У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Сделать гибкий график для всех, но предупредить, что если будут бездельничать, пойдут на биржу труда.
Я работала в компании с жёстким графиком и опаздывала минут на 20. При этом приходила, включала комп и сразу начинала работать. А те, кто приходил вовремя, медленно завтракали на кухне и де-факто начинали рабочий день на полчаса позже, чем я. При этом уходила я, конечно, на те же 20 минут позже. Не все, кто в офисе, работают, не все, кто не в нем — бездельничание.
знакомо. посиделки в бухгалтерии за чаем и сплетнями на одной из работ растягивались на полчаса. зато вовремя пришли, угу, и якобы имели полное право кошмарить тех, кто немного задержался.