Могут ли компании высокого уровня с большим опытом выступать в качестве менторов для более маленьких компаний, из того же сектора или из смежного?
Да, определенно могут
Нет, это не имеет никакого смысла
Оставлю свой ответ в комментариях
Интересно узнать ваше мнение на эту тему. Может ли такой подход повлиять на формирование более здорового рынка. Я имею в виду передачу опыта в сферах организации процессов, подходов к решению различных проблем и т. д.
4
показа
170
открытий
Да согласен! Могут, но если только этим менторством они не взращивают себе конкурентов.
Это тонкий момент, но я думаю большие и развитые компании могут это определить и спокойно вести менторсство не опасаясь. Спасибо за ваше мнение 🙏🏼
Нахера это им?
Если потом купить - ну ок. А ещё зачем? Просто из альтруизма?
Мое мнение заключается в том, что такой подход поможет рынку в целом быть здоровее. Есть примеры, когда большие производители помогают своим поставщикам развивать и налаживать их процессы, но да здесь речь идёт о взаимовыгодном отношении.
Может и поможет. Но кто будет отвлекать своё время и ресурсы бесплатно? Ну вот честно. Должен быть гешефт же.
Согласен с вами, тут можно рассмотреть несколько вариантов:
-косвенная выгода от будущего сотрудничества (пример с развитием поставщика для облегчения работы с ним в будущем)
-маркетинг и пиар для компании ментора
-здоровый альтруизм как социальная инвестиция
Я думаю корпорации высокого уровня могут позволить себе отвлечение небольшого ресурса на проведение такого рода «просветительской» деятельности.
Комментарий удален модератором
Я не кулинар. Хочу узнать мнение на эту тему из различных сфер.