Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
31
показ
2.1K
открытий
Комментарий недоступен
Спасибо, какой вариант считаешь оптимальным в этом случае?
Комментарий недоступен
шутишь чтоли? открывать ИП для участника стартапа, (у которого нет ни продукта ни прибыли) - равнозначно самоубийству - там только в пенсионный фонд нужно ежегодно по факту открытия ИП тысяч по 30 платить. Я уж молчу про административную нагрузку.
Спасибо, бро!