У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Комментарий удален модератором
Кому надо?
Товарищу майору.
Надо тому, кто создаёт эти правила. Если правила созданы грамотно - то надо становится каждому, чтобы не стало больно. Только вот в той компании, похоже, правил то и нет :(
Комментарий удален модератором
Структура состоит из людей с разными, иногда противоположными интересами. Поэтому вопрос «кому» подразумевает людей, а не документально оформленные между ними отношения (структура)