Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
31
показ
2.1K
открытий
"выглядит избыточной. И скучной" - абсолютно согласен. Зато потом, когда пойдет "жара" и суды - не скучно будет ни разу ;) Бегать будете как в жопу раненный олень.
Вопрос в процессе перехода от скучно к надо. Ведь речь не стоит о том, чтобы всё время быть на таком положении, а лишь на время работы над MVP.
Уж сколько раз твердили миру: не надейтесь на "авось". Дело даже не в том, что вас обязательно "кинут": да, может у вас отличные честные ребята. Вопрос может закрасться и в непонимании, несогласии с развитием, непринятии решений, в конфликтах. И там начинается такая хрень (видено неоднократно): казалось бы самые простые односложные договоренности трактуются двояко, трояко, и т.д. И потом все сидят и охеревают, потому что "злодея" нет: все считают себя правыми.
Текст поста чутка изменил, чтобы смысл вопроса не терялся.