Как нанять женщину и не облажаться?
Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).
В комментариях сразу буча поднялась, многих такая формулировка зацепила. Пытаюсь смотреть со своей стороны. Допустим, меня наняли построить отдел маркетинга, у нас план на год, пять и десять. Нужно найти маркетолога, его учить полгода, год сопровождать.
Берём мы толковую барышню, через год она заявляет, что беременна, и сваливает в декрет. Даже если после родов быстро вернётся, есть вероятность, что ребёнок начнёт болеть, а мать, физически находясь на работе, будет думать только о нём. Ухудшатся ли показатели при таком раскладе? На 99% уверен, что да. Можно ли что-то с этим сделать? Заменить её без потери всех наработок не выйдет, времени и денег вложена уйма.
И какой путь, скажите, верный?
— Нанимать только мужиков, рискуя быть обвинённым во всех смертных грехах и сожжённым фемками на костре?
— Брать на работу молодых талантливых женщин и ждать момента, когда они придут с «радостной» новостью?
— Давать шанс исключительно женщинам «за 35», чайлдфри и лесбиянкам? Так и эти ж уже рожают, ни в чём нельзя быть уверенным.
— Ваш вариант?
Расскажите о своём опыте найма женщин без детей или с маленькими детьми на ключевые позиции. Приходилось пожалеть о своём выборе? Стоило оно того?
Во-первых, если вы видели темпы рождаемости в России, то декрет — нечастая история. В среднем у женщины 1-2 декрета за всю карьеру. Во-вторых, когда можно пользоваться интернетом, то сотрудник всегда может работать удалённо. Из запроса основная проблема — когда женщина — руководительница высокого уровня. Но если вы не можете заменить человека на полгода-год, что от этого разваливается компания, то проблемы не в женщинах, а в том, что вы не умеете выстраивать устойчивую рабочую модель. Полгода-год — в нормальной семье, где за ребёнком так же ухаживает и партнёр.
С таким же успехом мужчина-руководитель может уйти с места на более престижную должность, а проблему системности и устойчивости это не решит.
Вывод такой, что вопрос отражает стереотипность и непринятие современных лучших практик менеджмента + неумение выстраивать работу отдела.