У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Сам такое прошёл. Испытал на своей шкуре два подхода (сам в принципе был на тот момент типа специалистом выделенным для уникального направления, звездоподобным):
1. Первому начальнику писал объяснительные, он мне выговаривал, давил, в итоге сбежал от него в другой отдел, к другому начальнику.
2. Другой начальник сделал так: если я опаздывал, то отрабатывал целую субботу. Со второй субботы я перестал опаздывать от слова совсем.
Потом прокачал рабочую память в упражнении N-Back и на новой работе уже не опаздываю.
Вообще по себе, с точки зрения опаздывающего, это связано с тем, что ты не волнуешься по поводу опоздания. А когда стресса нет совсем, этакое плато эмоций, то и движа нет.
Чтобы перестать опаздывать, необходимо начать стрессовать по этому поводу, внутренне переживать и волноваться. Мне помогло
Таблеточки в будущем не стоят того, увы.
Ну я про середину графика. Есть некоторый уровень стресса, который держит работоспособность в оптимальном состоянии. Совсем на расслабоне - результаты низкие, переволновался - результаты низкие. Где-то посередине лежит оптимальный стресс. А чтобы без таблеток - не переводить полезный стресс (эустресс) в хронический.
Работоспособность зависит от уровня стресса. Вы правы. Однако, дисциплина через силу приведёт скорее к неврозу, чем к оптимальной работоспособности. Таких примеров среди моих знакомых немало. Чего они добились этим? Квартир в ипотеку, нежелание жить дальше по таким правилам и так далее.