Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).
В комментариях сразу буча поднялась, многих такая формулировка зацепила. Пытаюсь смотреть со своей стороны. Допустим, меня наняли построить отдел маркетинга, у нас план на год, пять и десять. Нужно найти маркетолога, его учить полгода, год сопровождать.
Берём мы толковую барышню, через год она заявляет, что беременна, и сваливает в декрет. Даже если после родов быстро вернётся, есть вероятность, что ребёнок начнёт болеть, а мать, физически находясь на работе, будет думать только о нём. Ухудшатся ли показатели при таком раскладе? На 99% уверен, что да. Можно ли что-то с этим сделать? Заменить её без потери всех наработок не выйдет, времени и денег вложена уйма.
И какой путь, скажите, верный?
— Нанимать только мужиков, рискуя быть обвинённым во всех смертных грехах и сожжённым фемками на костре?
— Брать на работу молодых талантливых женщин и ждать момента, когда они придут с «радостной» новостью?
— Давать шанс исключительно женщинам «за 35», чайлдфри и лесбиянкам? Так и эти ж уже рожают, ни в чём нельзя быть уверенным.
— Ваш вариант?
Расскажите о своём опыте найма женщин без детей или с маленькими детьми на ключевые позиции. Приходилось пожалеть о своём выборе? Стоило оно того?
по статистике к 35 годам замужем оказывается только 60% женщин, большая часть после 29 (это пиковое число, далее из-за высокой смертности мужчин оно только падает). А вот 70% молодых специалистов до 25, вне зависимости от пола, не задерживаются на одном месте работы дольше года, и тому есть масса причин от направления деятельности кампании, коллектива, зарплаты, и просто интереса что там у других или инфантильности. Так что такой отсев изначально маразменный, не знаю ни одного человека, кто бы работал на первом же месте много лет. А вот человек, уже обремененный семейной экономической ответственностью за малого, наоборот, не будет легкомысленен и, если не высокой зп, то отношением и удобством его можно будет удержать. У меня бывали начальники, которые по тому же принципу отдавали предпочтение иногородним. Опять же, в 30 лет человек начинает внезапно задумываться о смысле жизни и может внезапно срулить, например, в непал.
Выводы, навеянные не то что не хр-статистикой, но даже не собственным опытом автора, а просто какими-то деданскими байками. Управление персоналом куда сложнее смешных рассуждений в этой статье.
Буквально вчера приходил парень на собеседование. После института пошёл в компанию ( не гос.). 9 лет отработал. Больше другого опыта нет. Развивался внутри компании. Так что не надо... молодые долго не ...
хотите ли вы услышать в ответ что кроме 70% есть еще оставшиеся 30% или сами догадаетесь?)