Вопросы
Редакция vc.ru

Что предложить сотрудникам нового проекта, кроме денег

Всем привет.

Я хочу запустить свой стартап. По образованию — экономист, то есть, не смогу заниматься программированием, дизайном и так далее — просто нет компетенций под это, но могу ходить на переговоры, продавать, заниматься маркетингом и всем, что не связано с hard skills.

Хотел спросить у сообщества vc.ru, как вообще в такой ситуации можно искать людей в команду? Я понимаю, что вряд-ли кто-то захочет работать за прекрасную идею. Какую ценность показывать тем, кого я хочу видеть в своей команде, кроме денег? И есть ли вообще шанс найти кого-то со стороны?

Был бы рад услышать ваши истории и советы.

Спасибо.

{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b","\u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441_\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c"], "comments": 37, "likes": 13, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "ask", "id": 20298, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 28 Nov 2016 20:05:52 +0300", "is_special": false }
0
37 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Откровенно говоря, один из основателей ДОЛЖЕН быть технарем/разработчиком. Схема "основатели продажники + наемные технари" не работает. Это доказано уже давно, не надо набивать шишки. Или ищите тех.кофаундера, или присоединяйтесь к команде, где наоборот, не хватает ваших (т.е. продажных) компетенций. Если что, пишите вконтакте, с удовольствием отвечу на вопросы.

11

> или присоединяйтесь к команде, где не хватает ваших компетенций

Отличный совет. Если тебе нравится классно готовить — становись шеф-поваром, не обязательно для этого открывать свой ресторан.

1

Почему основателем ДОЛЖЕН быть технарь, можете пояснить? :)

0

Статистика. Успешных ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ компаний, где все основатели не умели писать код, по пальцам пересчитать. А если говорить о великий компаниях, то вообще таких нет. Делайте выводы. Более глубокий анализ можете провести сами и найдете с десяток причин. Вышесказанное не относится к "барбер-шопам" и "инфобизнесу" и другому обычному бизнесу, не являющемуся стартапом в терминологии Пола Грема (http://www.paulgraham.com/growth.html).

0

Ну наверное потому что если умный - чаще технарь, а не манагер

0

И Вы сами доверили бы что-то серьезное человеку, который не смог в математику, например?

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Главное начать и не сдаваться. Найдутся люди. Пойдёт движение. Дальше найдутся деньги. Даже на не большое зп сотрудникам и продвижение. Пишу это с личного опыта. Делаю проект . Сегодня уже раюотает. И параллельно дорабатвыется. Ходил обивал пороги искал 2 ляма. Никто ни дал. Начал без денег .потом оглянулся ого что то получается и всё. Задняя скорость отламалась только вперёд. Подчеркну. Я не кодер. Ни верстальщик и не продажник. Но как то всё получается. 13 декабря 2015 начал заниматься. 18 октября 2016 запустил проект в жизнь. Всё ни сдамся. Так и Вам советую. Правильно общайтесь с своими сотрудниками партнёрами и всё получится. Не скрывайте идею от ребят. Тогда будут все темой гореть и шевелиться. Идею Вашу никто не стыпзит. А даже если и мольют то не партесь. Круче чем Вы основатель никто ни сделает. Так как к Вам в мозг никто ни залезет. Удачи.

8

Леонид, удачи Вашему проекту,зашёл на сайт, интересно, но это дичь.

3

Благодарю. Исправим .

0

Соглашусь с Игорем, с некоторой оговоркой: найти скучающих можно, но как без денег вы от них что-нибудь сможете потребовать?) Через неделю скучающим станет весело и они от вас убегут

7

прочитал "Катерина Коворкинга" ;)

5

Знаки - они повсюду

1

Хз аак у остальных, но у менясразу ассоция с башорговскими анекдотами про заказы на фрилансе - "денег платить буду, пока моя социальная сеть не принесёт доход, поначалу предлагаю проценты от будущей прибыли."
Трудно представляю, что может заинтересовать профессионала, не предложив ему сначала деньги за работу.

7

А я могу представить. Можно продать человеку возможность получить опыт, который он потом сможет успешно монетизировать при устройстве в крупную контору с деньгами. Само собой придётся убедить его, что он такой опыт получит и он будет котироваться на рынке труда.

0

Да, я полагал такой ответ, но в стартапе можно завязнуть в выращивании безопытных сотрудников, шансы что попадёт реальный гений, но без опыта мало, просто потому, что гениев мало.
А шанс, что прийдёт разгильдяй высок, и потребуется много ресурсов, чтобы либо набрать команду, либо вырастить что-то стоящее из посредственности.
Либо в капитале должна быть действительно гениальная идея, чтобы её монетизировать за счёт качественных сотрудников, которые проникнутся ей.

2

иногда глядя на зарплату понимаешь, работал за идею ...

0

Ахаха, лучший ответ!

У нас один программист так ушел в свое дело. Сначала попросил меньше часов за меньшую зп, а со временем убедился, что его стартап требует все его время и ушел. Все честно, никто не в обиде, продолжаем дружить.

Ну и дверь открыта: если стартап не выгорит, вернется к нам.

Второй основатель — как раз ваших квалификаций.

Мораль: если без денег, искать одного full stack девелопера и предлагать половину.

0

Комментарий удален

когда нет денег - нет любви
такааая сукааа, эта селявиииии

8

Доля, опцион, героин

5

«Сбербанк» на несколько часов стал самой дорогой российской компанией

Но потом бабушки сняли пенсию с карт

3

Я скучаю. Готов взяться за проект тупо за часов-процент, если понравится. Опишите суть проекта.

3

Есть два варианта — либо продать свою идею инвестору, либо продать её людям, которых вы хотите себе в команду. В обоих случаях человеку нужно просто полыхать своей задумкой, бегать с выпучеными глазами, кричать, горячо спорить, брызгать слюной и излучать тонны энергии. Вселенная — очень щедра для таких людей и будет вам всячески помогать. (Это не эзотерика — это просто работает.)

Что касается специалистов. Вам не нужны люди, которые хотят работать в больших компаниях и получать большую зарплату. У них другие ценности и другой менталитет. Они будут стремиться разложить всё по полочкам, бесконечно жаловаться на отсутствие денег и опредёленности, и потопят ваше начинание.

Давайте честно. Стартаперы — основатели и члены команды — работают за шанс сделать что-то новое, крутое, получить необычный опыт и море фана, прощупать свои границы. Эта мотивация намного сильнее денег, но её и сложнее дать людям — они должны поверить в вас, в задумку, в команду. Никто не станет пахать 16/7, живя впроголодь, если есть хоть частичка сомнения в успехе проекта.

3

"как вообще в такой ситуации можно искать людей в команду?"
-разместите вакансию на HH

" понимаю, что вряд-ли кто-то захочет работать за прекрасную идею."
- напишите , что руководитель понимает интересы сотрудников, для многих это важно

" Какую ценность показывать кроме денег?"
- если деньги вы собираетесь только показывать, то можете предложить посмотреть картины в Третьяковке или любую другую "ценность"

"есть ли вообще шанс найти кого-то со стороны?"
- при отсутствии команды, это единственный шанс.

0

Автор пишет:
"Я ХОЧУ запустить СВОЙ стартап....
не смогу заниматься программированием, дизайном и так далее...
могу ходить на переговоры, продавать, заниматься маркетингом ..."
вот что странно:
нет ни слова о том, что у вас есть хоть какая то идея (не говоря о проработанном проекте, тз и тд)

Тогда всЁ можно было по другому сформулировать:

"Возьму стартап в хорошие руки, деньги не предлагаю!!!"

5

была бы стоящая идея, вопрос как найти людей и замотивировать их и как найти немного денег не стоял бы. а тут все абстрактные рассуждения.

1

Опять прекрасные единороги пиздят о том, что готовы работать за идею. Ни в одной моей компании (пизжу, я школьник, конечно же) никто не работал за одну идею - все получали увесистый, незамутненный кэш. Хватит строить замки и искать, как половчее наебать трудящихся.

2

По своим проектам понял одно: тебе надо, ты и суетись. Никто кроме тебя не сделает то, что должно поднять проект и запустить его. Бывают исключения, но это исключения.

2

Идея => краудфандинг / кредит / найти инвестора предоставив бп => hard skills специалисты => profit

А так как вы экономист по образованию и можете заниматься маркетингом, то вам не составит труда понять насколько годная ваша идея и стоит ли лезть на рынок с очередным старт апом.

1

Придумай первую легенду: "Осталась пара недель до подписания контракта с инвестором, есть альтернативное предложение, поэтому ещё сомневаетесь какое выбрать". Добавь к этому несколько красивых имён и компаний - "Василий Иванович, может слышал, он с Тиньковым вместе начинал". Дальше надо добавить веса самой идеи, рассказать кому она понравилась из успешных людей. И напоследок закрепить собственным авторитетом: "Я раньше помогал Альфа Лабораторию строить, просто устал от этой бюрократии". Повторить несколько раз в зависимости от участников (CTO, второй разраб, дизайнер, инвестор1, инвестор2) и ты станешь очередным миллионером.

1

Нет компетенций - это всё ваши отмазки. Желания у вас нет. А раз так, то не взлетит.

–4

Конкретику давайте. Какая идея? Может тогда и будет совет. А так..

Займитесь пока переговорами, продажами, маркетингом и всем, что что не связано с hard skills.

0

У нас другая проблема - мы ищем идейного продажника, готового до первого заказа работать за так, а потом, когда попрет, начать всем платить

0

Пользуясь случаем ищу технаря в свой проект)

0

Автор, не давайте идею никому, умников уж очень много, у меня есть опыт создания такой команды как вы хотите, дам пару советов бесплатно.) может опытом обменяемся. А то смотрю ни одного конструктивного совета в коментах) в вк добавляйся если есть интерес id389860692

0

Автор в чем суть проекта? Реализация чего требуется?

0

Дайте людям причастность к чему-то по-настоящему увлекательному и интересному, что объединит всю команду

0

Комментарий удален по просьбе пользователя

0
Читать все 37 комментариев
Как UX-дизайнерам и редакторам писать уместные и этичные тексты

Меня зовут Маргарита Хохлова, я занимаюсь продуктовыми текстами больше трёх лет. Сначала казалось, что можно стать хорошим редактором, если отлично разобраться в синтаксисе интерфейсов, прокачать продуктовое мышление, научиться строить пользовательские сценарии и бодро подстраиваться под tone of voice. Сейчас я вижу, что всё намного сложнее.

Как имиджевый проект о безопасном вождении привлёк лиды и расширил маркетинговую воронку страховой компании

А игра с виртуальной фарфоровой статуэткой помогла 6,5 тысячам водителей не превышать скорость.

Волна «Кальмара»: как бренды прокатились на тренде и какие выводы можно сделать маркетологам

С выхода южнокорейского сериала «Игра в кальмара» прошёл месяц. Шумиха вокруг него утихает, и можно подводить итоги.

Как не угодить в мышеловку бесплатного аудита контекстной рекламы? Немного советов от йогуртного сомелье

Не все аудиты одинаково полезны. Не так давно один знакомый маркетолог потерял работу, доверившись аудиту контекстной рекламы известной компании, а те слили в трубу его пухлый бюджет из-за ошибки в расчетах. Как не влипнуть в такую же историю и получить отличные результаты? Инфа в статье.

«2ГИС» представил обновлённый навигатор с мини-картой на экране, данными о камерах и парковках Статьи редакции

Его уже подключил «Ситимобил».

Обновлённый интерфейс навигатора  «2ГИС»
Qlik представляет гибридную облачную аналитику с помощью решения Qlik Forts

Qlik объявляет о запуске Qlik Forts – нового гибридного облачного сервиса на базе Qlik Cloud, который поможет воплотить концепцию Active Intelligence, обеспечивая аналитику всего объема данных в полном соответствии с нормативными требованиями.

Как получить искреннюю обратную связь от сотрудников и улучшить работу компании?

Как-как… попросить инфу на личном уровне. Дать слово, что критика не будет наказана. Быть командой, в которой не страшно сказать свое фи. Мы попробовали, и вот что у нас получилось.

Почему индексные фонды стали популярными. Рассказывает персональный брокер
От кризиса с полупроводниками до конкуренции с Nvidia и AMD: как Intel возвращается на рынок дискретных видеокарт Статьи редакции

Из-за дефицита и высоких цен на графические процессоры у новой линейки Intel Arc есть шанс отвоевать пользователей у лидеров рынка.

Главный исполнительный директор Intel Пэт Гелсинджер Wall Street Journal
Как программист-интроверт стал СЕО стартапа, сделал MVP за один месяц и заработал 12 млн за год – история Revvy

SaaS-сервис Revvy, который помогает бизнесу общаться с клиентами и умеет «перехватывать» негатив.

Пример позитивного отзыва и “перехвата” негатива
Хакасия первой из регионов ввела комендантский час во время «нерабочих» дней Статьи редакции

В трёх городах перестанет работать общественный транспорт, а таксисты смогут работать только со справкой о вакцине.

null