Как оформить отношения с командой стартапа на этапе MVP?

Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.

Dominik Korolczuk

С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.

Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.

Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?

Спасибо!

0
58 комментариев
Написать комментарий...
Serg Guslyarov

Мы договорились на словах, и через пять лет меня кинули, но это Россия детка, поэтому я убил сервис, и создал новый, свой. В итоге все остались в минусах. Такие дела.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Пять лет кажется действительно долгим сроком, чтобы работать на доверии. Я все же склоняюсь, чтобы добежать до MVP, проверить идею, и потом уже заниматься «отягчающими» действиями.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Спасибо, какой вариант считаешь оптимальным в этом случае?

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Прочел это-потратил время зря

Я пару раз пробовал скооперироваться с товарищем/знакомым. Но все прекращалось после того как начинался разговор: "Давай ты будешь делать это, а я это" или вроде бы все обязанности разделили, но он долго тупит, и не делает то что, от него требуется. Поэтому лучше быть единоличным управленцем, а часть задач делегировать

Ответить
Развернуть ветку
Dima Kotobotov

значит стартап не мог его вдохновить, не верил в продукт. Если основатель не верил в продукт то он гарантированно был не жизнеспособен.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Василий Пупкин
Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Большое спасибо, очень по существу!

Ответить
Развернуть ветку
Dima Kotobotov

плохая идея делить шкуру не убитого медведя.
В начале хоть что-то создайте потом принимайте на себя бюрократические расходы. На первом этапе это самая ненужная и бесполезная вещь. Скорее всего первые 10-100 вариантов ваших стартапов вообще сдохнут по пути даже не добравшись до хоть какой-то прибыли.
Поэтому я думаю лучше договорится устно и закрепить письменно свои договоренности свободное форме в виде "соглашения" о в том какие доли у людей в проекте, и потом когда появится хоть какая-то валидация идеи и небольшая прибыль, тогда начинать все это бюрократически оформлять.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Я склонясь к этому варианту. Спасибо.

Ответить
Развернуть ветку
Женя Свиридов

Всегда. Только. Официально. Неоднократно в этом убеждаюсь на собственном примере. Даже дружба не дает гарантий

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir Mirolubow

PDF соглашение в котором расписаны ВСЕ условия между всеми сторонами, подпись обычной подписью и обмен им по email. Этого достаточно

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Достаточно ли описать условия и подтвердить их с личных email?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Alexey Rusanov

Ровно на доверии и наебут, так что действуй, "не мамонт" ;)

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Действовать как?)

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Alexander Hruschev

Зачем для запуска MVP собирать команду, не считая фаундеров, если модель еще проверена? Можно обратить к MVP Lab. Поможем вам с разработкой и запуском MVP, оформим отношения и передадим все права.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Привалов

"выглядит избыточной. И скучной" - абсолютно согласен. Зато потом, когда пойдет "жара" и суды - не скучно будет ни разу ;) Бегать будете как в жопу раненный олень.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Вопрос в процессе перехода от скучно к надо. Ведь речь не стоит о том, чтобы всё время быть на таком положении, а лишь на время работы над MVP.

Ответить
Развернуть ветку
14 комментариев
Volc O'Hara

В команде сначала должно быть только 2 человека - фаундеры. Этого достаточно, чтобы сделать лп и запустить простой mvp.

Если вы смогли запустить, если у вас пошли первые юзеры, после этого договариваться с командой очень просто, даже если этой команде платятся не деньги, а сток.

Ответить
Развернуть ветку
Dima Kotobotov

фаундер вполне может быть и один, лэндосы пилить не великая наука)
вот МВП уже сложнее собрать, если нет технической квалификации.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Ситуации бывают разные — 1 фаундр или сразу 4. Я как раз думаю о периоде «до» первых юзеров. После их появления договариваться, действительно, нужно уже по серьезняку.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Максимович
Привет, бандиты.
бандиты.

никак. пистолет к виску, цепь на шею и баланда 2 раза в день :-))))))

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

У нас другой стартап)

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

Вот тут в соседнем посте ссылки для подобного рода договоров опубликовали:

https://yadi.sk/d/B4sxPi2z3SYYUa
https://yadi.sk/d/9mTyjVs_3SYYSJ

Ответить
Развернуть ветку
Павел Митюхин
Автор

«В таких молодых проектах, в которых еще нет инкорпорированной компании (а таких большинство) мы требуем наличия закрепленных межфаундерских договоренностей. Например, в виде Pre-Shareholders Agreement. Для инвестора подобный договор содержит четкие пункты о том, какой у вас вестинг, какие доли, какие роли - а значит можно работать по формированию инвестиционных договоров (в той части, где пункты касаются основателей).»

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Олегович

Можно через опционы. Но тут нужно ООО

Ответить
Развернуть ветку
55 комментариев
Раскрывать всегда