабочая зона, диван, стиральная машина и другое.

Помощь друга: какие новые программы психологической поддержки внедряют компании

Опыт Технологического Центра Дойче Банка, Skyeng и MediaСom

Зимний набор на оплачиваемую стажировку в Тинькофф Старт: какие задачи решают стажеры

С 1 декабря 2021 года начинается зимний набор в Тинькофф Старт — программу оплачиваемых стажировок от Тинькофф.

Зачем приложению банка игры, в которые играют миллионы? Опыт Альфа-Банка
Как мы сделали проект про ВИЧ и почему это важно для развития бизнеса

С 2018 мы стали вновь выпускать спецпроекты на общественно-социальные темы: сделали проект о ДТП в России и неофициальную версию гибели подлодки «Курск». В этой статье я расскажу, как социальные проекты помогают агентству развиваться и что стоит учесть, когда вы решаетесь на этот шаг.

«Как иронично, что фирме в сфере психического здоровья плевать на психическое здоровье собственных работников» Статьи редакции

Сотрудники Spring Health жалуются на соучредительницу Эйприл Го: она запугивает их, увольняет при всех, вынуждает работать по 70 часов в неделю и не нанимает тех, кто спрашивает про переработки. Го объясняет: «Мы носимся как безголовые цыплята, потому что на кону человеческие жизни».

Эйприл Го — на ноябрь 2021 года самая молодая женщина-директор компании с оценкой более $1 млрд Slush
Кейс «АнтиШколы»: мы впустую потратили два года на разработку своей платформы и выжили в пандемию благодаря Edvibe

После вуза мы с партнером запустили неформальную АнтиШколу по английскому — с кофе, печеньками, играми и атмосферой антикафе. Но столкнулись с проблемой в онлайне: два года разрабатывали приложение для студентов и потратили порядка $40 тысяч в никуда. Рассказываю, как это было.

Так мы занимаемся английским на крыше! Никаких унылых парт

Факап на 45 млн рублей, выгорание и новый стартап

Это история моего прошлого проекта: ошибок, выводов и опыта, который я применил при создании нового стартапа.

Это я (слева) и Саша (аккаунт менеджер), гуляем по Москве, ждем встречи с партнерами
«Вы говорите, а мы слушаем»: айдентика для онлайн-сервиса психологической помощи YouTalk

Привет, на связи команда Логомашины. Забота о ментальном здоровье — это важный тренд последних лет. В этой статье рассказываем, как мы разработали айдентику для YouTalk — сервиса, который уже три года помогает людям из более чем 50 стран справляться с психологическими проблемами.

Юбилей кешбэка: как в 130 лет выглядеть «на все сто»

Кешбэк — возврат определенного процента наличных на карточный счет клиента после покупок в магазинах-партнерах банка или полетах на самолетах авиакомпаний-партнеров-банка или вообще за любые покупки в конкретный период времени — очень популярен в народе. Он выглядит как современная модная финансовая фишка

Время входа

Управляющий активами Дмитрий Космодемьянский — о том, что происходит с рынком облигаций.

null