Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
31
показ
2.1K
открытий
Мы договорились на словах, и через пять лет меня кинули, но это Россия детка, поэтому я убил сервис, и создал новый, свой. В итоге все остались в минусах. Такие дела.
Пять лет кажется действительно долгим сроком, чтобы работать на доверии. Я все же склоняюсь, чтобы добежать до MVP, проверить идею, и потом уже заниматься «отягчающими» действиями.
Самый правильный вариант